管理故事：山泉的憤怒

姜富騰

一條山泉在山間慢慢地流淌，雖然大山只給了它一個(gè)小小的通道，可它依然很滿足，因?yàn)樗梢匝赝拘蕾p著山間的美景，撫弄著岸邊的花草，可以自由自在地唱著歌曲，還可以任意跳著優(yōu)美的舞姿。

　　一只山雞飛到山泉邊，對(duì)它說(shuō)：“你看，大山只給你這么小的空間，你不覺(jué)得很委屈嗎？”山泉不以為然地說(shuō)：“不，我很快樂(lè)！”

　　一只野豬來(lái)到山泉邊喝水，對(duì)山泉說(shuō)：“你看，這些溝溝坎坎，這都是大山為你設(shè)的障礙，你不覺(jué)得很委屈嗎？”山泉笑著回答：“不，我很快樂(lè)！”

　　一只青蛙蹦蹦跳跳地來(lái)到山泉身邊，對(duì)山泉說(shuō)：“你看，大山給你的道路是多么的曲折啊，你不覺(jué)得自己很委屈嗎？”山泉得意地大喊：“不，我很快樂(lè)！”

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　　就這樣，山泉依舊是快樂(lè)地流淌著，直到有一天，它看到了一座瀑布的時(shí)候，它感到自己的快樂(lè)是那樣的不現(xiàn)實(shí)。

　　這座瀑布位于兩山之間，從高處一瀉千里，身上飛濺出白銀般的水珠。它的怒吼聲讓山泉感覺(jué)到無(wú)地自容，相比之下，自己顯得是那樣的微不足道，不由得想起了那些好朋友的話，真的是很有道理呀。

　　山泉想：我這樣辛辛苦苦地流淌著，難道真的一點(diǎn)兒都不覺(jué)得委屈嗎？這分明就是自欺欺人！

　　想到這里，山泉又不禁抬頭看了一眼瀑布，一種酸酸的感覺(jué)油然而生。它想：我的朋友們說(shuō)得對(duì)，大山的確很偏心，它給瀑布的空間是那樣的廣闊，而給我的空間是這樣的曲折而又坎坷。

　　強(qiáng)大的妒忌心理讓山泉出離憤怒了，它對(duì)大山怒吼道：“我一定要離開你的懷抱！”

　　然而，事情并不像山泉想得那么簡(jiǎn)單，連綿不絕的山脈讓它好幾次都想要打消這個(gè)念頭，可是一想起瀑布的雄偉，又給自己的身上增添了無(wú)窮的力量。它加快了流淌的速度，近似于奔跑了。

　　一天天，一月月，一年年，終于讓它興奮的一天來(lái)臨了，它真的離開了大山的懷抱，它融入了大海之中。

　　它在大海中奔騰著、怒吼著，盡情地發(fā)泄著多年來(lái)對(duì)大山的積怨，當(dāng)它再回過(guò)頭來(lái)看那座瀑布的時(shí)候，原來(lái)對(duì)瀑布的崇拜蕩然無(wú)存了，它發(fā)現(xiàn)瀑布原來(lái)是那樣的渺小。

　　寓言點(diǎn)評(píng)：

　　“塞翁失馬，焉知非福”。大山的偏心讓山泉憤怒了，瀑布的雄偉讓山泉憤怒了。

　　山泉在憤怒中得到了質(zhì)的升華，我們可以看到，誰(shuí)的力量都是不可忽視的，尤其是弱者。

　 管理啟示：

　　低薪，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種無(wú)奈，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一種痛苦。

　　產(chǎn)生“低薪現(xiàn)象”的原因有很多，有的是因?yàn)槠髽I(yè)剛起步，資金少，底子??；有的是因?yàn)閱T工由于技能和學(xué)歷的限制，被動(dòng)的處于低薪崗位；有的是因?yàn)橛行┢髽I(yè)中的“薪酬制度”不合理；還有的是因?yàn)槠髽I(yè)所在的地域經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)等等。

　　“低薪現(xiàn)象”會(huì)產(chǎn)生出無(wú)數(shù)獲取低薪的員工，從而在社會(huì)上形成了一個(gè)“低薪群體”。

　　我們對(duì)“低薪群體”也不能一概而論，有的員工是底薪低，效益工資較高，而有的員工則是全部收入本身就低。在企業(yè)中，低薪群體的流動(dòng)量是最大的，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)低薪員工，成為了非?，F(xiàn)實(shí)而又重要的事情。

　　馬洛斯激勵(lì)理論將激勵(lì)劃分為五個(gè)層級(jí)，即：生理、安全、社交、尊重和成就激勵(lì)。

　　對(duì)于全部收入較低的員工，領(lǐng)導(dǎo)可以把激勵(lì)重點(diǎn)放在安全和尊重上，讓這些員工感覺(jué)到企業(yè)是他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在單位中如同在家里一樣，有一種輕松寬裕的生存環(huán)境。

　　對(duì)于底薪低、效益工資高的員工，激勵(lì)的重點(diǎn)可能就要放在社交和成就激勵(lì)上了。強(qiáng)調(diào)員工技能的鍛煉，努力培養(yǎng)員工的“老板情懷”，鼓勵(lì)員工要有自我創(chuàng)業(yè)的雄心，企業(yè)將無(wú)私提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，為有朝一日的成功打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)員工開始樹立雄心的時(shí)候，也正是開始為企業(yè)創(chuàng)造效益的時(shí)候。

　　管理者對(duì)低薪員工的激勵(lì)，最好能分門別類，有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施，因?yàn)橹挥羞@樣，才能取得明顯的效果。

半生緣

堅(jiān)決擁護(hù)按效益取酬！抵制低薪！

又見新月

我也憤怒了

littlecrab

早就憤怒了：看看辛苦一輩子最后的收入是多少：我們的收入-買房-看病-上學(xué)-填飽肚子-撫養(yǎng)老人-.......最后剩余給自己的有多少？其實(shí)我很窮，很窮