這個(gè)培訓(xùn)會(huì)有誰(shuí)參加沒(méi)有？

魚(yú)不喝水

關(guān)于舉辦“現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)暨注冊(cè)
設(shè)備管理工程師高級(jí)研修班”的通知

各企事業(yè)單位設(shè)備、生產(chǎn)管理相關(guān)人員：
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法以及實(shí)用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，相關(guān)專家從研究“設(shè)備點(diǎn)檢”入手，以跨學(xué)科、跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)際上的新知識(shí)，掌握新技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，來(lái)提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)廣大企業(yè)需求，全國(guó)高科技教工委管理人才專業(yè)委員會(huì)特舉辦“現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)暨注冊(cè)設(shè)備管理工程師高級(jí)研修班”。
所謂點(diǎn)檢，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心，通過(guò)課程講解能夠掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢和計(jì)劃維修操作程序；掌握點(diǎn)檢體系的實(shí)施要點(diǎn)和步驟；學(xué)習(xí)維修過(guò)程的精益化管理方法；具備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃維修的能力；了解和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的點(diǎn)檢、計(jì)劃?rùn)z修的開(kāi)展方法。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

主辦單位：全國(guó)高科技教工委管理人才專業(yè)委員會(huì)
承辦單位：中協(xié)國(guó)華創(chuàng)新（北京）科技發(fā)展中心


全國(guó)高科技教工委管理人才專業(yè)委員會(huì)         中協(xié)國(guó)華創(chuàng)新（北京）科技發(fā)展中心

2009年06月16日                          2009年06月16日

一、培訓(xùn)內(nèi)容：
模    塊        內(nèi)    容
一、現(xiàn)代設(shè)備管理        1.設(shè)備管理方式概述
2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的設(shè)備管理方式
3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想            
4.全壽命周期設(shè)備管理
5.設(shè)備管理現(xiàn)代化的含義與內(nèi)容
二、設(shè)備綜合管理        1.設(shè)備綜合管理的概念與特點(diǎn)      
2.設(shè)備綜合管理的內(nèi)容與環(huán)節(jié)
3.提高設(shè)備綜合效率
三、全員生產(chǎn)維修（TPM）        1.TPM的內(nèi)涵                      2.TPM的“三全”理念
3.TPM活動(dòng)體系                    4.“5S”活動(dòng)
5.TPM活動(dòng)的推進(jìn)
四、設(shè)備點(diǎn)檢管理
體系        1.點(diǎn)檢的構(gòu)思與概念                2.點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)
3.點(diǎn)檢管理的組織保證體系         
4.構(gòu)建完善的設(shè)備點(diǎn)檢管理體系
5.“三位一體”點(diǎn)檢制            
6.設(shè)備保障安全無(wú)事故的五層防護(hù)體制
五、設(shè)備點(diǎn)檢管理
四大標(biāo)準(zhǔn)        1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)                    2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)                      4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
六、點(diǎn)檢實(shí)施        1.點(diǎn)檢實(shí)施前的準(zhǔn)備工作：
①點(diǎn)檢區(qū)域的劃分                  ②點(diǎn)檢范圍的確定
③做好點(diǎn)檢“五定”，編制四大標(biāo)準(zhǔn)   ④編制點(diǎn)檢路線圖
⑤制訂點(diǎn)檢計(jì)劃                    ⑥編制點(diǎn)檢檢查表
2.日常點(diǎn)檢的實(shí)施                  3.專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施
4.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢管理                5.點(diǎn)檢信息化
七、零故障工程        1.零故障工程                      2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保障體系
3.實(shí)現(xiàn)零故障的目標(biāo)                4.減少故障的措施和步驟
5實(shí)現(xiàn)故障為零的四個(gè)階段
八、專業(yè)點(diǎn)檢人員        1.點(diǎn)檢員應(yīng)具備的條件              2.點(diǎn)檢員的職責(zé)
3.點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用    4.點(diǎn)檢技能
九、精密點(diǎn)檢與設(shè)備劣化傾向管理        1.精密點(diǎn)檢管理流程                2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償               
4.設(shè)備容易劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策
5.劣化傾向管理的實(shí)施              
6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系
十、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理        1.點(diǎn)檢實(shí)施的PDCA循環(huán)           
2.點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理的實(shí)績(jī)內(nèi)容與實(shí)績(jī)分析
3.點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理              4.點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容
5.點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)          6.點(diǎn)檢績(jī)效考核
十一、設(shè)備定修管理        1.定修與定修制                    2.點(diǎn)檢與定修的關(guān)系
3.定修模型                        4.定修工程管理
十二、推行點(diǎn)檢定修制的步驟與措施        1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟
2.推行點(diǎn)檢定修制的措施
授課方法：采取專家授課為主，輔之以現(xiàn)場(chǎng)答疑等交流方式進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性，穿插了大量關(guān)鍵案例分析。
二、主講專家
卜鐵生  老師
全國(guó)高科技教工委特約講師，本鋼工學(xué)院機(jī)械系主任，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。多年來(lái)致力于點(diǎn)檢定修制、設(shè)備管理、液壓技術(shù)等專業(yè)的研究、實(shí)踐與培訓(xùn)指導(dǎo)工作。享受本鋼集團(tuán)公司一級(jí)專家津貼。先后為中石化、中石油、中鋁、攀鋼、唐鋼、中鹽、上電、一重、中航、青啤、華能、川化、東風(fēng)汽車(chē)等幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo)。
張祖華  老師
全國(guó)高科技教工委特約講師，本溪鋼鐵（集團(tuán)）股份有限公司設(shè)備維護(hù)檢修中心經(jīng)理; 歷任車(chē)間技術(shù)員＼技術(shù)組長(zhǎng)＼設(shè)備主任＼廠機(jī)動(dòng)科副科長(zhǎng)＼車(chē)間主任；在這期間參與并組織本鋼熱軋廠多次大型改造工程和大中修工程。在機(jī)動(dòng)科期間，組織籌建本鋼熱軋廠設(shè)備點(diǎn)檢體系，并兼任廠點(diǎn)檢站站長(zhǎng)，授課結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，以解決工作中實(shí)際問(wèn)題。
三、日程安排
會(huì)議時(shí)間：2009年12月25日 - 12月28日   吉 林 * 長(zhǎng) 春
2010年01月08日 - 01月11日   甘 肅 * 蘭 州
2010年01月29日 - 02月01日   云 南 * 昆 明
（具體培訓(xùn)地點(diǎn)、乘車(chē)線路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報(bào)名人員）
參會(huì)對(duì)象：企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）；設(shè)備、生產(chǎn)管理工程師，設(shè)備點(diǎn)檢工程師，設(shè)備檢測(cè)診斷工程師；設(shè)備巡檢員及相關(guān)精干技術(shù)人員。
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
RMB:1700元/人（含報(bào)名費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)等）
RMB:700元/人（高級(jí)注冊(cè)設(shè)備管理工程師證書(shū)工本費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)）
增值服務(wù)：參會(huì)3人以上，贈(zèng)送一套價(jià)值960元的精益生產(chǎn)系列精品課程視頻講座（含精益生產(chǎn)、TPM、6S等課程24張視頻光盤(pán)、2張工具盤(pán)）。
頒發(fā)證書(shū)：經(jīng)培訓(xùn)考試通過(guò)后頒發(fā)全國(guó)高科技教工委管理人才專業(yè)委員會(huì)《高級(jí)注冊(cè)設(shè)備管理工程師》證書(shū)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，學(xué)歷證復(fù)印件一份，一寸證件照2張，提前郵遞至?xí)?wù)組。
五、報(bào)名方式
請(qǐng)各單位接此通知后，盡快確定參加培訓(xùn)人員，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)名回執(zhí)(見(jiàn)附件)，傳真至：010-51176510或郵件至E-mail:negov@163.com，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后通知報(bào)到相關(guān)事項(xiàng)。
聯(lián)系電話：010-51176510               
聯(lián) 系 人：洪 琦      朱 軍            
現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)暨注冊(cè)設(shè)備管理工程師
高級(jí)研修班報(bào)名回執(zhí)表
單位名稱       
通訊地址                郵  編       
聯(lián) 系 人                電 話                傳  真       
參加學(xué)員        姓名        性別        職    務(wù)        聯(lián)系電話及手機(jī)        培訓(xùn)地點(diǎn)
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
培 訓(xùn) 費(fèi)        萬(wàn)    仟    佰    拾   元        電匯日期       
匯款方式        收款單位
戶    名：中協(xié)國(guó)華創(chuàng)新(北京)科技發(fā)展中心
開(kāi) 戶 行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京豐益橋支行
帳    號(hào)：0200 2450 0920 0000 971
匯款憑證請(qǐng)?jiān)趫?bào)到前一周傳真至?xí)?wù)組。
是否需要食宿：口是  口否

（另交費(fèi)項(xiàng)目）        參會(huì)單位蓋章：
經(jīng)辦人員簽名：
二零零九年     月    日
（回復(fù)傳真：010-51176510）
監(jiān)督電話： 010-52217286
網(wǎng)    址:  http://www.negov.cn          E_mail: negov@163.com
聯(lián)系電話:  010-51176510                 傳  真: 010-51176510
聯(lián) 系 人:  洪 琦     朱 軍

xiaoxin007

深深的馬克一下，我有機(jī)會(huì)一定參加這樣的會(huì)議