這個培訓會有誰參加沒有？

魚不喝水

關(guān)于舉辦“現(xiàn)代設(shè)備點檢體系建設(shè)暨注冊
設(shè)備管理工程師高級研修班”的通知

各企事業(yè)單位設(shè)備、生產(chǎn)管理相關(guān)人員：
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置，應用先進的設(shè)備管理理念和方法以及實用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應加大，相關(guān)專家從研究“設(shè)備點檢”入手，以跨學科、跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革，學習當前國際上的新知識，掌握新技術(shù)，運用先進的管理手段，來提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。應廣大企業(yè)需求，全國高科技教工委管理人才專業(yè)委員會特舉辦“現(xiàn)代設(shè)備點檢體系建設(shè)暨注冊設(shè)備管理工程師高級研修班”。
所謂點檢，就是按照一定的標準、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。點檢是設(shè)備預防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運行階段的管理核心，通過課程講解能夠掌握現(xiàn)代化、標準化的設(shè)備點檢和計劃維修操作程序；掌握點檢體系的實施要點和步驟；學習維修過程的精益化管理方法；具備實施標準化計劃維修的能力；了解和學習國內(nèi)外知名企業(yè)的點檢、計劃檢修的開展方法?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

主辦單位：全國高科技教工委管理人才專業(yè)委員會
承辦單位：中協(xié)國華創(chuàng)新（北京）科技發(fā)展中心


全國高科技教工委管理人才專業(yè)委員會         中協(xié)國華創(chuàng)新（北京）科技發(fā)展中心

2009年06月16日                          2009年06月16日

一、培訓內(nèi)容：
模    塊        內(nèi)    容
一、現(xiàn)代設(shè)備管理        1.設(shè)備管理方式概述
2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的設(shè)備管理方式
3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導思想            
4.全壽命周期設(shè)備管理
5.設(shè)備管理現(xiàn)代化的含義與內(nèi)容
二、設(shè)備綜合管理        1.設(shè)備綜合管理的概念與特點      
2.設(shè)備綜合管理的內(nèi)容與環(huán)節(jié)
3.提高設(shè)備綜合效率
三、全員生產(chǎn)維修（TPM）        1.TPM的內(nèi)涵                      2.TPM的“三全”理念
3.TPM活動體系                    4.“5S”活動
5.TPM活動的推進
四、設(shè)備點檢管理
體系        1.點檢的構(gòu)思與概念                2.點檢管理的實質(zhì)
3.點檢管理的組織保證體系         
4.構(gòu)建完善的設(shè)備點檢管理體系
5.“三位一體”點檢制            
6.設(shè)備保障安全無事故的五層防護體制
五、設(shè)備點檢管理
四大標準        1.維修技術(shù)標準                    2.點檢標準
3.給油脂標準                      4.維修作業(yè)標準
六、點檢實施        1.點檢實施前的準備工作：
①點檢區(qū)域的劃分                  ②點檢范圍的確定
③做好點檢“五定”，編制四大標準   ④編制點檢路線圖
⑤制訂點檢計劃                    ⑥編制點檢檢查表
2.日常點檢的實施                  3.專業(yè)點檢的實施
4.現(xiàn)場設(shè)備點檢管理                5.點檢信息化
七、零故障工程        1.零故障工程                      2.現(xiàn)場設(shè)備保障體系
3.實現(xiàn)零故障的目標                4.減少故障的措施和步驟
5實現(xiàn)故障為零的四個階段
八、專業(yè)點檢人員        1.點檢員應具備的條件              2.點檢員的職責
3.點檢員在點檢實施中的核心作用    4.點檢技能
九、精密點檢與設(shè)備劣化傾向管理        1.精密點檢管理流程                2.精密點檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化及其補償               
4.設(shè)備容易劣化的部位及其預防對策
5.劣化傾向管理的實施              
6.精密點檢與劣化傾向管理的關(guān)系
十、點檢實績管理        1.點檢實施的PDCA循環(huán)           
2.點檢實績管理的實績內(nèi)容與實績分析
3.點檢工作的閉環(huán)管理              4.點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容
5.點檢帳票管理的注意事項          6.點檢績效考核
十一、設(shè)備定修管理        1.定修與定修制                    2.點檢與定修的關(guān)系
3.定修模型                        4.定修工程管理
十二、推行點檢定修制的步驟與措施        1.推行點檢定修制的步驟
2.推行點檢定修制的措施
授課方法：采取專家授課為主，輔之以現(xiàn)場答疑等交流方式進行，培訓內(nèi)容注重實用性，穿插了大量關(guān)鍵案例分析。
二、主講專家
卜鐵生  老師
全國高科技教工委特約講師，本鋼工學院機械系主任，中國機械工程學會設(shè)備監(jiān)測與診斷學術(shù)委員會委員。多年來致力于點檢定修制、設(shè)備管理、液壓技術(shù)等專業(yè)的研究、實踐與培訓指導工作。享受本鋼集團公司一級專家津貼。先后為中石化、中石油、中鋁、攀鋼、唐鋼、中鹽、上電、一重、中航、青啤、華能、川化、東風汽車等幾百家企業(yè)提供培訓指導。
張祖華  老師
全國高科技教工委特約講師，本溪鋼鐵（集團）股份有限公司設(shè)備維護檢修中心經(jīng)理; 歷任車間技術(shù)員＼技術(shù)組長＼設(shè)備主任＼廠機動科副科長＼車間主任；在這期間參與并組織本鋼熱軋廠多次大型改造工程和大中修工程。在機動科期間，組織籌建本鋼熱軋廠設(shè)備點檢體系，并兼任廠點檢站站長，授課結(jié)合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決工作中實際問題。
三、日程安排
會議時間：2009年12月25日 - 12月28日   吉 林 * 長 春
2010年01月08日 - 01月11日   甘 肅 * 蘭 州
2010年01月29日 - 02月01日   云 南 * 昆 明
（具體培訓地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
參會對象：企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；設(shè)備、生產(chǎn)管理工程師，設(shè)備點檢工程師，設(shè)備檢測診斷工程師；設(shè)備巡檢員及相關(guān)精干技術(shù)人員。
四、收費標準
RMB:1700元/人（含報名費、授課費、資料費等）
RMB:700元/人（高級注冊設(shè)備管理工程師證書工本費、注冊費）
增值服務(wù)：參會3人以上，贈送一套價值960元的精益生產(chǎn)系列精品課程視頻講座（含精益生產(chǎn)、TPM、6S等課程24張視頻光盤、2張工具盤）。
頒發(fā)證書：經(jīng)培訓考試通過后頒發(fā)全國高科技教工委管理人才專業(yè)委員會《高級注冊設(shè)備管理工程師》證書。請學員準備身份證復印件一份，學歷證復印件一份，一寸證件照2張，提前郵遞至會務(wù)組。
五、報名方式
請各單位接此通知后，盡快確定參加培訓人員，認真填寫報名回執(zhí)(見附件)，傳真至：010-51176510或郵件至E-mail:negov@163.com，會務(wù)組收到回執(zhí)后通知報到相關(guān)事項。
聯(lián)系電話：010-51176510               
聯(lián) 系 人：洪 琦      朱 軍            
現(xiàn)代設(shè)備點檢體系建設(shè)暨注冊設(shè)備管理工程師
高級研修班報名回執(zhí)表
單位名稱       
通訊地址                郵  編       
聯(lián) 系 人                電 話                傳  真       
參加學員        姓名        性別        職    務(wù)        聯(lián)系電話及手機        培訓地點
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
                                       
培 訓 費        萬    仟    佰    拾   元        電匯日期       
匯款方式        收款單位
戶    名：中協(xié)國華創(chuàng)新(北京)科技發(fā)展中心
開 戶 行：中國工商銀行股份有限公司北京豐益橋支行
帳    號：0200 2450 0920 0000 971
匯款憑證請在報到前一周傳真至會務(wù)組。
是否需要食宿：口是  口否

（另交費項目）        參會單位蓋章：
經(jīng)辦人員簽名：
二零零九年     月    日
（回復傳真：010-51176510）
監(jiān)督電話： 010-52217286
網(wǎng)    址:  http://www.negov.cn          E_mail: negov@163.com
聯(lián)系電話:  010-51176510                 傳  真: 010-51176510
聯(lián) 系 人:  洪 琦     朱 軍

xiaoxin007

深深的馬克一下，我有機會一定參加這樣的會議