調(diào)查問卷
生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工 工藝 工資 環(huán)境等等方面在原有基礎(chǔ)上如何優(yōu)化
一
需要添置設(shè)備:
A
原料托盤;原料叉車;原料上料皮帶機(jī)
B
散裝進(jìn)倉
,集裝箱式投料
說明:原料進(jìn)入庫房前,先破包裝入2噸、5噸、10噸的集裝箱(側(cè)面有門),再進(jìn)入原料庫堆放,投料時,打開集裝箱門放料入投料口即可。
優(yōu)點(diǎn):1
原料中大的雜料、鐵器、霉團(tuán)料、線繩首先在進(jìn)入庫房前就排除掉,減少公司購買原料的直接資金損失;提高投入產(chǎn)出比。
2
投料速度快,完全能保證連續(xù)全負(fù)荷生產(chǎn)
3
投料口最多兩個人就夠了
4
利于管理
缺點(diǎn):一次性資金投入太大
二
1
影響產(chǎn)能因素:a 待粉粹的原料太多 b 配方產(chǎn)品種類太多c 產(chǎn)品配方變動太頻繁d 粉粹、制粒效率較低e 小料添加重量、數(shù)量太重太多f
軟性長的雜物生產(chǎn)工藝很難完全清除g
生產(chǎn)信息傳遞較長
2
改進(jìn)措施:a
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) b
改進(jìn)設(shè)備 c
提高員工技能、素質(zhì) d
減少小料添加量
e
增加軟性物清除設(shè)備f 增設(shè)雙秤式打包秤及自動打包碼包系統(tǒng) g
合理安排生產(chǎn)計劃 h 加強(qiáng)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)格按照公司程序文件要求做好每一項(xiàng)工作,迅速反饋生產(chǎn)過程中的種種問題
三
1
增強(qiáng)班組級的領(lǐng)導(dǎo)才能;人事、責(zé)任權(quán)力下放到組級,發(fā)揮每一個員工的工作能動性
2
提高團(tuán)隊(duì)合作精神
3
工作質(zhì)量、數(shù)量直接與工資掛鉤,每班每天每人考核成績公開
4
信息傳遞暢通無阻,特別是員工的福利待遇要到位
5
人性化管理
6
注重人的品德思想教育
四
遵循多勞多得、少勞少得的原則,量化、數(shù)據(jù)化考核計酬方式,和質(zhì)量控制、效率影響、責(zé)任大小相結(jié)合的結(jié)構(gòu)
五
1
最主要的因素:飲食、衛(wèi)生、安全、文體娛樂活動、勞動服待遇等
2
改善:a 改善飲食營養(yǎng)結(jié)構(gòu),飯菜做到多口味、多樣化、多選擇性
b 增加對員工安全的防護(hù)措施及衛(wèi)生用品,改善生活工作環(huán)境
c 增設(shè)集體文體活動設(shè)施;及讀書閱覽室,車間墻報;員工交流、意見公示欄
e 發(fā)放的勞動服質(zhì)量要最好
六
優(yōu)化方面:a 獎懲做到有章可尋,獎懲分明,杜絕隨口懲罰數(shù)額;在質(zhì)量、效率方面加大獎勵額度,相反懲罰也一樣;尊重人格,遵循懲罰與思想交流相結(jié)合的原則;加大團(tuán)隊(duì)合作精神的獎勵;公開、公證、公平執(zhí)行獎懲制度,時時開展這方面的工作。
b
建設(shè)一套提高效率、質(zhì)量、以及改革設(shè)備工藝方面的的激勵機(jī)制,鼓勵每一位員工對公司的合理化建議,工作經(jīng)驗(yàn)交流;打開員工思想,發(fā)揮員工潛能,讓員工有一個展示才能的平臺,激勵員工的小發(fā)明、小改造。
C 經(jīng)常對員工工作技能、思想素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn),有培訓(xùn)計劃和員工成長計劃。