“現(xiàn)在綏化在建一個(gè)，五常也快了，寧夏馬上要建一個(gè)。”近日，有中糧內(nèi)部人士透露，中糧大米事業(yè)部正在瘋狂建廠，目標(biāo)就是對陣益海。與面粉不同，大米是全國通行的“口糧”,也是在大豆之后，最有可能實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化經(jīng)營的品類。
近期，糧油市場兩大巨頭中糧和益海都在快馬加鞭，而據(jù)知情人士透露，在食用油市場失利的中糧，除了已批的百萬噸大米產(chǎn)能，還有兩百萬噸的產(chǎn)能排隊(duì)等待集團(tuán)批復(fù)。
中糧內(nèi)部會(huì)議“對標(biāo)益海”
中糧集團(tuán)大米事業(yè)部的員工們最近壓力很大。此前不久，大米事業(yè)部召開了一次內(nèi)部會(huì)議，主題就是“對標(biāo)益海”.和所有行業(yè)的商戰(zhàn)故事相似，中糧要研究老對手益海嘉里的產(chǎn)能建設(shè)、終端鋪貨以及市場占有率等等。據(jù)知情人士透露，在食用油的爭奪后，中糧希望在大米市場翻身。為此，中糧將大規(guī)模建廠，并將抓內(nèi)銷部流程作為主要工作。
中糧與益海的糾葛已延續(xù)了20多年。上世紀(jì)90年代初，豐益公司旗下的益海與中糧集團(tuán)合資在全國布局大興土木興建油脂工廠，第一次舉起了中國小包裝食用油的大旗，金龍魚的品牌就是在當(dāng)時(shí)推出的。到如今，益海嘉里旗下的金龍魚等一眾品牌已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)小包裝食用油市場的四成份額。不過到了上世紀(jì)末，豐益公司與中糧集團(tuán)分道揚(yáng)鑣，中糧逐漸退出與豐益公司的合資股份。中糧集團(tuán)大力培養(yǎng)自有的“福臨門”品牌，不過，福臨門在市場份額上目前還遠(yuǎn)不及金龍魚，僅占一成左右。
如今在大米市場遭遇的最強(qiáng)對手還是彼此。有熟悉中糧的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，中糧大米事業(yè)部在大米小包裝內(nèi)銷上起步較晚，雖然近期產(chǎn)能擴(kuò)張更為密集，但是在終端營銷上，益海更為出色。據(jù)悉，中糧大米事業(yè)部此前以大米對外貿(mào)易業(yè)務(wù)為主，直到近兩年才專攻。“最有資歷的銷售分公司才3年，2008年下半年才算真正開始發(fā)力內(nèi)銷小包裝市場。”
200萬噸產(chǎn)能排隊(duì)待批
據(jù)知情人士透露，按照中糧內(nèi)部規(guī)劃，2011年銷量和產(chǎn)量均為100萬噸左右，到2014年產(chǎn)量銷量達(dá)到200萬噸左右，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一致。此外，現(xiàn)有和已批復(fù)項(xiàng)目在2010年為100萬噸左右，折合銷量為60萬噸左右，另有近兩百萬噸的產(chǎn)能等待集團(tuán)批復(fù)。
上述人士表示，中糧的米油業(yè)務(wù)一直是分開的，而益海嘉里做米的人員是從做油的隊(duì)伍分出去的，聯(lián)系緊密，基本上還是一個(gè)大部門，這是兩者營銷隊(duì)伍的最大區(qū)別。“金龍魚大米人才在流程都很熟悉，更關(guān)鍵的是鋪市問題，比如商超之前都有合作，再加一個(gè)品項(xiàng)就可以，而中糧大米事業(yè)部則要從頭開始。”
記者了解到，目前中糧采取了一系列措施搶占大米市場，除了建廠，還包括抓內(nèi)銷部流程。中糧大米內(nèi)銷部目前下設(shè)三個(gè)部門，為銷售、市場、行銷，幾乎都是今年才成立的，但是有些職能還有所重疊，明年中糧會(huì)重點(diǎn)理順職能，內(nèi)銷部架構(gòu)重新梳理以達(dá)到更為高效的目的。
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