飼料加工成本的控制

liheibao

企業(yè)的投資規(guī)模
企業(yè)的固定資產(chǎn)投資包括: 設(shè)備工程、土建、土地、辦公設(shè)施、煤、水、電、設(shè)計(jì)勘探等費(fèi)用。這些一次性的投資,
必須在規(guī)定的年限內(nèi)收回。因此固定資產(chǎn)折舊, 返回貨款本金及利息, 并分?jǐn)傔M(jìn)入飼料成本是必要的。這就要求我們?cè)谧?br /> 項(xiàng)目可行性研究時(shí), 首先就要做市場(chǎng)調(diào)查分析, 飼料產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格的定位, 研究現(xiàn)有市場(chǎng)容量及潛在客戶群, 探討未來(lái)
飼料及飼養(yǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。進(jìn)而確立飼料企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小、工藝設(shè)備的選型、輔助設(shè)施的配套等。
原料的采購(gòu)與儲(chǔ)運(yùn)
原料成本是構(gòu)成飼料成本的主體。把握好市場(chǎng)時(shí)機(jī), 適時(shí)、適量地有計(jì)劃地采購(gòu)回合格的原料, 是降低飼料可變成本
的關(guān)鍵。因此, 我們要根據(jù)飼料原料生產(chǎn)特有的季節(jié)性與養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的周期性, 把握好國(guó)內(nèi)國(guó)際原料市場(chǎng)價(jià)格變化的規(guī)律
, 捕捉大量的相關(guān)信息, 即時(shí)分析, 有效處理。建立穩(wěn)定可靠的原料供應(yīng)商, 盡量讓產(chǎn)供銷直接見面, 批量購(gòu)買, 以減少
采購(gòu)費(fèi)用。根據(jù)生產(chǎn)狀況確定原料的合理庫(kù)存, 用較少的流動(dòng)資金, 來(lái)保證飼料的正常生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行原料質(zhì)量企業(yè)內(nèi)控
標(biāo)準(zhǔn), 控制好水分與含雜量。將單位蛋白價(jià)與單位能量?jī)r(jià)作為衡量飼料原料價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)來(lái)參與原料競(jìng)價(jià)。
加工過(guò)程的控制
1 . 電耗
加工1 噸粉狀配合飼料的電耗通常為1 1 千瓦/ 小時(shí), 顆粒料通常為2 8 千瓦/ 小時(shí)。由于工藝設(shè)備水平, 管理水平
的差異, 不同的飼料企業(yè)在生產(chǎn)同樣的飼料, 其電耗存在較大差異, 致使生產(chǎn)每噸飼料電費(fèi)成本相差1 0 元以上。因此在
飼料加工過(guò)程中要避免跑空車, 大馬拉小車, 生產(chǎn)工藝前后不連貫等情況的發(fā)生。盡量使設(shè)備運(yùn)行于滿負(fù)荷工作狀態(tài), 并
連續(xù)均衡生產(chǎn)。合理安排生產(chǎn)時(shí)間, 錯(cuò)開高峰用電, 盡可能地使用谷電。因?yàn)楣入妰r(jià)格為正常電價(jià)的二分之一到三分之一。
裝機(jī)容量大的飼料廠, 配電室一定要配備足夠的電容補(bǔ)償器, 減少無(wú)功損耗, 使功率因素保持在較高的水平。
2 . 煤與水
飼料廠的水損表現(xiàn)在兩個(gè)方面, 一是生產(chǎn)用水, 鍋爐、清潔用水等。二是原料采購(gòu)水分與成品飼料水分之間的差, 給
飼料企業(yè)帶來(lái)出品率的下降, 而導(dǎo)致成本的上升。對(duì)于鍋爐的除塵用水, 要盡可能地回收, 循環(huán)使用。保持鍋爐適宜的水
位, 盡量生產(chǎn)飽和的蒸汽供制粒機(jī)用。在顆粒料的生產(chǎn)安排上最好能做到連續(xù)生產(chǎn), 避免每次顆粒機(jī)開機(jī)時(shí)的排汽與排冷
凝水造成的浪費(fèi)。鍋爐與用汽設(shè)備之間的距離盡量縮短, 并做好蒸汽管道的保溫和不生產(chǎn)時(shí)鍋爐的保溫工作。
3 . 粉塵與雜質(zhì)
飼料加工過(guò)程中的粉塵排放, 不僅污染環(huán)境, 而且極大地影響飼料的出品率。加強(qiáng)通風(fēng)除塵, 回收飼料粉塵于一獨(dú)立
配料倉(cāng)中, 并即時(shí)少量均衡地應(yīng)用于低檔配合飼料中, 是減少飼料浪費(fèi)的一個(gè)重要途徑。飼料粉塵的回收量一般為飼料量
的1 %～ 3 %。初清篩、磁選機(jī)、沙克龍等清理設(shè)備清理出的雜質(zhì)中含有少量飼料原糧, 可以通過(guò)人工的辦法回收可用原
料, 用于相應(yīng)飼料品種中。
4 . 設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)
錘片、篩片、壓模、壓滾、軸承等是飼料廠的常用易損易耗品, 選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量好的備件產(chǎn)品, 其使用壽命
比非正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品長(zhǎng)得多, 有的達(dá)到2 至3 倍。所以我們不能單純考慮價(jià)格, 更重要的是要考慮性能價(jià)格比。按設(shè)
備操作規(guī)程正確地操作機(jī)器是控制成本上升的不容忽視的問題。以制粒機(jī)壓模來(lái)講, 每只價(jià)格一般為8 0 0 0 元左右, 生
產(chǎn)5 0 0 0 噸顆粒飼料時(shí), 計(jì)入每噸飼料的壓模成本為1 . 6 元, 但有很多飼料廠由于管理不善, 生產(chǎn)1 0 0 0 噸顆粒飼
料時(shí)壓模就得報(bào)廢, 那么計(jì)入每噸飼料的壓模成本就是8 元, 兩者相差5 倍。對(duì)于設(shè)備中出故障的小型附件、備件( 接觸
器、開關(guān)按鈕、減速機(jī)等) , 堅(jiān)持能修則修, 能換部件的, 決不整個(gè)都換。包裝物、縫包線等要實(shí)行定量考核。舊包裝物
在保證國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的前提下, 能夠重復(fù)利用的盡量重復(fù)利用, 不能重復(fù)利用的, 應(yīng)盡快變賣處理。保證車間物料堆放整
齊, 庫(kù)房的整潔衛(wèi)生。設(shè)備正常的維護(hù)是保證正常生產(chǎn)和設(shè)備使用壽命的前提。同時(shí)新建的兩家飼料廠, 由于保養(yǎng)方法與
程序的不一樣, 三年后, 一個(gè)廠可能完好如新, 而另一個(gè)廠可能已經(jīng)需要?jiǎng)哟笫中g(shù), 更新設(shè)備了。那么后者分?jǐn)傔M(jìn)入飼料
成本的固定資產(chǎn)費(fèi)用就大大地增加了。因此, 對(duì)于設(shè)備操作人員來(lái)講, 不僅要懂得設(shè)備的性能, 熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和維護(hù)保
養(yǎng)知識(shí), 更重要的是在實(shí)際操作過(guò)程中的勤聽、勤觀察、勤維護(hù), 使設(shè)備運(yùn)行于最佳工作狀態(tài)。
勞務(wù)費(fèi)用的支出
同樣規(guī)模的年單班產(chǎn)萬(wàn)噸的飼料廠, 有的廠2 0 多人就能進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而有的廠則需要1 0 0 多人, 用工成
本相差5 倍之多。這在國(guó)有飼料企業(yè)相當(dāng)普遍。我們要因崗設(shè)人, 而不是因人設(shè)崗; 做到一人多職, 一職多能, 是增效的
有效措施。另外, 可根據(jù)生產(chǎn)量和市場(chǎng)需求變化的情況, 有計(jì)劃、有組織地聘請(qǐng)一些計(jì)時(shí)工、臨時(shí)工。對(duì)于進(jìn)料、打包、
碼堆、上下車等工序可使用一班人, 進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排調(diào)配, 發(fā)揮好每個(gè)人的生產(chǎn)效能, 減少用工人數(shù)。保證上班時(shí)人人
都有事做, 每個(gè)人的工作都是滿負(fù)荷的、有效的。

shankexing

關(guān)鍵看養(yǎng)殖行業(yè)，如果養(yǎng)殖行業(yè)不景氣飼料廠咋的也不行。

jiakang

呵呵,樓上的跟樓主的主題不符..好帖子,現(xiàn)在飼料加工需要細(xì)分管理

我稀里糊涂

不錯(cuò)的資料，很實(shí)用。

caolijun07

這是每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真思考的

張銳

說(shuō)的很好，一是能源費(fèi)用，如水，電，煤。二是人工費(fèi)用。三是全面的設(shè)備管理。四是固定資產(chǎn)管理。五是原材料和輔料的采購(gòu)，QUALITY,COST,DATE,都很重要。六，管理費(fèi)用。七，特別強(qiáng)調(diào)銷售費(fèi)用。
不過(guò)所有上述：一句話，要加強(qiáng)管理。管理是企業(yè)長(zhǎng)治久安的唯一利器。

姜富騰

是??！寫的很好！

天勤

成本很中要

yangj

謝謝與大家共同分享

yanbing

寫的很好，分析的很細(xì)，由于設(shè)備，工藝流程，員工技能，廠房及廠區(qū)硬件的不同，費(fèi)用高低懸處，人員用量差異。