樓主: yanchenggeng
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了解一下各位公司的生產(chǎn)和品管的關(guān)系

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發(fā)表于 2010-3-4 18:29:22 | 只看該作者
飼料廠所做的工作都時為市場也就是銷售服務(wù)的
只要大家有這樣的想法各部門之間就不會有什么大的問題了
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發(fā)表于 2010-3-4 19:09:30 | 只看該作者
一切以質(zhì)量第一
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發(fā)表于 2010-3-4 20:40:22 | 只看該作者
回復 30# thesea1215


    哥們,分析的老道。
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發(fā)表于 2010-3-9 18:33:39 | 只看該作者
質(zhì)量第一,客戶至上!
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發(fā)表于 2010-3-10 16:26:38 | 只看該作者
首先,生產(chǎn)部門是制造產(chǎn)品的,也就是生產(chǎn)飼料的,他在生產(chǎn)過程中要注意質(zhì)量,數(shù)量,交貨期,要控制成本,要提高效率,要生產(chǎn)出滿足且超出客戶需求的產(chǎn)品。
那么,既然要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,必然要接受別的人或者部門的監(jiān)督。這個人或部門就是質(zhì)檢部。我們必須接受他的監(jiān)督。從原材料的采購,到生產(chǎn)的制程,到成品的產(chǎn)出。我相信這沒有異議。

假若因為某種工作上的原因,產(chǎn)生了爭議,發(fā)生了分歧,我想
公司都是有程序文件的,看看每個部門的職責權(quán)限,然后去判斷,就很容易了。
注意一點: 我們工作都是為了公司的目標。那么,別的都是不必要的
對嗎?
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發(fā)表于 2010-3-12 20:29:59 | 只看該作者
做生產(chǎn)的懂得多一點,重要的是要從工作和公司利益出發(fā),不存在部門間的矛盾……
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 樓主| 發(fā)表于 2010-9-23 14:31:56 | 只看該作者
我們差不多是這種了,不大不小,不死不活
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38
發(fā)表于 2010-9-23 15:12:50 | 只看該作者
恕我鄙見:

       不好的原因在于員工心理。
       生產(chǎn)吃飯考量,品管喝水靠質(zhì),按照馬克思辯證主義觀點,這個一個矛盾體,而且關(guān)系辯證統(tǒng)一,互為依存。

       品管主要職責是為生產(chǎn)服務(wù),督促生產(chǎn)有產(chǎn)量的同時,提高質(zhì)量。長遠利益來講有利于公司信譽和企業(yè)長久發(fā)展。
       生產(chǎn)主要職責按時按量完成客戶需要,最大限度滿足客戶要求,一個公司如果老是斷貨,這樣的信譽還不如出現(xiàn)點質(zhì)量問題。

在車間,品管服務(wù)生產(chǎn),生產(chǎn)服務(wù)銷售。

解決這一矛盾,我個人觀點是要公司進行統(tǒng)一培訓,主要負責人把關(guān),進行有效溝通。

員工矛盾,主要還是由于品管經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理部和造成,所以工作難開展。


從生產(chǎn)中調(diào)人進品管,從品管中調(diào)人去生產(chǎn),部門之間,相互學習,相互體諒,相互溝通。

其實,短期看,這個涉及到人力所講是“職業(yè)規(guī)劃”有矛盾。
但長遠對企業(yè)或者個人都有好處,企業(yè)強調(diào)的學習,不僅僅是崗位職責學習,進一步是整個飼料企業(yè)崗位或者行業(yè)學習,在深化一下,就是一個人職業(yè)理念和情操的學習!
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 樓主| 發(fā)表于 2010-9-23 15:32:04 | 只看該作者
值得學習,不錯了
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40
發(fā)表于 2010-9-23 15:53:37 | 只看該作者
生產(chǎn)經(jīng)理.品管一人擔任就不會有矛盾
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