了解一下各位公司的生產(chǎn)和品管的關(guān)系

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飼料廠所做的工作都時(shí)為市場也就是銷售服務(wù)的
只要大家有這樣的想法各部門之間就不會有什么大的問題了

天勤

一切以質(zhì)量第一

晨憶

回復(fù) 30# thesea1215


    哥們，分析的老道。

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質(zhì)量第一，客戶至上！

張銳

首先，生產(chǎn)部門是制造產(chǎn)品的，也就是生產(chǎn)飼料的，他在生產(chǎn)過程中要注意質(zhì)量，數(shù)量，交貨期，要控制成本，要提高效率，要生產(chǎn)出滿足且超出客戶需求的產(chǎn)品。
那么，既然要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必然要接受別的人或者部門的監(jiān)督。這個(gè)人或部門就是質(zhì)檢部。我們必須接受他的監(jiān)督。從原材料的采購，到生產(chǎn)的制程，到成品的產(chǎn)出。我相信這沒有異議。

假若因?yàn)槟撤N工作上的原因，產(chǎn)生了爭議，發(fā)生了分歧，我想
公司都是有程序文件的，看看每個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限，然后去判斷，就很容易了。
注意一點(diǎn)： 我們工作都是為了公司的目標(biāo)。那么，別的都是不必要的
對嗎？

劉廣

做生產(chǎn)的懂得多一點(diǎn)，重要的是要從工作和公司利益出發(fā)，不存在部門間的矛盾……

yanchenggeng

我們差不多是這種了，不大不小，不死不活

Alphawh

恕我鄙見：

       不好的原因在于員工心理。
       生產(chǎn)吃飯考量，品管喝水靠質(zhì)，按照馬克思辯證主義觀點(diǎn)，這個(gè)一個(gè)矛盾體，而且關(guān)系辯證統(tǒng)一，互為依存。

       品管主要職責(zé)是為生產(chǎn)服務(wù)，督促生產(chǎn)有產(chǎn)量的同時(shí)，提高質(zhì)量。長遠(yuǎn)利益來講有利于公司信譽(yù)和企業(yè)長久發(fā)展。
       生產(chǎn)主要職責(zé)按時(shí)按量完成客戶需要，最大限度滿足客戶要求，一個(gè)公司如果老是斷貨，這樣的信譽(yù)還不如出現(xiàn)點(diǎn)質(zhì)量問題。

在車間，品管服務(wù)生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)銷售。

解決這一矛盾，我個(gè)人觀點(diǎn)是要公司進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)人把關(guān)，進(jìn)行有效溝通。

員工矛盾，主要還是由于品管經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理部和造成，所以工作難開展。


從生產(chǎn)中調(diào)人進(jìn)品管，從品管中調(diào)人去生產(chǎn)，部門之間，相互學(xué)習(xí)，相互體諒，相互溝通。

其實(shí)，短期看，這個(gè)涉及到人力所講是“職業(yè)規(guī)劃”有矛盾。
但長遠(yuǎn)對企業(yè)或者個(gè)人都有好處，企業(yè)強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)，不僅僅是崗位職責(zé)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步是整個(gè)飼料企業(yè)崗位或者行業(yè)學(xué)習(xí)，在深化一下，就是一個(gè)人職業(yè)理念和情操的學(xué)習(xí)！

yanchenggeng

值得學(xué)習(xí)，不錯(cuò)了

TXM

生產(chǎn)經(jīng)理.品管一人擔(dān)任就不會有矛盾