再接再厲，再創(chuàng)佳績——2009年度六和集團總經(jīng)理大會召開

油鍋里跳舞的蝦 · 發(fā)表于 2010-1-13 15:46:45

12月18日，六和集團2009年度總經(jīng)理大會召開。劉永好董事長做重要講話，中國人民大學彭劍峰教授、上海復星集團副董事長梁信軍先后做專題報告，集團負責人對明年工作做了安排和部署，并與各片區(qū)、事業(yè)部簽署了2010年經(jīng)營責任合同書。大會采取主會場和分會場相結(jié)合的方式，設(shè)一個主會場，八個分會場，現(xiàn)場與視頻相結(jié)合，共560多名經(jīng)理人參會。
劉永好董事長指出：即將過去的一年，是畜牧行業(yè)很艱難一年。六和基本完成了預定目標。過去的五年，基本實現(xiàn)了飼料銷量千萬噸，銷售收入四百億的目標。未來五年我們要達到世界級農(nóng)牧企業(yè)的中等標準，要引領(lǐng)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，保持領(lǐng)先。
1．發(fā)展模式：要搞較長的產(chǎn)業(yè)鏈，即是以養(yǎng)殖為核心的向上下游的延伸。產(chǎn)業(yè)鏈要上下鏈接。下連：要與農(nóng)民廣泛結(jié)合，通過擔保公司、合作社等模式，真正幫農(nóng)民賺錢；中連：是與同行企業(yè)聯(lián)合，共同發(fā)展；上連是與國際大企業(yè)聯(lián)合，與貿(mào)易體系聯(lián)合；形成有競爭力的能推動我們發(fā)展的模式。2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：繼續(xù)用好“小米加步槍”的方法，在一些特別區(qū)域，尤其高精尖方面，要加大投資、加快發(fā)展。3．人才格局：要求有更成熟的技工隊伍，更成熟的管理隊伍。注重培養(yǎng)中青年干部，招聘應屆定向的畢業(yè)生，培養(yǎng)后備力量，做到后繼有人。4、技術(shù)水平：要加強年輕的有影響力的博士專家引進，建立人才成長的格局。與學院的聯(lián)系更緊密一些，加大與科研與國際技術(shù)的溝通與聯(lián)系。5、信息化程度：要建立效率格局全面提升的信息化體系，能把各個流程聯(lián)在一起，加強風險管控。6、資金體系：一是利潤滾成，二是適度負債，三是適度開放融資方式。7、激勵機制：建立經(jīng)理人基金，一是激勵員工，二是開辟新融資渠道。還要制定新的投資措施，外部內(nèi)部管理者投資適度結(jié)合，更好的激勵我們的員工，讓投資人分享公司帶來的價值。8、投資策略：要多領(lǐng)域多層次請專家指導和培訓，幫助我們一起成長。建立一個更高的思維境界，更高的目標定位，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
集團負責人回顧了2009年工作，闡述了五年規(guī)劃的重點，對明年工作做了布署。2009年集團全面完成了目標任務，被授予：“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”稱號，中國飼料行業(yè)50強、中國肉類工業(yè)最具價值品牌等稱號，列2008年度青島十強企業(yè)第4名，2008年度山東省百強企業(yè)第16名。
集團對未來五年規(guī)劃的定性描述是：繼續(xù)提升飼料、食品加工、養(yǎng)殖等一體化的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點加大對商品養(yǎng)殖、食品深加工的投入，積極組織提高商品養(yǎng)殖的標準化水平。建設(shè)原料儲備體系，參與食品物流、終端的運營，貫通和優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢。打造具有文化臻實、仁才團隊、資本能力、品牌價值、技術(shù)先進的學習型、服務型世界級農(nóng)牧業(yè)聯(lián)合艦隊。2010年的戰(zhàn)略主題是：臻實文化，調(diào)適增長。臻實文化是從價值鏈的角度豐富“善干學和”，建設(shè)學習型組織，建設(shè)六和商學院，打造競爭文化，實現(xiàn)超越競爭；打造服務文化，實現(xiàn)服務轉(zhuǎn)型；打造協(xié)作文化，釋放終端力量；打造發(fā)展文化，實現(xiàn)聚合成長。調(diào)適增長首先是適調(diào)服務，向終端要效益。其次是調(diào)適結(jié)構(gòu)，包括調(diào)適組織結(jié)構(gòu)，調(diào)適產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)適發(fā)展區(qū)域結(jié)構(gòu)，調(diào)適用戶結(jié)構(gòu)。再是調(diào)適發(fā)展模式，調(diào)適技術(shù)發(fā)展。再接再厲，再創(chuàng)佳績！