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5樓
樓主 |
發(fā)表于 2010-1-14 11:08:26
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摘 要
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,國內(nèi)各飼料企業(yè)越來越重視其投資取向、產(chǎn)品定位營銷策劃、企業(yè)形象策劃和企業(yè)文化營造。毫無疑問,以上這些方面都是企業(yè)生存不可缺少的要素。然而很少有企業(yè)的決策者會認(rèn)真考慮一下,企業(yè)的設(shè)備管理到底處于什么位置,企業(yè)的設(shè)備管理是否也需要策劃和設(shè)計。企業(yè)管理者換了又換,而設(shè)備管理模式卻沒有什么變化。當(dāng)前飼料企業(yè)的設(shè)備管理存在諸多問題,這些問題嚴(yán)重制約了飼料廠的生產(chǎn)效率,造成飼料加工成本過高,影響企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,然而對飼料加工管理的專門研究國內(nèi)鮮見報道。本課題通過調(diào)研國內(nèi)各類配合飼料廠的設(shè)備管理問題,并進(jìn)行深入研究,重點(diǎn)研究設(shè)備的檔案管理、潤滑管理、備件管理、設(shè)備運(yùn)行管理以及設(shè)備的維護(hù)與維修管理等問題并提出解決方案,嘗試在飼料廠對部分方案進(jìn)行實驗分析和改進(jìn),提出可供推廣的飼料廠設(shè)備管理方案。該課題的意義在于為國內(nèi)飼料企業(yè)的設(shè)備管理水平提供解決方案,促進(jìn)國內(nèi)飼料工業(yè)設(shè)備管理水平提高和飼料企業(yè)成本降低。 |
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