當(dāng)好主管的五項(xiàng)基本“修煉”

flyfish01

發(fā)現(xiàn)者
　　俗話說：未雨礎(chǔ)暈，風(fēng)起于清萍之末。任何事物的出現(xiàn)和發(fā)生，事前都顯露征兆和苗頭，作為一個(gè)部門主管，不僅工作中要胸有全局，而且要善于注意任何細(xì)枝末節(jié)，具有鷹一樣敏銳的眼睛，善于在偶然中發(fā)現(xiàn)必然的存在，善于發(fā)現(xiàn)工作中的遺漏和不足，善于總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中思考并找到解決處理問題的辦法，即便不能做到未卜先知，也一定要有亡羊補(bǔ)牢的措施。成功不僅決定大思路、大方法，有時(shí)細(xì)節(jié)也是決定成敗的關(guān)鍵。善于發(fā)現(xiàn)，做一個(gè)好的發(fā)現(xiàn)者，是做好部門主管的首要前提。
　　領(lǐng)跑者
　　干部干部，先行一步。部門主管就是本部門的干部，在領(lǐng)導(dǎo)本部門工作的時(shí)候，不論思想上、業(yè)務(wù)上、謀劃上、行動(dòng)上甚至事物事件的發(fā)展結(jié)果預(yù)測以及應(yīng)急預(yù)案的考量上，都要比別人先行一步，只有這樣，才能引領(lǐng)本部門不斷超越別部門或者過去的本部門。領(lǐng)跑需要耐力，需要精力，但有時(shí)候更重要的是需要智力。智力上超前思維，精神上永不松懈，耐力上永不放棄，持之以恒，就一定可以成為一個(gè)不斷與時(shí)俱進(jìn)的好的領(lǐng)跑者，引領(lǐng)本部門不斷走向新的勝利。
　　思考者
　　“心之官則思?！薄八肌笔恰俺伞钡南葘?dǎo)。所謂“未雨綢繆”就是說“思”的重要性。“思”要緊緊圍繞著“預(yù)、行、補(bǔ)、促、成”五個(gè)方面來進(jìn)行?！邦A(yù)”即預(yù)時(shí)、預(yù)地、預(yù)人、預(yù)事，正確把握處事時(shí)機(jī)、考察地理位置、琢磨什么人干合適、事情怎樣辦才更穩(wěn)妥、更易于成功?！靶小敝攸c(diǎn)是圍繞貫徹落實(shí)來進(jìn)行，措施上要加強(qiáng)執(zhí)行力，效果上要注重真實(shí)效，執(zhí)行不力，效果上就會(huì)大打折扣?！把a(bǔ)”就是要在“行”的過程中，善于隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問題，做到查缺補(bǔ)漏，力求完美?！按佟本褪窃谪瀼芈鋵?shí)中針對遇到的困難，在必要的時(shí)候，給具體辦事的人員在人力、物力、財(cái)力，及其政策、方法、策略與精神上一定的推力和助力，促其一鼓作氣，全面完成任務(wù)。“成”就是找到能辦事、會(huì)辦事、能夠辦成事的那個(gè)適當(dāng)?shù)娜诉x，最終把要解決處理的問題解決好、處理好。
　　創(chuàng)造者
　　顧名思義，“創(chuàng)造”就是創(chuàng)新和制造。創(chuàng)新體現(xiàn)在思路和方法上，制造體現(xiàn)在技術(shù)和業(yè)務(wù)上。創(chuàng)新和制造的精髓在于超越。一個(gè)好的部門主管，一要善于思想創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新，同時(shí)還必須在業(yè)務(wù)上過硬，對本部門的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作業(yè)務(wù)程序及其具體操作要領(lǐng)，都要做到心中有數(shù)，做到既能出主意、想辦法，也能親自操作實(shí)踐，兩者缺一不可。只有讓員工真心佩服，才能讓員工真心信服。既信且服，焉有干不好工作的道理！
　　關(guān)懷者
　　作為主管，“關(guān)懷”是一種人文修養(yǎng)。我們現(xiàn)在提倡“以人為本”，“關(guān)懷”也應(yīng)該緊密圍繞著人來進(jìn)行。在我們周圍工作的員工，不僅人的思想作風(fēng)、技能水平、生活狀況、工作態(tài)度千差萬別，更要命的是人都有個(gè)“活思想”，其思想由于受到自身或者外界影響，總是處于不同的變化之中。作為部門主管，要善于在員工的變化中抓住其不變的因素，找準(zhǔn)工作的“軟肋”給予必要的關(guān)懷，在不違反大原則的基礎(chǔ)上，本著員工“缺什么就關(guān)懷什么”的原則，從工作到生活、從情緒到態(tài)度、從學(xué)習(xí)到技能、從職位到待遇，都給于必要的關(guān)懷，讓員工帶著感恩的心去工作。
　　至此，你離一個(gè)優(yōu)秀的主管也就不遠(yuǎn)了。

sjhy620926

非常好，我也這樣對待我的同事。