我的工作問(wèn)題出在哪？

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新來(lái)到一個(gè)單位，負(fù)責(zé)品控的全面工作?？墒莵?lái)了3個(gè)月了，感覺(jué)工作越做越不順手，越做越?jīng)]信心了！
自我檢討了一下，有時(shí)候覺(jué)得問(wèn)題在自己，可有的時(shí)候覺(jué)得客觀的因素十分制約我。
自己方面，可能是由于我專業(yè)知識(shí)的欠缺，很多時(shí)候?qū)τ谠虾图庸さ奶幚硪庖?jiàn)與技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)不一致，而他在老總那里的威望很高，所以大多數(shù)都沒(méi)有采納我的意見(jiàn)，也不問(wèn)問(wèn)我的具體想法和道理，而我也是嘴太笨，講的時(shí)候也講不過(guò)人家，有時(shí)候事后我想起來(lái)我是對(duì)的，也許我當(dāng)時(shí)這么解釋領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)采納，可畢竟都是事后了，所以幾次這樣的事之后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我失去了信任。
另外我來(lái)了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，公司員工很多對(duì)質(zhì)量都是秣陵良可的態(tài)度，“差不多就行”“就那么回事”，這是從他們口里對(duì)質(zhì)量最常說(shuō)的話，弄的我也十分郁悶！
對(duì)于原料，負(fù)責(zé)采購(gòu)的是總經(jīng)理，很多時(shí)候他都是一句話“這個(gè)原料便宜”，意思就是讓我開(kāi)入庫(kù)的綠燈。可是這樣一來(lái)，底下的員工就更有話說(shuō)了“老總嘴大，質(zhì)量也不是你品控說(shuō)了算的，你想控制質(zhì)量，能怎么控制？這樣的原料不也收了么”我再解釋說(shuō)有退步接收這回事，他們也都是一笑，似乎我在辯解什么！
生產(chǎn)的主任是這個(gè)場(chǎng)子的老員工，和他的沖突最多，可是無(wú)論是同事還是工人，都偏向他那面說(shuō)話，似乎我就是在多管閑事一樣。造成我現(xiàn)在的感覺(jué)就是孤獨(dú)的一個(gè)人，沒(méi)有同事和領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持！   甚至有些人還會(huì)故意的刁難抵觸我的工作，我很郁悶,很郁悶?。?！
曾經(jīng)和總經(jīng)理說(shuō)過(guò)幾次這些事，開(kāi)始時(shí)候他只是說(shuō)現(xiàn)在銷量小，要考慮實(shí)際情況，可我不明白這和銷量有什么關(guān)系。  再后來(lái)我說(shuō)的多了，他就嫌我煩了，直接訓(xùn)我：“這些事總要我操心么？你干什么的？”
我無(wú)語(yǔ)……    如果我能解決的了的，何必找你這領(lǐng)導(dǎo)呢 ？
我的屬下也不讓我省心，他是品控部 的人，負(fù)責(zé)質(zhì)量的，可是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看管的太松，總是不敢要求工人和生產(chǎn)主任按要求操作，也不和我說(shuō)。
每次我問(wèn)他，他都說(shuō)一切都正常?？墒怯袔状挝矣H自去現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題簡(jiǎn)直太多了。
我問(wèn)他這是怎么回事，他倒很有理似的，也不和我解釋什么，也不去改，還這樣一直下去。
……………………
這些種種問(wèn)題每天壓著我的腦袋，感覺(jué)自己快崩潰了，可是原因出在哪呢？
是我個(gè)人的工作方法不對(duì)？還是別的什么原因？
我真的很迷茫……
前輩，請(qǐng)給些指點(diǎn)吧！

dongwei

如果你認(rèn)為自己可以就要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，如果沒(méi)把握可以先順著技術(shù)部的意見(jiàn)，多提建議少提意見(jiàn)，等人家逐步接受你了就好了。新員工到一個(gè)企業(yè)都難免出這樣那樣的問(wèn)題。

壹洧妤

其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題在好多公司都有。
你只要做好你自己該做的就好了，其它的還是少管的好。

9年品管

這是很多私企品管面臨的普遍問(wèn)題，關(guān)鍵在于你個(gè)人的堅(jiān)持，萬(wàn)事開(kāi)頭難，先制訂一部份目前能夠?qū)嵭械淖畹蜆?biāo)準(zhǔn)，得到上層的批準(zhǔn)后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能憑主觀意愿。穩(wěn)定后再出臺(tái)一些要求更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)或?qū)δ壳皹?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，逐步規(guī)范。工人的質(zhì)量意識(shí)也是要逐漸培養(yǎng)。
對(duì)下屬，要培訓(xùn)，確切知道判斷的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過(guò)程中要幫助，因?yàn)殚_(kāi)始時(shí)很難，要求不能太苛刻，但有一點(diǎn)，做品管的一定要負(fù)責(zé)，要抗壓！不能看到當(dāng)沒(méi)看到，那就是形同虛設(shè)了，不如取消算了。
領(lǐng)導(dǎo)的支持是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)也需要你來(lái)加強(qiáng)?。?/td>

l08

確實(shí)很難，很難做到品管具有一票否決權(quán)

3727112

跟生產(chǎn)部的人多喝點(diǎn)酒，你的工作就好開(kāi)展了。

一曲高歌

我覺(jué)得每次的原料出現(xiàn)不合格情況，你都跟老總說(shuō)明，并做下記錄，以備事后之用。并說(shuō)明加入使用后可能引起的不良后果，責(zé)任盡到力就行了

zmyqhdcl

首先要有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，從你的敘述可以看出，領(lǐng)導(dǎo)目前并不是把質(zhì)量放在第一位。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，你說(shuō)的話才有分量，否則，很難和生產(chǎn)部溝通好。至于你的下屬，也許他也覺(jué)得控制起來(lái)很困難，困難重重。所以首先要把質(zhì)量意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，從上到下。然后才是監(jiān)督，否則，你會(huì)有一種孤獨(dú)感，覺(jué)得只有自己在負(fù)責(zé)質(zhì)量，而別人覺(jué)得你在多管閑事。

趙梅

做品管，首先公司要重視質(zhì)量工作，是有效開(kāi)展工作的前提。根據(jù)上述情況，自己做出原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確合格、降級(jí)接收及退貨的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)降級(jí)接收做出扣除規(guī)則要求，讓老總簽發(fā)執(zhí)行。按制度辦事書(shū)面的東西比只用嘴說(shuō)要有效。這是我的心得。

meilirongyan

先需心學(xué)習(xí)吧，多聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)，畢竟是新人嘛，
如果你暫時(shí)還沒(méi)有離開(kāi)的打算，試著適應(yīng)環(huán)境，總不能讓環(huán)境適應(yīng)你吧
在一個(gè)單位，工作并不代表一切，你和領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系處理得如何，其實(shí)更重要些