這樣的創(chuàng)業(yè)起步可行嗎？

東方之子

[size=3][b]本人現(xiàn)在著手準備一個小的創(chuàng)業(yè)想法[/b][/size]
[size=3]    獸藥和預(yù)混料銷售公司：選擇一個所經(jīng)營產(chǎn)品涉及不到的市場，選擇中小型公司（但具備做大的潛力）或者知名公司的拳頭產(chǎn)品談妥價格后進行組合，自己開發(fā)經(jīng)銷商，操作市場，等資金和市場資源積累到一定程度后成立專業(yè)的貿(mào)易銷售型公司，組建更大的團隊，最終做強做大！[/size]
[size=3]    簡單地說就是一個的批發(fā)商（擁有企業(yè)家夢想的批發(fā)商），但是要求庫存降到最小或者說零庫存，并且自己操作市場的余地更大！[/size]
[size=3]    請各位提出批評指證的意見和建議，謝謝！[/size]

996058716

選擇所有產(chǎn)品涉及不到的市場，難

idelphi

完全可以，創(chuàng)業(yè)的規(guī)模不是必要，但是，對于將來從事的業(yè)務(wù)一定要熟悉。我自己干了15年的預(yù)混料，（可能也只會干這個），創(chuàng)業(yè)了，我還是選擇預(yù)混料。
創(chuàng)業(yè)中需要跨過的幾個坎：
1.資金問題。再好的獵手，如果就一發(fā)子彈，打老虎也是夠嗆啊。
2.團隊問題，要知道，在黑暗中獨行，和同志同道合的一群同事共同面對困難，是天壤之別啊。
3.產(chǎn)品問題，創(chuàng)業(yè)初期，不要過于糾集于產(chǎn)品。吉利到現(xiàn)在還是以8萬以下的車為主。比亞迪呢，更是用F3頂著。對于一個非耐用消費品的行業(yè)，市場占有率和資金周轉(zhuǎn)是最為重要的。不像英特爾，研究一個CPU就能堅持18個月，那個叫技術(shù)壟斷。我們畜牧業(yè)，不成啊。
4.膽識，在戰(zhàn)場上死掉的士兵中，有一部分是被自己嚇死的，總怕流彈打中，總怕彈片刮著。實際上，我們無時無刻不在風險中，安全是相對的，這么大一個豐田，都出事了，那些自以為在豐田工作安穩(wěn)的人，現(xiàn)在又在作何感想呢？問題是，你愿意掌控自己的命運嗎？不是不愿，而是害怕。
5.俺給您幾個建議，也是給我自己的：做事要真誠；做人要感恩；做大事要合作，做高人就得創(chuàng)新。俺把這個作為二次創(chuàng)業(yè)的座右銘。與君同享了。

萬馬奔騰

堅持就是勝利。

東方之子

[b]回復(fù) [url=http://ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1454756&ptid=297402]3#[/url] [i]idelphi[/i] [/b]


    恩，衷心感謝前輩的分享，我敢于掌握自己的命運，至于船和帆的問題我會在航行中一點點改進，我也會謹記你的教導，勇往直前！

東方之子

[b]回復(fù) [url=http://ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1454604&ptid=297402]2#[/url] [i]996058716[/i] [/b]


    其實現(xiàn)在又很多的公司和產(chǎn)品也缺少這樣一個平臺的，大哥，細細想想，你說呢？

惠民

那就是相對獨立于生產(chǎn)性企業(yè)的專業(yè)銷售公司嘍？

王志偉

做事總是眼高手低  我到是不說貶低你 凡事皆是如此 看別人做的好自己不一定也能玩好 水是有折射效應(yīng)的下了水才知道深淺 堅持下來也許就能學會游泳

東方之子

[b]回復(fù) [url=http://ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1456261&ptid=297402]7#[/url] [i]惠民[/i] [/b]


    發(fā)展的方向是這樣

東方之子

[b]回復(fù) [url=http://ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1456279&ptid=297402]8#[/url] [i]王志偉[/i] [/b]


    別人做得好自己就一定做不好嗎，大哥你說呢，哪有做之前就能確定成功的美事啊？我們只能盡可能全面的籌劃，以最理想的狀態(tài)投入去實施，再在具體的實踐中總結(jié)提高。即使失敗收獲經(jīng)歷也是財富！