深思--以后我們飼料界還能用上中國產(chǎn)的玉米，大豆和其他原料嗎？

五岳之尊 · 發(fā)表于 2010-3-14 16:34:33

現(xiàn)代東印度公司在大豆戰(zhàn)中嘗到了甜頭，于是繼續(xù)開打第二個戰(zhàn)爭——第五章所講的玉米大戰(zhàn)。他們延續(xù)大豆戰(zhàn)的思路，繼續(xù)向中國出口。首先，他們趁著中國玉米及其加工品（如淀粉、飼料等）價格倒掛的良機進入中國。由于我們的貿易加工商、飼料商等在價格倒掛之下遭受虧損，因此他們和東印度公司的成員之一四大糧商的愿望是一致的。四大糧商希望中國開放玉米進口，是因為它們控制了全世界90%的玉米交易量，中國的企業(yè)也希望開放玉米進口，以彌補價格倒掛所造成的虧損。最后在雙重壓力之下，我們很有可能真的開放進口。由于美國政府在過去10年對玉米補貼了290億美元，因此美國玉米特別便宜。一旦我們開放進口，美國玉米就會橫掃中國市場，像大豆一樣，立刻淘汰中國玉米，從而掌控飼料價格，進而掌控家禽家畜及其衍生產(chǎn)品包括蛋奶類的市場。

如果中國政府不開放進口呢？其實對現(xiàn)代東印度公司而言這樣更好，出口多累啊，現(xiàn)代東印度公司的另外一個成員孟山都干脆把種子送給我們，在廣西種植迪卡007號和008號美國玉米，向太平天國學習，從廣西開始北伐，淘汰東北玉米?，F(xiàn)代東印度公司的手法可謂更上一層樓了。

還可以再上一層樓，到了第六章的棉花大戰(zhàn)，現(xiàn)代東印度公司一想，也別像大豆那樣越洋折騰了，也別像玉米那樣把種子送給廣西農民耕種，干脆把棉花種子直接賣給我們算了，用我們自己的土地來進攻我們自己的市場。現(xiàn)代東印度公司成員之一孟山都非常聰明，它知道它帶進來的棉花種子轉基因抗蟲棉33B一定會被抄襲，那怎么辦呢？他們安置了一顆定時炸彈，真是聰明啊，簡直令人拍案叫絕。結果就是抗蟲棉33B生產(chǎn)出來的棉花在前三年沒有問題，三年之后，如果你不繼續(xù)向它買種子的話，你種出來的棉花就會一代不如一代。所以到了2009年，我們的棉花缺口高達200萬噸。

他們也不用像大豆戰(zhàn)和玉米戰(zhàn)那樣，強迫我們開放進口了，因為我們現(xiàn)在再種棉花也來不及了，這么大的缺口只能依靠進口，所以我們會乖乖地開放進口。而開放進口的必然結果就是重蹈大豆和玉米的覆轍，美國棉花將立刻淘汰中國棉花，因為美國政府對棉花也進行了大量的補貼，美國棉農每種植100美元棉花，美國政府補貼89～129美元。

現(xiàn)代東印度公司從大豆的強迫進口，升級到在中國種植玉米，再升級到中國自愿進口美國棉花，手段真是高明啊，佩服，佩服。

3、剝開新帝國主義的“畫皮”

接下來的部分就是為各位讀者剝開外資的“畫皮”。核心的轉變在于過去他們只是進口商，現(xiàn)在他們既是進口商也是出口商，并且更進一步利用自己強大的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，控制了整條產(chǎn)業(yè)鏈，從而操控了整個產(chǎn)業(yè)。為了詳細說明新帝國主義的產(chǎn)業(yè)鏈整合思維，第七章和第八章將分別介紹兩個案例。

第七章從匯源收購案談起，看外資收購中國企業(yè)的真面目。對于可口可樂來說，匯源可以收購，也可以不收購。為什么這么說呢？因為匯源擁有的只是制造環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，而對于可口可樂來說，這些都不重要。可口可樂在中國有完整的灌裝線，有完整的配送體系，至于銷售攻勢和品牌塑造方面，它更是中國飲料業(yè)的老師。匯源最有價值的資產(chǎn)其實是上游的橘園，可口可樂可以由此嫁接美國的經(jīng)驗，或者轉手賣給美國的新奇士。所以，折騰了半天，匯源收購案其實已經(jīng)是尾聲?？煽诳蓸啡绻軌蚴召弲R源，就省些事兒，不用自己做了，不能收購也無所謂，不過就是稍微晚一點兒才能征服中國市場。