如何發(fā)揮人的長處

浪龍戲鳳

[p=30, 2, left][color=#000000][size=18pt][font=Times New Roman]                               [/font][/size][font=宋體][size=18pt]如何發(fā)揮人的長處[/size][/font][size=18pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=Times New Roman][size=3] [/size][size=14pt]
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[/font][/size][font=宋體][size=14pt]讀《卓有成效的管理者》有感[/size][/font][font=宋體][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/font][font=宋體][size=14pt]俗話說：[/size][/font][font=宋體][size=14pt]“[/size][/font][font=宋體][size=14pt]人無完人，金無足赤[/size][/font][font=宋體][size=14pt]”[/size][/font][font=宋體][size=14pt]，的確，世界上實在沒有真正全能的人，每個人都是在某一方面能干而已，任何人都必定有很多缺點和短處，任何人都不會是們希望看到的十全十美，我們也無法去改變別人，但是，正如德魯克先生所說，我們可以讓其缺點、短處不發(fā)生作用，做為一個管理者，重要的任務(wù)不是去改變?nèi)?，而是去發(fā)現(xiàn)、利用每個人的長處，讓每個人的長處都能為組織作出貢獻，如何發(fā)揮好每個人的長處，德魯克先生指出，要遵循好以下原則：[/size][/font][font=宋體][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]一：合理設(shè)置職位[/size][/font][font=宋體][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]職位必須由人來擔任，是人就有可能犯錯誤，是人都有自身的缺點和不足，所以職位的設(shè)置不能是需要近乎完美的人來擔任，組織成員無法勝任，否則，這個職位將會是不停的選人，不斷的失敗，最終還是沒有能完成任務(wù)的合適人選，只有讓[/size][/font][font=宋體][size=14pt]“[/size][/font][font=宋體][size=14pt]平凡的人做出不平凡的事[/size][/font][font=宋體][size=14pt]”[/size][/font][font=宋體][size=14pt]的組織才是最好的組織，這樣的組織才會充分發(fā)揮人的潛力。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]二：職位的設(shè)置要求涵蓋要廣[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]職位的設(shè)置不能過于具體單一，這樣才能充分發(fā)揮個人與職位相關(guān)的優(yōu)勢，才能使人在情況變化時能適應(yīng)新的需求，這樣才能使人在工作崗位生不斷的創(chuàng)新，不斷的學習進步，不斷成長，否則，只能是為了工作而工作，不能發(fā)揮人的主觀能動性，工作沒有挑戰(zhàn)性，這樣工作就會變得枯燥無味，就不能調(diào)動人的工作積極性，這樣也不能培養(yǎng)出我們需要的人才。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]三：用人時根據(jù)其長處合理安排工作[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]做為一個管理者，在用人時首先考慮的是他能做什么，而不是考慮職位要求什么，對于選擇一個人時，評判他能做什么，我們要更多的去發(fā)掘他的長處，而不是去找別人的錯誤和缺點，給予足夠的發(fā)展空間，充分發(fā)揮潛能。[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]四：用人之長，容人之短[/size][/font][size=14pt][/size][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]“[/size][/font][font=宋體][size=14pt]尺有所長，寸有所短[/size][/font][font=宋體][size=14pt]”[/size][/font][font=宋體][size=14pt]，任何一個都是能力與個性同樣突出，任何一個能人都會有自己的缺點，做為一個管理者，必須要清楚下屬的長處和短處，要用人之長，就必須要容人之短，任何一個優(yōu)秀團隊都是每個人長處的集合，充分發(fā)揮每個人的長處，這樣的團隊次才是最有效的，[/size][/font][font=宋體][size=14pt]如果在一個團隊中，一個人過多的關(guān)注于別人的缺點，容易造成自己的消極觀念，會打消團隊的積極性，久而久之必然出現(xiàn)團隊之中相互揭短，造成團隊分裂。學會容忍別人的缺點也是管理者能力的體現(xiàn)。做為管理者自身來講，也同樣是從自己的長處出發(fā)，充分發(fā)揮自己的長處，利用團隊成員的長處來彌補自身的不足，利用自身的長處來帶領(lǐng)團隊進步。[/size][/font][font=宋體][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][color=#000000][font=宋體][size=14pt]總而言之，管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?，管理者的任?wù)在于充分去運用團隊中每個人的長處，使團隊成員各盡所能，這樣團隊效率得到大幅提升。[/size][/font][font=宋體][size=14pt][/size][/font][/color][/p][p=30, 2, left][size=14pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/p]

jxynwl

我記得一句話：“用人所長，則天下無不用之人；用人所短，則天下無可用之人；用人所長，必容人所短”

浪龍戲鳳

是啊，這是一個領(lǐng)導最基本的素質(zhì)

[ts]浪龍戲鳳 于 2010-4-3 14:13 補充以下內(nèi)容[/ts]

是啊，這是一個領(lǐng)導最基本的素質(zhì)

yihaiqiu520

揚長避短，因才而用。