經(jīng)緯生活之不一樣的培訓

云千悠

不一樣的培訓

    文/天地經(jīng)緯   陳曉璐

2006年12月中旬，公司組織了一次較大規(guī)模的集中招聘。在招聘前段做培訓計劃的時候，李經(jīng)理跟我溝通了培訓的新思路，我聽后腦子里立刻浮現(xiàn)出了央視節(jié)目里的《絕對挑戰(zhàn)》的情形，有點激動也有點緊張。

因為，新員工的專項培訓主要是由我牽頭組織實施，這次需要達到五個目標：第一、從各方面給新員工預熱：企業(yè)文化、公司信息、管理方式與項目運行模式等等，讓新員工迅速融入公司；第二、通過培訓對新員工進行再過濾；第三、讓公司所有老員工組織并參與培訓全過程；第四、給一個新老員工深度認識并能互為學習交流的平臺；第五，彰顯個性，激發(fā)創(chuàng)新，提升凝聚力。于是，我立即組織召開了兩次正式的討論，制定出指導思路，我們一致通過此次培訓主要以感染，實戰(zhàn)演練為主要方式。

很快，我們拿出了一份詳細的培訓計劃與實戰(zhàn)演練主題。課程培訓由業(yè)內精英、我們的客戶以及公司內部人員為大家演講。實戰(zhàn)演練主要以虛擬的項目為訓練主題。

記得準備的那幾天，全公司所有的同仁都在加班加點，設計自己的培訓主題與內容。而周總與李經(jīng)理，為了做好此次培訓講稿，更是利用元旦放假期間，查詢、分析了大量的業(yè)內資料。

培訓期間，我們很榮幸的傾聽了華西希望集團宣傳部王凌龍部長、四川新一美科技有限公司李俊虎總經(jīng)理等業(yè)內精英人士給我們的行業(yè)講解，并直接面對面的與他們進行交流互答，這讓我們受益非淺。

在后期的實戰(zhàn)演練階段，新成員們通過崗位互補，形成兩個實力隊列，要求在五天時間內完成實戰(zhàn)演練項目。兩個隊還為自己想好了隊名與宣傳口號，分別是“紅色兵團——革命永生，永不言敗”和“三狼隊——認準目標，永不放棄”，大家都努力在本階段發(fā)揮出各自的水平，真是像極了《絕對挑戰(zhàn)》。兩隊最終的成果如何，已不再重要，重要的是我們又增加了實力選手，我們的團隊更加的意氣風發(fā)。

培訓結束后，我們還進行了詳細的總結與評估，每一個老員工也都參與了后階段的評選。這次培訓讓我感慨頗多：作為組織者，我學到了思考的前瞻性與系統(tǒng)性；作為參與者，我體會了計劃的可執(zhí)行性與考慮周全、重視細節(jié)；作為被培訓者，我進一步了解了公司與行業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢；作為天地經(jīng)緯的一員，我更熱愛這個團隊，更加熱愛這份事業(yè)。

niewanwan

好，可以借鑒經(jīng)驗！