公司怎么成了“黃埔軍校”？

小馬哥

www.mba.org.cn 時間：2006-5-15 13:34:39 來源：中國營銷傳播網(wǎng)<br>
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［案例］：<br>
　　星期一早上，永誠制造有限公司的董事長劉嘉年剛在辦公椅上坐定，準備開始一周的工作，敲門聲就響起?？吹降皖^進來的加工一車間的主任江大勇，劉嘉年心里一咯噔，有了一種不妙的預感。<br>
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　　果然，江大勇從身后拿出一封辭職信遞給劉嘉年說：“老板，我準備辭職，很感謝您多年來的關照?！眲⒓文甑难劬σ徊[，臉上流露出一絲苦笑。他定定神后誠懇地對江大勇說：“為什么想到離開？公司現(xiàn)在發(fā)展勢頭很好，員工的工資待遇也在不斷提高，你有什么困難作為老板我也可以盡量幫你解決呀。是不是嫌工資低了？我們可以考慮的。你看現(xiàn)在生產(chǎn)形勢這么好，生產(chǎn)任務這么緊，公司培養(yǎng)你這么多年，你就這樣一走了之？”<br>
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　　聽了劉嘉年的一席話，江大勇沉默片刻后說：“老板，我很感謝公司多年來對我的培養(yǎng)，我自己也一直努力為公司創(chuàng)造價值，我并不是嫌薪水太少，而是這幾年來一直在公司工作，倍感身心疲憊，想在家休息調(diào)整一段時間。公司里如果有什么事可以與我聯(lián)系，我仍然會盡力協(xié)助。再說公司里的能人很多，少我一個并不會帶來多大的影響。您還是早作安排吧！”<br>
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　　兩人一個是堅持挽留，一個是決意離開，場面僵住了。江大勇眼見一時半會談不出什么結(jié)果，就說：“老板，車間里還等著我，我先去上班，明天下午我再來吧?！比缓缶推鹕砀孓o了。<br>
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　　劉嘉年隨即叫來生產(chǎn)廠長張明，詢問了本周生產(chǎn)進度安排情況，得知近段時間加工一車間、二車間的任務都十分飽滿，工人每天都需加班，工作時間都在10~12小時。不過，劉嘉年并沒有將江大勇辭職一事告訴張明。<br>
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　　張明離開后，劉嘉年身體深陷到座椅里，思緒飛到了從前：<br>
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　　劉嘉年是個臺商，小學文化程度，早年在臺灣從事茶葉貿(mào)易。1993年他和幾位泰國商人一道與湖南一家國有企業(yè)合資興辦了湖南富誠有色金屬加工公司，主要為從事家具、休閑用品出口貿(mào)易的廠家提供原材料。合資后生意一度很不景氣，加之東南亞金融危機，泰國投資方退出，劉嘉年以低價收購了他們的股份。成為大股東后，劉嘉年積極開拓市場，在江蘇、浙江、上海開發(fā)了很多臺商投資企業(yè)客戶，從1999年起生意開始紅火。<br>
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　　隨后，精明的劉嘉年又另起爐灶，將湖南的合資公司清算，將設備、人員都轉(zhuǎn)移到幾個重要客戶的所在地浙江，重新成立了獨資的永誠公司。原合資公司的有形和無形資產(chǎn)都被永誠公司繼承了過來，這無疑使公司密切了與老客戶的關系，也更加有利于開發(fā)新客戶。永誠公司建成投產(chǎn)兩年多，由于地理環(huán)境優(yōu)越，物流成本低，價格上有競爭優(yōu)勢；加之產(chǎn)品質(zhì)量過硬，銷售收入、利潤兩年翻了兩番，其間兩次擴大生產(chǎn)規(guī)模。<br>
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　　永誠公司實行的是家族式管理，考慮到自己年事已高，劉嘉年請擔任副董事長的妹夫張正遠負責公司的日常生產(chǎn)，兒子劉志昆任總經(jīng)理，女兒劉志慧任副總經(jīng)理，主管財務。由于兒女在臺灣長大后在新加坡接受教育，并無公司管理經(jīng)驗，劉嘉年往往事必躬親，親歷親為以圖言傳身教。<br>
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　　公司沒有專門的人力資源部，人事工作由辦公室主任王志朋兼管，但只進行一些事務性工作，很少能對公司的人事政策如薪酬政策、晉升制度等施加影響，因為這些都是劉嘉年一個人說了算，員工也習慣于有事直接找董事長劉嘉年。<br>
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　　公司的員工絕大多數(shù)是從湖南富誠公司過來的，其中一些關鍵員工是原國有企業(yè)派到富誠公司的技術骨干，他們學校畢業(yè)后一直從事本專業(yè)技術和管理工作，既有理論知識，又有多年的實踐經(jīng)驗，對產(chǎn)品制造、生產(chǎn)設備、工廠管理有著豐富的經(jīng)驗。劉嘉年對于這些關鍵員工也非?？粗?。<br>
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　　公司管理人員的工資是由劉嘉年確定的，車間員工則實行計件工資。公司還為員工辦理了養(yǎng)老保險，年底發(fā)雙薪。2003年底，由于公司效益好，每位員工還額外得到相當于本人2個月基本工資的獎勵，這在同行業(yè)也是不多見的。這也讓劉嘉年頗為得意。<br>
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　　但是，在浙江及周邊的江蘇、上海等地，因為出口貿(mào)易的飛速發(fā)展，有色金屬加工勢頭迅猛，老的公司不斷擴大生產(chǎn)能力，新的公司不斷涌現(xiàn)，導致行業(yè)人才十分緊缺。于是，同行業(yè)都知道永誠公司里有技術人才，紛紛挖起了墻角。<br>
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　　短短兩年時間，盡管劉嘉年一再努力挽留，永誠公司還是有2任生產(chǎn)廠長、4位車間主任離職投奔同行業(yè)其他公司，同時還帶走了一批關鍵崗位的員工。同行業(yè)戲稱永誠公司為“黃埔軍校”。<br>
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　　劉嘉年閉上眼睛，用手揉了揉生痛的太陽穴。更令他煩心的是，聽說公司的兩個重要客戶也準備將經(jīng)營領域向后延伸，自己加工產(chǎn)品，永誠公司的中高層自然成為他們覬覦的目標。而且他們放出話來，只要是永誠公司的員工他們照單全收，不用試用，待遇優(yōu)厚。真是這樣的話，永誠公司失去的將不僅僅是中高層管理、技術人才，而且還可能是大客戶和市場。<br>
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　　在公司忙碌了一整天之后，晚上，劉嘉年召集妹夫、兒子、女兒、辦公室主任王志朋開會討論江大勇辭職一事。劉嘉年通報了江大勇辭職的情況，副董事長張正遠也列舉了幾次高管辭職后對生產(chǎn)交貨的影響。<br>
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　　王志朋說：“他們的離開并非全為了薪水，像上次李志國主任離開，在我們這里他只是個車間主任，而到新公司就擔任了廠長。他也并非對老板有什么意見，上個月老板生日他還送了鮮花祝賀?！?lt;br>
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　　劉志昆說：“他要走讓他走好了，現(xiàn)在訂單是關鍵。我們公司里能人有的是，可以在車間里挑選一個骨干擔任主任，萬一不行去人才市場上招聘。”“你說得輕松，”劉嘉年打斷兒子的話，“江大勇在公司十多年，對生產(chǎn)環(huán)境十分熟悉，這樣的人才在市場上很難一下子招募到。而且你想過沒有，他一走，又會有車間骨干隨之而去，訂單誰來做？做企業(yè)不能意氣用事，要全盤考慮?！?lt;br>
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　　劉志慧說：“像這種對公司不忠誠的員工公司不要留了，但要告誡他不要帶走員工。我看這些管理人員就是靠不住。”<br>
劉嘉年說：“員工畢竟是員工，他要離開自有他的原因。說到帶走骨干，上次李志國離開后，10位員工追隨他而去?，F(xiàn)在競爭這么激烈，我們的人才不但同行業(yè)在挖，客戶也在動腦筋，失去了客戶和人才，公司還能辦下去嗎？如果這些人才到了客戶那里，不出10個月就能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品來。”<br>
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　　激烈的會議沒有得出任何結(jié)論。可第二天一早，江大勇要辭職的事就在公司內(nèi)部傳開了。員工們還打聽到他是要到同行業(yè)的公司里去擔任生產(chǎn)廠長一職，這是一家美國獨資公司，據(jù)說待遇優(yōu)厚，不僅有豐厚的薪金，還有股份和到國外培訓考察的機會。一些關鍵技術崗位的員工也向江大勇表示愿意追隨他到新的公司去，不過江大勇只是笑而不答，未置可否。<br>
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　　員工們私下里議論說：“劉嘉年老板雖然待我們不錯，薪水也在同行業(yè)平均水平以上，但人往高處走，水往低處流，有更好的待遇為什么不去呢？”也有人說，江大勇大學畢業(yè)，精通技術和生產(chǎn)管理，當個車間主任是委屈了他，可公司里像他這樣的人才有好幾個，又不能人人都當廠長，他只好另謀高就了。當然，也有人認為公司培養(yǎng)他這么多年，他應該努力為公司服務，不應該背叛公司。還有的認為劉老板的管理富有人情味，但他的兒子、女兒卻處處提防著員工，并沒有真正信任下屬，劉老板年事已高，公司遲早要交給兒女打理，在這里工作將沒有歸屬感、被信任感、成就感，這也是管理人員離職的一個重要原因。<br>
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　　此刻的劉嘉年，正坐在辦公室里思緒如潮：如何才能留住江大勇，留住其他員工的心？<br>
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［討論］：<br>
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永誠公司為什么出現(xiàn)大面積的人才流失？公司存在哪些突出的管理問題？怎樣才能扭轉(zhuǎn)目前的情況，留住員工？<br>
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［版權］：<br>
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　　本案例由《公司》雜志授權EMKT在本站使用。案例版權歸《公司》雜志和原作者，未經(jīng)他們同意，其他各種媒體和組織請勿轉(zhuǎn)載和商業(yè)性使用。 <br><br>
編輯：鴻天 <br>

小馬哥

借用他們的案例，我們也來討論、討論。這種情況還真是，總在我們身邊我們身上發(fā)生。<br>
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看誰能給出好的解決辦法。

idelphi

1.放他走，既然已走之，便毋需安之。<br>
2.馬上將公司的員工保密協(xié)議簽定。<br>
3.公司發(fā)展的瓶頸在于公司做成了特大的公司，適當?shù)臅r候，必須變成集團化。提供更多的崗 <br>位。如同CEO,COO,總經(jīng)理，總裁等。<br>
4.應辦公司內(nèi)部的報紙等媒介，將消息從正規(guī)渠道釋放。

飼料小字輩

這是中國企業(yè)的通病，現(xiàn)在都是企業(yè)想方法留人，有能力的人想方法跳槽。<br>
看看中國企業(yè)的工資水平與福利吧，如何留住能力見長的人。<br>
我覺得中等水平的人才關注工資與福利，職位與發(fā)展?jié)摿?，公司的前景與股份等。<br>
高等人才除去那些外，更關注自己價值的實現(xiàn)（馬思洛五個基本需求的最高境界），例如牛根生從伊利出走創(chuàng)建蒙牛，萬明堅從ＴＣＬ出走長虹等等。

小馬哥

別的行業(yè)不了解，反正我們這個行業(yè)，員工穩(wěn)定性比較強的幾個企業(yè)，大家也有目共睹的，發(fā)展的還是很不錯的，這就涉及到一個安人于用人的問題。<br>
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也可以想一想我們自身，還有身邊的公司和個人，也確實值得玩味，也許這會成為一個勞與資雙方永恒的主題的。

山中的漫游者

心中本無樹，明鏡亦非臺。<br>
宛如水中之舟，舟快則沖破水流，流快則拉下小舟。<br>
本來無住，一切自然，如此而已

lzm_001

博士的哲學蠻不錯的哦，呵呵

小馬哥

在國外的一些公司，很是注意員工的穩(wěn)定性的，在一些有競爭力的行業(yè)和企業(yè)，它往往會從很多方面，來提高員工的福利和待遇，從而提高員工的穩(wěn)定性，很值得借鑒。

飼料小字輩

小馬哥上面的這段話，我非常贊同。<br>
我們都說人才重要，可落實下來呢，企業(yè)能用2000元的工資招到人才他絕不會給出2500元，哪怕你一個頂兩，這是事實。

wsygdbt

同意　老板為什么要在別人走的時候才挽留呢　真是郁悶啊