俗話說:鐵打的營盤流水的兵,在很多朋友離開安佑之后,我終于也無法支撐,選擇了離開。追溯6月份剛建廠時候,到現(xiàn)在也就9個月,銷售、財務(wù)、技術(shù)線路已經(jīng)有9人辭職,這流水還真是快啊,呵呵
以旁觀的角度去看,去回想,我對陜西安佑的印象是這樣的:妖艷的老女人內(nèi)勤,離2米可聞見怪異的香氣;各辦公室亂跑的孩子,總經(jīng)理辦公桌上趴著寫作業(yè)的孩子;總經(jīng)理赤腳搭在辦公桌上,一手摳著腳丫,一手拿個大蘋果啃著;冷冷清清的生產(chǎn)區(qū)。哈哈,這景象組合到一起還很經(jīng)典吶
猴哥上月曾經(jīng)評論過安佑在陜西的發(fā)展,作為曾經(jīng)一起奮戰(zhàn)的戰(zhàn)友,我深有同感。國之將亡,必有妖孽。陜西安佑走到現(xiàn)在的狀況,人才凋零,人心渙散,是和人治的管理手段有相當(dāng)大的關(guān)系的。其實一個初創(chuàng)的企業(yè),管理手段必然人治的因素比較多,等到企業(yè)發(fā)展到一定的程度,各方面相對規(guī)范,法制必然大于人治。但初創(chuàng)企業(yè),收攏人心為主,團結(jié)和諧為目的,公平為原則,為的是打造團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值;而安佑的管理手段且不說,結(jié)果就成了人心渙散、幫派對立、分配不公、暗箱操作;最終團隊土崩瓦解,大家各奔東西。
究其原因,這根子問題在哪里吶?怎么會這樣的結(jié)果?在我離職時候總經(jīng)理也和我探討這個問題,他說是文化不同。我哈哈一笑了之。文化的因素是有,但歸根還是用人問題,都是中國人,文化有很大差異嗎?其實就是私心太重而已,為了自己的利益和小團體的利益不擇手段,最終傷了真正想做事的人心,自己的形象也被妖魔化,最終無法進行有效的管理了。記得不久之前有個帖子談?wù)撀殬I(yè)成功的問題,首要是“跟對人”,這是典型的跟錯人了,自然要離開。
其實安佑的部分產(chǎn)品時很有特色的,也具有很好的延展性,但竊以為用人和管理很成問題,在短時間內(nèi),,很難形成氣候。
桃走無用
2010-4-9
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