只有不賺錢(qián)的企業(yè)，沒(méi)有賠錢(qián)的行業(yè)，整合資源的時(shí)候到了？！

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　　只有不賺錢(qián)的企業(yè)，沒(méi)有賠錢(qián)的行業(yè)，其實(shí)，2008、2009直至2010年的今天，肉鴨行業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈條上的從業(yè)者，日子過(guò)得的確有些難，但還是有很大部分的從業(yè)者是有盈利的，比如說(shuō)鏈條上的管理水平相對(duì)較好的養(yǎng)殖戶、屠宰企業(yè)、祖代種鴨場(chǎng)、飼料廠等，大家不要再懷念2006、2007那樣的好年景了，這樣的暴利注定要像2007年的股市一樣存在嚴(yán)重泡沫，注定只是曇花一現(xiàn)，這也是行業(yè)發(fā)展不成熟、不完善的結(jié)果。

　　如果鏈條上的每一個(gè)從業(yè)者能夠抱著像浙江、珠三角等地區(qū)的加工制造業(yè)者的心態(tài)，積少成多、聚沙成塔，不斷完善管理水平和從業(yè)素養(yǎng)、加大品牌建設(shè)力度、形成行業(yè)協(xié)作，相信肉鴨鏈條上的每個(gè)人都會(huì)因此受益！

　　很多地區(qū)產(chǎn)業(yè)化程度不夠完善，比如廣東、廣西等地區(qū)，現(xiàn)存的種鴨數(shù)量所生產(chǎn)的商品雛鴨數(shù)量遠(yuǎn)大于當(dāng)?shù)氐男枨?，所以只能靠禽苗市?chǎng)、鴨苗外調(diào)，這樣的雛苗價(jià)格、雛苗質(zhì)量都是低于行業(yè)平均水平的，這樣一來(lái)種鴨場(chǎng)的盈利能力降低，最終形成惡性循環(huán)。

　　2008、2009，六和、天惠、天成等后成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)為什么能夠持續(xù)盈利和發(fā)展？為什么山東沂南、臨朐等地的僅做肉鴨放養(yǎng)、回收和屠宰的企業(yè)能夠屹立不倒？他們的商業(yè)模式值得大家深思，如果你還沒(méi)有認(rèn)真的思考如何整合資源，學(xué)會(huì)取舍，那么你終究會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)過(guò)養(yǎng)鴨業(yè)的春天！

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同行沒(méi)同利