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[align=center]中小企業(yè):停止空談,馬上行動[/align][table=97%]
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在這個信息爆炸的時代,各種概念鋪天蓋地,任何不了解的東西只要百度或谷歌一下就可以找得到,這是網(wǎng)絡給我們帶來方便的一面;另一方面,書面化的簡介和析疑帶來的負面作用也是顯而易見的:容易紙上談兵。據(jù)了解,自里斯和特勞特創(chuàng)立定位理論至現(xiàn)在,定位一詞幾乎是營銷界的書本及營銷圈子的人提及最多的,當然還包括“品牌”。仿佛“定位”、“品牌”已成為點金棒,可以點石成金。蕓蕓眾生,從企業(yè)人到營銷策劃人,張口品牌,閉口定位,好像不提到品牌和定位就凸顯不出自己的專業(yè)和高度一樣。今天高人甲說什么什么是品牌,什么什么是定位,怎樣怎樣打造品牌,怎樣怎樣定位,明天高人乙又說這樣是品牌,這樣去定位,這樣打造品牌等等,讓企業(yè)的決策層云里霧里,不知所措。對品牌的本質的理解重要嗎?當然重要!定位重要嗎?當然非常重要!但,品牌不是說出來的,定位也不是我們開幾次會,定一個決議就可以的,我們所做的只是品牌規(guī)劃和定位設定,如何實現(xiàn)品牌規(guī)劃和定位設定才是實實在在的、腳踏實地的動作,停止對“品牌”、“定位”過多的、無謂的空談,對于資源劣勢、處于“溫飽”邊緣的中小企業(yè)來說尤為重要。那么中小企業(yè)該怎么做才不算是空談?又如何馬上去行動呢?在講這個以前,我們先看看當年處于絕對劣勢的紅軍是怎么做的。
我們知道,中國共產(chǎn)黨的最高理想和目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義,然而,當時的中國及共產(chǎn)黨都是極其的虛弱,很明顯,共產(chǎn)主義是非常虛無和遙遠的目標。所以,自1927年南昌起義后,就建立了以中國共產(chǎn)黨領導的革命軍隊,當時的共產(chǎn)黨人并不是只停留在空喊共產(chǎn)主義的口號當中,而是首先“打土豪分田地”,實行土地革命的現(xiàn)實路線,得到了人民的擁護。在抗日民族戰(zhàn)爭時期及解放戰(zhàn)爭時期,共產(chǎn)黨人又提出了解放全中國人民的口號,一直到新中國成立初期,提出解放全人類的口號。改革開放后,我們提出了建設小康社會,實現(xiàn)共同富裕,實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的發(fā)展目標。我們發(fā)現(xiàn),共產(chǎn)黨人在各個時期都有非常現(xiàn)實和可實行的目標,從而獲得階段的勝利和群眾的擁護。那么我們在這個過程中能學到什么呢?
1、我們的中小企業(yè)需要有一個清晰的定位,以實現(xiàn)這個定位設定為目標。定位是可預見的未來的一個終極目標(當然不排除遇見以外的目標),這個定位需要擴寬思路地去發(fā)揮,以找到一個適當?shù)奈恢?。這里的“適當位置”需要有規(guī)模和可實現(xiàn)性作為參考坐標;
2、企業(yè)的定位一旦確定后,需要在全企業(yè)上下進行宣導和灌輸,并進行適當?shù)慕馕龉ぷ?。這是很多企業(yè)在定位完成后都缺少的一個步驟,一些企業(yè)的定位只局限于公司幾個高層人員所知,甚至有些企業(yè)壓根就沒有幾個人對自己的定位表示認可和理解,更不要說廣大的中層、骨干及一般員工了。其實,做得好,到位的話,企業(yè)的定位的宣導作用是不可估量的:首先,定位宣導可以輔助企業(yè)文化在員工中建立歸屬感和自豪感;其次,企業(yè)定位為員工的工作目標描繪了一個美好而有意義的未來;再次,員工對企業(yè)定位的認同和理解有利于員工在工作中更加向企業(yè)定位看齊,如:對產(chǎn)品質量的重視,對客戶的服務等。
3、建立與企業(yè)定位相適應的運營配稱。即,如何去做才能到達那個位置(定位)。“說起來容易做起來難”!特別是對于中小企業(yè),時時面臨著生存的問題,這時候,定位戰(zhàn)略的階段性計劃的重要性就凸現(xiàn)出來了。如何主動、靈活、有計劃性地去完成階段性的目標是中小企業(yè)眾多工作中最現(xiàn)實的選擇。從大的方面來講,包括戰(zhàn)略階段計劃,如:戰(zhàn)略防御階段、戰(zhàn)略相持階段、戰(zhàn)略反攻階段。從戰(zhàn)術層面上包括:產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)供應系統(tǒng)完善、營銷組織完善、渠道開拓、打造根據(jù)地市場、打造強勢區(qū)域市場等等。從具體的操作上,包括產(chǎn)品包裝、價格制定、渠道政策、終端物料設計、促銷活動的策劃等等。
從以上可以看出,對于中小企業(yè)來說,我們應該少花一些時間去做無謂的空談,多花一些時間去思考如何去做到。品牌不是說出來的,是做出來的,中小企業(yè)們,從現(xiàn)在開始,請停止空談,馬上行動吧!
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