對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新12句感言

嘉康牧業(yè)

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兩年前后的感言呼應(yīng)：
兩年前的五一節(jié)，我曾經(jīng)寫出了《你值得記住的12句感言》，本來是一個(gè)節(jié)假日休息時(shí)的隨筆感想，卻不料發(fā)表之后引起了強(qiáng)烈反響，受到了許多網(wǎng)友的廣泛轉(zhuǎn)載和探討。甚至在《名人傳記•財(cái)富人物》雜志2008年第2期對(duì)我做封面人物專訪時(shí)，還專門用兩個(gè)P的頁面原文刊登了我所發(fā)表的這12句感言。文中關(guān)于“有錢人在用錢換時(shí)間，沒錢人在用時(shí)間換錢”以及關(guān)于“不應(yīng)該把車看成消費(fèi)品而更應(yīng)該看成是生產(chǎn)資料”等許多貌似日常生活中司空見慣的普通問題，我卻從另一個(gè)視角進(jìn)行了相對(duì)深刻的冷思考，所以難怪會(huì)讓很多人感到吃驚。
今天，我們都不可回避地迎來了全球性金融危機(jī)，那么該如何危中尋機(jī)，想必是大家共同探索的問題。但如果我們動(dòng)輒就草木皆兵、杯弓蛇影，那自然也是不可取的。比如我在3月22日的《全球通手機(jī)報(bào)》第150期專刊《抓住職業(yè)方向盤》的短文中就看到了這樣一段內(nèi)容：“2008年，550萬全國高校畢業(yè)生面臨30年以來最嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，到10月底成功就業(yè)率只有12.1%，而這些數(shù)字還不包括歷年積壓下的失業(yè)大學(xué)生，也不包括高中專畢業(yè)生。而不期而至的金融海嘯更是雪上加霜，將國內(nèi)的失業(yè)人口，在原有1000萬的基礎(chǔ)上，又猛增2000萬。而隨著金融海嘯撲面而來的裁員潮，使職場(chǎng)中人也人人自危，“不要辭職，不要換工作，不要轉(zhuǎn)行，不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)……”成為白領(lǐng)盛傳的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，似乎，在保持飯碗為首要時(shí)，職業(yè)規(guī)劃已是奢談。”一時(shí)間，空氣緊張，好像讓人大氣都不敢出。
此刻，我有一種強(qiáng)烈的疑惑，那就是，難道金融危機(jī)和就業(yè)壓力就真的要讓我們大家都駐足不前嗎？竊以為，我們可以在思想上時(shí)刻保持一種抱團(tuán)取暖的警惕性，但萬萬不可在行動(dòng)上束手束腳。越是外部惡劣環(huán)境的考驗(yàn)，就越是我們蕩滌思想、錘煉意志的最好時(shí)機(jī)。于是，我今天仍然沿襲了兩年前發(fā)表的十二句感言格式，又寫出了關(guān)于年輕人就業(yè)和發(fā)展問題的新12句感言，并以此與大家共饗。
1、阻礙年輕人進(jìn)步的兩大致命瓶頸是窮人思維和奴性思維。
不可否認(rèn)，在現(xiàn)實(shí)生活中，窮人和富人的差距是確實(shí)存在的，具體到我們?cè)S多剛出道的年輕人來說，既然我們無法回避，那么這里的關(guān)鍵就要看自己是把自己往窮人靠攏還是往富人靠攏了。這里可能有人會(huì)說當(dāng)然要往富人考慮。但在現(xiàn)實(shí)中我們卻經(jīng)?？吹胶芏嗳硕加小俺鸶磺榻Y(jié)”，而“仇富情結(jié)”就是典型的“窮人思維”。常言道：成功自有道，功到自然成。我們通常只看到了富人的成功，卻沒看到他們的遠(yuǎn)見、意志、胸懷、努力、修正、學(xué)習(xí)和艱辛。所以富人思維往往更具有開拓性和外化性，而窮人思維則往往更具有自閉性和狹隘性。甚至大部分富人思維的人都通常精明、吸納、溫和、勤奮、好學(xué)，而窮人思維的人都通常偏激、敏感、固執(zhí)、懶惰、憤青。那么，我們每個(gè)人都不妨捫心自問，你都做到了哪些呢？你是屬于哪一類呢？
“奴性思維”則通常有兩個(gè)極端角度。一個(gè)極端是處處寄希望于有人吩咐、分配、安置，通常喜歡被人指揮或坐享其成。而自主性和計(jì)劃性都比較差。另一個(gè)極端則是高度敏感，一被安排工作就認(rèn)為自己是在為別人打工，感覺總是被人監(jiān)督著的工作，沒有自主性和積極性，忽視了工作內(nèi)容給自身所帶來的成長(zhǎng)和價(jià)值?？傮w來說，這兩者都是不能客觀評(píng)價(jià)自身在工作中的定位，要么被動(dòng)等事做，要么有事不愿做。這都是害人害己的行為，不可取。
大量實(shí)例證明，一個(gè)人在職業(yè)中從事的職務(wù)行為勞動(dòng)，從短期看來是在為公司的盈利而工作，而長(zhǎng)遠(yuǎn)看是在為自己錘煉經(jīng)驗(yàn)、積累勢(shì)能，所謂“藝多不壓身”，這是永恒的道理。那些認(rèn)為自己是純粹在為別人打工的人的思想，與認(rèn)為自己能夠在實(shí)際中歷練自己從而提升自身價(jià)值的思想，這兩者是一個(gè)分水嶺。也是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。奴性會(huì)讓人不自覺地產(chǎn)生消極松懈和非暴力不合作的矛盾心理，其結(jié)果就會(huì)兩敗俱傷，
2、偉大是由瑣碎積累而來的。
沒有人可以一夜成名、一蹴而就，今年春晚小沈陽一炮走紅，但是當(dāng)我們?cè)缴钊肓私庑∩蜿?，我們就不光看到了在他身上的光環(huán)，更多的是看到了他成功前十年的不懈努力。同樣道理，你要想在人前顯貴，就必須要做好背后受罪的準(zhǔn)備。前一段時(shí)間，我公司有一個(gè)同事在離職的時(shí)候無意間說出了一句名言——“我已經(jīng)熬成大廚了，為什么還讓我擇菜？”。這句話是一種非常形象的心態(tài)展現(xiàn)，使我們很明顯地感受到了一個(gè)人對(duì)職位要求的心理落差，可現(xiàn)實(shí)通常是很多人往往在還不是大廚的時(shí)候，就開始了以大廚自居了，拿手的大菜做不出來，而像“擇菜“之類的細(xì)活又不樂意去做，所謂高不成低不就。所以我當(dāng)時(shí)的回應(yīng)就是“偉大是由瑣碎積累而來的”，老子《道德經(jīng)》中有句名言——合抱之木生于毫末，九層之臺(tái)起于壘土，千里之行始于足下。我們不能光顧著貪圖虛無的偉大，而忽略了那些瑣碎的現(xiàn)實(shí)。
一個(gè)人要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看待問題，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來工作，所以這就要求我們用自己的遠(yuǎn)見來見證公司的未來。中國革命成功尚且都有最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng)，所以一個(gè)人也更要有長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，如果把實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)當(dāng)成是為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的成就感、推動(dòng)力和促進(jìn)工具，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)居然真的就有了十足的信心和耐力。
3、一個(gè)追求進(jìn)步的人永遠(yuǎn)都不是怕做事，而是怕無聊。
這是我在公司經(jīng)營(yíng)中得到的一個(gè)很深刻的一種心得體會(huì)和感受。任何一個(gè)有思想、有遠(yuǎn)見、追求進(jìn)步的人，通常都會(huì)主動(dòng)去找有意義的事去做，相反，有些員工卻消極怠工、投機(jī)取巧、表里不一、偷奸?；鹊龋@些都是一種無聊的表現(xiàn)，主要原因就是他們對(duì)于工作內(nèi)容熟稔乏味，興致頓無，也就導(dǎo)致了他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧险鞜o所事事，蒙混虛度，最后也就創(chuàng)造不出什么更高更好的價(jià)值。這些在短期內(nèi)看貌似是占了很多小便宜，但恰恰證明他們并沒有找準(zhǔn)自身的定位和正確做事的態(tài)度與方法，幾年光陰轉(zhuǎn)眼就荒廢了。我在幾年前就曾經(jīng)預(yù)言過，如果一個(gè)人在職場(chǎng)上連續(xù)3年原地踏步（包括收益、長(zhǎng)進(jìn)、興趣、成績(jī)等），那么就必須要盡快更換工作。否則再多干一年就是平白浪費(fèi)一年。
不過，板子再打回來，對(duì)于管理者而言，我們最重要的是首先要明白自己的員工并不是怕做事，而是怕沒事可做，所以我們要讓大家在日常工作中，能夠讓員工體會(huì)到我們分配給他們所做的事是充分的、飽滿的、有意義的、有條理的，要讓他們能夠積極主動(dòng)的去努力工作，創(chuàng)造出更優(yōu)的業(yè)績(jī)。最終達(dá)到讓他們積極主動(dòng)了解到上司的指導(dǎo)思想，并且盡可能去配合工作，而不是對(duì)抗工作。這樣對(duì)員工來講，也能讓他們自身有所提高，也能感到工作背后給自己所帶來的價(jià)值，以及對(duì)自身未來附加值的提升。
4、一專多能是一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的立足之本。
“一專多能”，這個(gè)詞匯本身是一種很普通的詞匯，在很多場(chǎng)合我們也能經(jīng)常聽說過，但是真正做到一專多能的卻寥若晨星。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常能夠看到“零專多能”和“一專零能”的現(xiàn)象。就企業(yè)產(chǎn)品而言，“一專”就是指賣點(diǎn)和定位，而多能則是附加值，例如一個(gè)手機(jī)，它的一專就是非常好的通話質(zhì)量，而多能就是非常好的附加功能。所謂“多能”就是指人們協(xié)作和相互支持，只有一專，才能找到自己的能力優(yōu)勢(shì)，才能夠很好的與人合作，去豐富自身的內(nèi)涵和修養(yǎng)，去提升企業(yè)的吸引力和品牌的影響力。
那么，現(xiàn)實(shí)生活中為什么那么多“零專多能”呢?“零專多能”就是“什么都會(huì)一點(diǎn)而什么都不能獨(dú)當(dāng)一面”，其實(shí)我們能經(jīng)常見到這樣的人，他們一說什么都會(huì)，常?！案哒勯熣?、海闊天空”，好像對(duì)很多內(nèi)容早已了然于胸，但如果你真讓他伏下身來寫一個(gè)方案，他則往往搞不定。他們自己能夠獨(dú)當(dāng)一面的東西很少甚至沒有。而“一專零能”是指自己只專注一個(gè)領(lǐng)域的事情，對(duì)其他需要協(xié)作的領(lǐng)域不愿參與甚至不愿去碰，直接表現(xiàn)為只掃門前雪，對(duì)公司安排的其他臨時(shí)事務(wù)或同事們的求助冷若冰霜。這在表面上看是專注，實(shí)際上是一種單薄、冷漠和孤獨(dú)。也非常不可取。
5、成功人士往往在被人批評(píng)和指指點(diǎn)點(diǎn)中健康發(fā)展，而指手畫腳者往往停滯不前。
客觀而言，人只要活在世上，就難免會(huì)被指指點(diǎn)點(diǎn)，甚至往往個(gè)性鮮明的人都會(huì)是毀譽(yù)摻半的人，很少有人能夠做到讓所有人都認(rèn)同和表揚(yáng)，也很少有人能夠被所有人集體唾罵。這些都是很正常的現(xiàn)象。但我長(zhǎng)期觀察發(fā)現(xiàn)了一種十分有趣的現(xiàn)象：一個(gè)有一定成就的人通常是在別人質(zhì)疑、指責(zé)之中健康成長(zhǎng)的，但對(duì)于那些經(jīng)常指責(zé)別人的人和在一旁經(jīng)常指手畫腳的人，他們自身卻往往停滯不前，之所以造成這樣的結(jié)果，是因?yàn)槟切┏晒θ耸看蠖加袑拸V的胸懷來理解、吸納別人的指責(zé)和意見，并且能在吸納之后能夠很好地自我反思、自我修正、揚(yáng)長(zhǎng)避短，最后慢慢得到成長(zhǎng)。而那些只會(huì)批評(píng)別人和對(duì)別人指手畫腳的人，往往剛開始是一種善意的批評(píng)，但久而久之他就會(huì)演變成一種陋習(xí)，也就是最后只會(huì)批評(píng)別人，而自己的缺點(diǎn)卻一點(diǎn)也看不到，也就導(dǎo)致自己把大好時(shí)光都浪費(fèi)在無所事事中對(duì)別人品頭論足和指手畫腳上，最后就喪失了很多自身進(jìn)步提升的機(jī)會(huì)，這不得不說是一件讓人很可嘆的事情。
6、最先違規(guī)的人往往又是最先抱怨的人。
最先違規(guī)的人，往往是最先抱怨別人違規(guī)的人。這句話看似拗口，但卻是在我這么多年的主持工作中經(jīng)常遇到的現(xiàn)象，比如，有一場(chǎng)會(huì)議，原定九點(diǎn)開始，但是往往有很多人因?yàn)楦鞣N原因而遲到，而主辦方因考慮到人沒有到齊而不得不推遲在九點(diǎn)半或者九點(diǎn)四十開始，這時(shí)候會(huì)議議程和會(huì)議內(nèi)容就會(huì)要么被簡(jiǎn)化壓縮，要么被延時(shí)結(jié)束，那么一旦被拖延，這時(shí)候往往又會(huì)有一部分人會(huì)紛紛抱怨為什么這么晚了還不趕緊結(jié)束云云。結(jié)果經(jīng)過觀察，這些抱怨者往往就是這些最初遲到的人，這樣就有了我本段的結(jié)論：“最先違規(guī)的人往往又是最先抱怨的人”。
推而廣之，在現(xiàn)實(shí)工作中也經(jīng)常能夠遇到。究其原因，往往在這樣的人的眼中規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，守時(shí)守約守信的契約精神不夠。有些事情在別人看來是規(guī)則，但是在他們的眼中卻是一種無所謂的態(tài)度，最后也就成了“違規(guī)的是他，抱怨的還是他”的可笑后果。
7、既然瞞不住就不妨干脆透明。
“既然瞞不住就不妨干脆透明”。這是我在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常提到一句話，作為一個(gè)管理者或者一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，他們對(duì)員工的態(tài)度能夠在員工那里最終反射回來，這就像是一面鏡子。在現(xiàn)實(shí)生活中我們能夠發(fā)現(xiàn)兩類企業(yè)老總或管理者，第一類是粉飾太平、虛報(bào)業(yè)績(jī)，就像“皇帝的新裝”，總是盲目的自滿自大，對(duì)外極度鼓吹規(guī)模和業(yè)績(jī)，甚至對(duì)公司內(nèi)部的高管也是如此。其結(jié)果是大家見面都高來高去、心照不宣，而扭頭則掩面而笑、全然不信。第二類是對(duì)員工頤指氣使，作威作福，美其名曰執(zhí)行力，讓員工別問為什么，只需做好然后交作業(yè)。有一本書叫做《把信送給加西亞》，就能夠充分體現(xiàn)一種典型的愚民政策，我本人非常討厭這本書以及書中的思想，也就是上司給你什么工作員工就要做什么工作，實(shí)際上只是員工表面上是執(zhí)行命令，這樣并不利于提高員工的主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)，也不利于員工的創(chuàng)造性和建設(shè)性發(fā)揮。因此才有了我在本段的觀點(diǎn)“既然瞞不住不妨干脆透明”，所以我們要經(jīng)常把公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、操作思想和經(jīng)營(yíng)智慧主動(dòng)與員工分享，要保持與員工之間的配合和交流，讓員工始終有種被尊重的感覺。最終把自身的建設(shè)性和主人翁精神發(fā)揮出來。
8、成本控制意識(shí)是創(chuàng)業(yè)的首要必備思想。
在今天全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，很多人不敢創(chuàng)業(yè)，生怕有閃失或者事業(yè)不景氣，我倒認(rèn)為這個(gè)時(shí)候恰恰是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者自身戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、經(jīng)營(yíng)思想、管理能力尤其是成本控制能力的最佳時(shí)機(jī)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中往往會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象：當(dāng)日常經(jīng)營(yíng)過程中，在豐厚的利潤(rùn)背后往往會(huì)掩藏著很多矛盾和危機(jī)，平素的太平年代是不易被察覺的，只有在利潤(rùn)漸薄的時(shí)候才能夠逐漸地把問題暴露出來，這就像一座美麗的雪山，只有當(dāng)雪化了的時(shí)候，我們才能真正看清這是一座名川大山，還是一座垃圾山。這就再次證明了在經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，在微利時(shí)代如何能溫暖過冬，成本控制意識(shí)成為首要關(guān)鍵。
不過我在這里想強(qiáng)調(diào)的是，成本控制意識(shí)是一種時(shí)刻緊繃著的神經(jīng)和敏感度，而不是處處緊縮不舍得花錢。我其實(shí)經(jīng)常這樣說，開公司就是要花錢的，決不是捂著口袋就能夠開成公司的。該花的，我們必須要彰顯大氣，而不該花的，就要堅(jiān)決厲行節(jié)約。歸根結(jié)底，成本控制是一種上述的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想高度的意識(shí)常態(tài)，但在具體的操作過程中我們又要有所為有所不為，有大為還要有小為。
9、 “集中力量辦大事”發(fā)展中國家、發(fā)展中企業(yè)、發(fā)展中個(gè)人的最科學(xué)理財(cái)之道。
目前就國家、企業(yè)和個(gè)人三者的角度來看，作為中國人，我們很高興的看到，中國是一個(gè)在發(fā)展中不斷走向發(fā)達(dá)的發(fā)展中國家，我們也能夠切實(shí)感受到中國作為發(fā)展中國家做到“集中力量辦大事”給我們帶來的發(fā)展變化。2008北京奧運(yùn)，全球矚目，作為一個(gè)發(fā)展中國家不僅讓全球看到像鳥巢、水立方以及奧林匹克公園這樣宏偉的體育建筑，還讓全球億萬觀眾共同見證了張藝謀總導(dǎo)演的具有典型中國特色的偉大的開閉幕式。所有這些都充分彰顯并證明了在中國特色的環(huán)境中，“集中力量辦大事”是正確的，是經(jīng)濟(jì)的，是可持續(xù)的，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。
推而廣之，對(duì)于很多企業(yè)和個(gè)人而言，在日常的經(jīng)營(yíng)過程中，能夠時(shí)刻不忘開源節(jié)流，能夠把日常的開支做到適度的收縮，做到不鋪張浪費(fèi)，到關(guān)鍵時(shí)刻能夠有更多的資金去做大事，能夠用合理的方式號(hào)召員工“緊日子一起過”。這些都是成功前的必要準(zhǔn)備。比如企業(yè)在興建廠房、采購設(shè)備、品牌傳播等方面上的科學(xué)規(guī)劃，以及個(gè)人在配備筆記本、通訊器材以及購買車輛等交通工具上的長(zhǎng)遠(yuǎn)態(tài)度，每個(gè)細(xì)節(jié)都在考驗(yàn)著一個(gè)人的理財(cái)之道，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職業(yè)者個(gè)人的科學(xué)理財(cái)之道。但只可惜的是，相反我們?cè)谌粘Ｉ钪袇s經(jīng)常能看到“月光一族”和“負(fù)翁”，他們平時(shí)大手大腳，把錢都用在瑣碎的事務(wù)和不必要的開支上，而真正到關(guān)鍵時(shí)刻卻囊中羞澀，不能去做應(yīng)該做的事，最后不得不放棄到手的機(jī)遇，給自己造成了巨大的損失，也錯(cuò)失了很多自我發(fā)展的良機(jī)，這一點(diǎn)不得不讓我們每個(gè)人在今后的日常生活工作中提高警惕。
10、“朝令夕改”就好像理發(fā)，只有理出一定造型后，才知道哪里需要再剪一刀。
長(zhǎng)期以來，我們都一直把“朝令夕改”當(dāng)成是一個(gè)貶義詞來理解，并用來描繪甚至嘲笑一個(gè)經(jīng)營(yíng)老板或管理決策者的決策方式。但我最近仔細(xì)品位《論語》中的“朝聞道，夕死可也?！敝蟛旁絹碓礁杏X不太對(duì)勁。試想孔子在“朝聞道”之前并沒有作出“夕死”的決定，而在“朝聞道”之后才突然作出了“夕死可也”的決定，由此可見，孔子早在幾千年前就已經(jīng)是“朝令夕改”的鼻祖了。
回到今天的現(xiàn)實(shí)工作中，我們只見有很多員工都在抱怨老板或上司朝令夕改，卻不知在今天多變的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，早上作出的“朝令”可能到了中午就已經(jīng)過時(shí)了，那么到了晚上就自然需要“夕改”了。這讓我突然想起了理發(fā)，我們幾乎每個(gè)人都要理發(fā)。但哪怕再高明的理發(fā)師都不可能一遍剪成，都是先快剪理出一定造型之后，再根據(jù)反復(fù)斟酌觀察，逐漸慢剪修理成型。也就是說，只有理出一定的造型后才知道哪里需要再剪一刀。如果這樣來理解，我們就會(huì)對(duì)管理者的一些決策增添很多共鳴和支持了
11、老板的眼睛是雪亮的。
記得有本書上關(guān)于老板曾有這樣一句定義性描述：所謂老板，就是最后一個(gè)知道壞消息的人。大意是說，面對(duì)任何一次工作失誤，最先都是在逐級(jí)壓制，最后到了實(shí)在不好控制了，老板才會(huì)知道。這樣描繪并不是說下屬們都在有意隱瞞，而是說有很多小事，只需交給下邊人就足以擺平了，根本沒有必要驚動(dòng)老板。
我們永遠(yuǎn)不能否認(rèn)，老板的眼睛其實(shí)也是雪亮的。其無論在遠(yuǎn)見、韜略、戰(zhàn)略高度還是在用人、管理、分派、分配上都有一定的先見之明。換句話說，如果徹頭徹尾馬大哈一個(gè)，那也是做不到老板這個(gè)位子的。這也再次印證了“成功自有道”的道理。但在現(xiàn)實(shí)工作中，有很多員工卻很幼稚，總是拿著自己最擅長(zhǎng)而老板恰恰不太熟悉的板塊領(lǐng)域來跟老板做比較甚至叫板，還滿口不遜地說老板不懂、很笨、不行等等。這些都是很不好的行為。其實(shí)有哪個(gè)員工勤奮踏實(shí)，有哪個(gè)員工偷奸?；?，有哪個(gè)員工主動(dòng)為公司著想，有哪個(gè)員工吃里爬外，有哪個(gè)員工具有專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，有哪個(gè)員工個(gè)性鮮明，所有這些，老板都很有數(shù)。所謂你所做的一切，天知，地知，你知，老板也知。
12、猢猻散的速度永遠(yuǎn)比樹倒的快。
在今天這個(gè)年代，老板在挑員工，員工也在挑老板。上面說了老板的眼睛是雪亮的，而其實(shí)員工也大都賊精。過去人們常用“樹倒猢猻散”來形容企業(yè)散伙和員工離職。而在現(xiàn)實(shí)工作中，猢猻散的速度永遠(yuǎn)比樹倒的快，甚至往往是樹剛有搖曳之勢(shì)而猢猻早已四散。速度、效率在這里成了最大的諷刺。
那么該如何來權(quán)衡老板和員工之間的合作長(zhǎng)期價(jià)值，能夠有效保持樹不倒而猢猻也不散呢？竊以為，衡量老板值得合作的四個(gè)關(guān)鍵詞是遠(yuǎn)見、務(wù)實(shí)、真誠、胸懷。如果一個(gè)老板既有遠(yuǎn)見高度，又有務(wù)實(shí)風(fēng)格，還能以坦誠相見的態(tài)度不天天大放衛(wèi)星，最后還能有足夠的用人涵養(yǎng)和容人之量。那么這樣的老板就值得跟他做。
對(duì)于員工而言，則檢驗(yàn)工作價(jià)值的三個(gè)關(guān)鍵因素是名、利、學(xué)習(xí)?！懊笔侵冈谧鲆粋€(gè)事情上，我們能在名譽(yù)和知名度上有所提高，這里面也包括廣告效應(yīng)以及傳播所創(chuàng)造的價(jià)值提升?！袄笔侵溉绻鲆粋€(gè)事情能賺錢，或者說短期內(nèi)不好賺錢但從長(zhǎng)期的角度看能夠帶來很大收益，或者以小額投資能賺取更大回報(bào)的，這些都叫做有利可圖。都值得做。如果在前兩頭的名和利都沒有很大效果和起色的，那么這最后一頭的“學(xué)習(xí)”就一定要得到。你可以只當(dāng)是一種成功之前的磨練和成長(zhǎng)，由當(dāng)初的一張白紙，逐漸地繪制成為一張精美的畫卷。這里面自身的學(xué)習(xí)性和環(huán)境提供的學(xué)習(xí)氛圍兩者缺一不可。所以最初時(shí)我們往往對(duì)一些東西不了解不清楚，這就要求我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟膶W(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，達(dá)到自身的提高，并且還要有效回避前人走過的彎路。
所有這些，都要求無論是老板還是員工都要做到抬頭要昂首自信，低頭要細(xì)心謹(jǐn)慎。既要能看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，有足夠的信心和氣魄，又要能在具體工作中細(xì)心謹(jǐn)慎，保證步步做好、步步坐穩(wěn)。昂首自信是我們對(duì)未來的客觀態(tài)度，促使我們能夠更有信心和沖勁，而細(xì)心謹(jǐn)慎則是在工作路徑上給我們一種保障，使我們少走彎路，不斷得到提升。
13、附加條目：贊助商往往比主辦方更能科學(xué)評(píng)估一場(chǎng)活動(dòng)的傳播價(jià)值。
作為前面12句感言的附加條目，我再結(jié)合自身主持人的職業(yè)特點(diǎn)來追加一條。那就是，贊助商往往比主辦方更能科學(xué)評(píng)估一場(chǎng)活動(dòng)的傳播價(jià)值。這是我在最近做經(jīng)濟(jì)類專業(yè)主持人的幾年來發(fā)現(xiàn)的一種非常明朗的現(xiàn)象，直到我最近兩年很成功地舉辦了商業(yè)婚禮和我兒子的滿月酒宴會(huì)之后，我才更加清晰地意識(shí)到，一個(gè)原本很私人的活動(dòng)，只要有足夠的人氣和傳播“勢(shì)能”，就一定能夠吸引到贊助商，同樣道理，對(duì)任何一個(gè)活動(dòng)而言，有很多主辦機(jī)構(gòu)最頭疼也最關(guān)心的是如何招商，而不是想怎么把活動(dòng)辦得更有人氣。其實(shí)在我看來，招商并不是最關(guān)鍵問題，而是你能給贊助商帶來什么傳播價(jià)值。因?yàn)樗麄冎С纸o你的是有形的現(xiàn)金或?qū)嵨?，而換回去的往往是無形的傳播價(jià)值。從賬面上來看，贊助商永遠(yuǎn)都是虧損的。這時(shí)候就更需要主辦方來充分彰顯對(duì)贊助商的無形傳播價(jià)值。讓人感覺贊助沒有打水漂。所以，相信有了我這句話，希望那些主辦方要把怎么辦好活動(dòng)聚集人氣放到第一位，那么其他的獲得贊助支持則自然是水到渠成的事情。

我稀里糊涂

這哥們有點(diǎn)水平，收藏了，謝謝。