如何準備做一名董事

嘉康牧業(yè)

[align=center]如何準備做一名董事[/align][table=97%]
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在數(shù)十年來最嚴竣的經(jīng)濟危機中，采取什么措施來領(lǐng)導一家上市公司？由于監(jiān)管層正在應(yīng)對由于次貸危機引發(fā)的余震以及引發(fā)的金融危機，對于該問題的回答在全美范圍內(nèi)的董事會中不斷變化。任何試圖加入董事會的人都會發(fā)現(xiàn)，這種機會目前而言是更讓人避之不及，而非讓人喜歡的。但是事實是，企業(yè)當中董事成為了關(guān)鍵的崗位，并且能夠勝任這一位置的人非常需要。無論你是準備考慮這一職位，還是僅僅想了解目前正在變化的董事會，繼續(xù)讀下去，來看看目前成為一名董事意味著什么，以及如何在風起云涌的當前局勢下成功。
你需要準備的：
* 什么都不需要——他們會付錢給你
* 承諾15分鐘到特殊情況下一個星期20個小時的會議時間
* 培訓：并不是十分重要，但是許多董事發(fā)現(xiàn)管理課程還是有一定用處，大部分的商學院都提供管理方面的合格的課程。
* 了解薩班斯法案：這一法案很大程度上改變了董事的角色，以及對公司董事會成員的要求。對該法案適用于董事會的方面應(yīng)該熟悉。
* 獨立思考：唯唯諾諾的人不能為公司解決麻煩，獨立的思考，足智多謀，對于目前的董事會而言是重要的特征。
理解為什么董事會發(fā)生了變化
目標：識別在目前經(jīng)濟情況下面對董事的壓力
雖然董事會的基本功能——領(lǐng)導、管理和提出建議——并沒有發(fā)生很多變化，目前而言，與多年前相比，董事一職變化較大。世紀之交由于安然和世通公司導導致2002年的薩班斯?奧克斯利法案，該法案要求董事遵從更加嚴格的道德要求。今年秋天的巨大動蕩給董事造成很大壓力，要求他們成為公司風險的完美評估者。例如，雷曼兄弟的董事會由于該公司的破產(chǎn)受到了一些評批。該公司的風險委員會一年只開兩次會議，而該公司正在高風險的地產(chǎn)抵押資產(chǎn)和證券增大投資，華爾街雜志的文章“交易過程”批露了這一情況。
"任何時候一個重大的事故發(fā)生后，董事會會接到突然的緊急報告，”貝弗莉?伯亨說，她是Hay集團董事有效實踐管理顧問?！巴蝗凰腥硕急粏柕剑阌袥]有意識到我們的脆弱？還有機會嗎？即使在下降中，我們應(yīng)該投資到什么方面？
除了成功管理風險的壓力（由于監(jiān)管部門在明年將增加更多的要求，還在不斷變化），現(xiàn)代化的董事還由于他的行動以及薩克斯法案的要求，承擔了重大的法律、金融和個人風險，隨著不斷提高的審查和監(jiān)管要求，干嗎要當一名董事？伯亨曾經(jīng)在她的職業(yè)生活中與100多年董事會一起工作，她相信目前的董事會環(huán)境可以使董事們使用以前不可能的方式來管理公司，而以前董事一職多為象征性的。該職位上具有威嚴，因此可以讓你繼續(xù)當董事，并且董事具有工資或者股票期權(quán)。伯亨認為，最大的好處是，董事可以和有意思的人一起工作，一起應(yīng)對智力上的剌激挑戰(zhàn)，一起工作的這些人都在相應(yīng)的行業(yè)中具有傳奇性的經(jīng)歷。
經(jīng)投票進入董事會
在大部分上市公司，提名委員會負責董事的提名，然而，他們必須通過股東選舉獲得該職位。通過差額選舉，一名候選人如果獲得了大部分的投票，就可以當選董事，而不管多少比例的股東拒絕投票，以表示他們的不允許（沒有反對票）。理論上，在非競爭的投票中，一票也可將一個人選為董事，如果其它的所有股票都棄權(quán)。
在過去的幾年中，一些積極的股東一直在鼓吹所謂的“多數(shù)投票”，即要求候選人獲得投票的多數(shù)以得到該職位。這種提議很大程度上增加了股東對董事會成員組成的決定權(quán)，并且有些情況棄權(quán)的投票還決定了董事的工資。
當評估成為董事會成員的機會時，不錯的想法是了解該公司在“多數(shù)投票”政策上的立場，如果僅僅想了解董事會任命與公司股票意見（以及相對強度）的關(guān)系的話。
明白工作的要求已經(jīng)改變
目標：決定董事會是如何工作的，以及你加入后期待什么
"獨立性"絕對不僅僅是董事會的口號——這是目前董事會結(jié)構(gòu)必須的要素。一些公司現(xiàn)在開始同意這一觀點，并且將以前合二為一的CEO和董事會主席拆開來擔任。H&R Block公司剛在2008年這樣實行的，由于董事?lián)斄嗽絹碓蕉嗟呢熑?，這一趨勢是專家是所認同的，大家認為其它公司也可能隨之效仿。
大部分董事會至少有以下三點要求
審查：董事們將監(jiān)督財務(wù)報表
互補：董事們來設(shè)定管理團隊的報酬
提名：董事們找到并且提名其它董事以及CEO。
證券交易規(guī)則有各種變化，然而，例如，紐約證券交易所要求薪酬和提名委員會的所有董事都必須來自于公司外部。該交易所同時要求董事們在沒有管理層參加情況下定時會悟，以保持他們的獨立性。
專家們都同意這些年來，對于董事職責最大的變化是對于該職位工作時間的要求?！岸乱郧笆窃跁r間要求上比較少的受到監(jiān)管和比較呆板的工作?！瘪R克. 雷夫認為，他是招聘公司Lonergan合伙公司的一名合伙人，“現(xiàn)在，董事要求至少每幾個月開一次會，并且某些情況下，董事還被要求整天坐在辦公室里。 ”
因為董事指導課程可能簡短而且敷衍了事，貝亨建議新任董事應(yīng)該和管理層坐在一起，包括內(nèi)部和外部的監(jiān)管人員，自我學習有關(guān)企業(yè)的知識。理想地來看，學習過程應(yīng)該包括現(xiàn)場參觀企業(yè)的運作，“當開董事會的時候，你就不會坐在那象個玩偶一樣?！必惡嗾J為，這樣，你就已經(jīng)讓你自己和與企業(yè)共同發(fā)展了。
不應(yīng)該做什么
微觀管理的風險
在監(jiān)督和微觀管理之間有很大的差異，一個成功的董事將努力讓他們的建議與以前的保持一致。雷夫認為區(qū)別的根本在于CEO的觀點，或者董事會必須更多關(guān)注經(jīng)濟的不確定性這一事實。正如雷夫指出的，經(jīng)驗豐富的CEO們在感到被董事會在微觀層面進行管理時，他們會退縮，而經(jīng)驗差點的CEO們則愿意被董事會指導，尤其是不滿增加時。有效的董事會會進行動態(tài)地平衡，通過選擇需要管理的重大問題的數(shù)量，并且保證管理層的述職是實質(zhì)上符合的，同時保持管理層獨立地開展他們的工作。
問問自己是否適合這個工作
目標：評估你的技能和個人素質(zhì)是否符合目前對董事職位的嚴格要求
如果試圖擔任董事，最基本是的盡量廣泛地了解公司，理解公司的業(yè)務(wù)模式，以及管理層面臨的挑戰(zhàn)。同樣重要的任務(wù)（并且常常被突視）是分析一個人的技能和個人素質(zhì)，以決定是否適合擔任董事一職。
在大部分上市公司董事的招聘中，對于一名合格候選人的要求非常具體，以至于只有幾個人符合該條件。例如，最近雷夫進行了一項董事招聘，要求候選人必須擔任過上市公司CEO或者總裁，而且要求是一個無線公司的。由于不是每一個董事會成員都要求如此專業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷——并且如果一個公司的董事會（或者他們的招聘代理公司）給你機會，你可能是符合提出的要求。這并不意味著你應(yīng)該自動接受。同樣重要的是，在評價這一機會時要考慮以下問題：
* 我是否有時間投入到這個工作中？
* 我是否愿意接受董事職位帶來的必須的法律和個人風險？
* 我是否愿意在幕后工作，而不是在更多的公開場合？
* 我是否有自信去提出強硬的問題，并且在董事會中發(fā)現(xiàn)積極主動作用？
* 我是否知道與管理層建立良好關(guān)系，當需要時提出建設(shè)性的批評？
雷夫指出，許多公司現(xiàn)在正在尋找在上次經(jīng)濟衰退時成功帶領(lǐng)企業(yè)的董事，這些人是“戰(zhàn)爭考驗過的”。因此，如果你不是在10年前擔任過領(lǐng)導職位，你就必須問問你自己，是否有足夠的本事帶領(lǐng)公司走出激流，“這不是一個適合一年就到公司一次，然后消失的工作。” 雷夫說到，“每個人都想試試?！?br /> 危險！危險！危險
敵對將使你一無是處
提出建設(shè)性的批評意見是董事的工作職責，然而這并不意味著將管理團隊當作沙包。事實上，如果這樣，反而適得其反?！岸聲诨ハ嘧鹬氐沫h(huán)境中運作得最好?！?貝亨認為，敵對毀滅了這種環(huán)境，使得管理屋透明和開放地工作更為困難。記得這一觀點，可以避免你頭疼以至于暈到大街。貝亨還建議，董事會領(lǐng)導仔細地觀察具有敵對情緒的成員，把他們帶得一邊，給他們解釋，他們的行為不受歡迎，并且有可能要再次評估這些成員是否合適留在董事會。

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芳草

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