生豬行情低迷階段養(yǎng)豬及豬場管理策略

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現(xiàn)在豬價(jià)較低，有些養(yǎng)豬人怨聲載道 ，其實(shí)從2000年至今，生豬行情已波動多次了，照樣有些養(yǎng)豬人生存至今，并且擴(kuò)大了規(guī)模，這部分豬場管理者在豬價(jià)低迷的時(shí)候采取了一定措施，抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使養(yǎng)豬場順利渡過困難時(shí)期，積存實(shí)力，迎接下一個(gè)高峰期的到來。在此，我將談?wù)勛约旱囊恍w驗(yàn)和想法，希望對廣大養(yǎng)豬業(yè)同行有所幫助。
　　
　　一、增加信息溝通，準(zhǔn)確把握市場脈搏
　　
　　市場低谷期各種變數(shù)很大，決策失誤的概率也很大。特別是最近市場豬價(jià)下降，其下降幅度超過了一般從業(yè)者的心理承受能力，此時(shí)拋售現(xiàn)象隨處可見，進(jìn)一步造成市場價(jià)格下跌。建議增加與同行、上下游行業(yè)有關(guān)人士的溝通，特別是與規(guī)模企業(yè)、政府權(quán)威部門的信息溝通，盡量增大對外信息流通量，增加決策的準(zhǔn)確度。
　　
　　二、講形勢，樹信心，增加領(lǐng)導(dǎo)凝聚力，增強(qiáng)員工穩(wěn)定性
　　
　　市場不好，職工首先想到的是工資、獎(jiǎng)金還能否兌現(xiàn)，豬場能否生存。所以作為豬場的領(lǐng)導(dǎo)者，必須做好與員工的溝通工作，一起分析養(yǎng)豬狀況，分析市場走勢，從中樹立戰(zhàn)勝困難的信心。有了團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，是克服各種困難的前提條件。
　　
　　三、正確、合理地使用飼料
　　
　　飼料支出占豬場總開支的75%以上，大家首先考慮的是飼料。必要時(shí)應(yīng)請有關(guān)專業(yè)人士檢查飼料配方是否合理。
　　
　　1.營養(yǎng)水平設(shè)置與飼養(yǎng)豬品種要相符
　　
　　雖然各豬場都在加大品種更新力度，但各自豬群情況還是有一定的差別，各豬場通過實(shí)踐總結(jié)，應(yīng)有適合本場豬品種的飼料營養(yǎng)水平。
　　
　　一般經(jīng)驗(yàn)做法：市場豬價(jià)高時(shí)，在原有營養(yǎng)水平基礎(chǔ)上提高20%左右，以提高豬群增重，提早出欄，趕上好市場；市場豬價(jià)低時(shí)，適當(dāng)降低配方營養(yǎng)水平，最多不大于20%，減少投入的同時(shí)，適當(dāng)推遲出欄時(shí)間，盡量錯(cuò)過低谷期（此法得結(jié)合本場豬舍空欄情況、資金周轉(zhuǎn)情況靈活運(yùn)用，否則會造成更大虧損）。
　　
　　2.根據(jù)飼養(yǎng)階段設(shè)計(jì)相應(yīng)的飼料配方，計(jì)算飼料使用量，并嚴(yán)格執(zhí)行
　　
　　豬群轉(zhuǎn)入時(shí)即做好生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定各飼養(yǎng)階段料重比（飼料增重比）指標(biāo)，由此根據(jù)各增重階段計(jì)算出豬群各種料號的用量，指定管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并根據(jù)豬群具體情況靈活調(diào)整計(jì)劃，杜絕推遲換料造成的不必要浪費(fèi)。以下是某批豬育肥階段飼料使用計(jì)劃：

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胎次
1胎
2胎
3胎
4胎
5胎
6胎
7胎
8胎
9胎

占全群比例
15%
13.5%
13%
12.5%
12%
11.5%
11%
7%
4.5%

該胎次淘汰率
10%
3.7%
3.85%
4%
4.17%
4.35%
36.36%
35.71%
100%

絕對淘汰率
1.5%
0.5%
0.5%
0.5%
0.5%
0.5%
4%
2.5%
4.5%



　　3.飼料配方隨季節(jié)變化而及時(shí)調(diào)整
　　
　　粗略劃分為春秋、夏季、冬季三個(gè)階段。夏季母豬、育肥后期豬采食量偏低，要提高飼料營養(yǎng)水平，特別是哺乳母豬要求適量添加油脂、紅糖等，保證其生產(chǎn)潛能的發(fā)揮；冬季根據(jù)豬舍溫度，適量增加能量飼料的添加量，提高蛋白飼料利用率；春秋飼料界于兩者之間，但要特別注意高溫季節(jié)過后母豬體況的恢復(fù)，營養(yǎng)水平調(diào)整不能太早。
　　
　　4.盡量采用廉價(jià)飼料原料
　　
　　如優(yōu)質(zhì)米糠價(jià)格是玉米和麩皮的約2/3，而營養(yǎng)方面能代替2/3的玉米和1/3的麩皮，10%以內(nèi)的用量不會影響育肥豬屠宰性能。
　　
　　四、提高母豬群繁殖效率
　　
　　母豬群中往往存在數(shù)量不等的低產(chǎn)豬，通過生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料和現(xiàn)場調(diào)查，淘汰掉這些效率低下者，提高豬場運(yùn)行效率。
　　
　　母豬淘汰標(biāo)準(zhǔn)：
　　
　　1.繁殖性能過低，連續(xù)2胎產(chǎn)活仔數(shù)在8頭以下；泌乳力低，28日齡斷奶窩重40kg以下。
　　
　　2.連續(xù)3個(gè)情期不孕或超過3個(gè)情期不發(fā)情的。
　　
　　3.肢蹄疾患久治不愈或長期癱瘓的。
　　
　　4.乳房炎、子宮炎、習(xí)慣性流產(chǎn)及其它疾患難以治愈失去種用價(jià)值的。
　　
　　5.體質(zhì)過瘦難以恢復(fù)的。
　　
　　6.難產(chǎn)母豬剖腹手術(shù)后。
　　
　　7.子宮脫者，惡癖吃仔者，后備豬不發(fā)情者。
　　
　　注意以下幾點(diǎn)：
　　
　　1.假低產(chǎn)。為了完成班組生產(chǎn)指標(biāo)或別的目的，許多豬場產(chǎn)房都有瞞報(bào)出生仔豬現(xiàn)象，所以在盡量保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的同時(shí)，必須以連續(xù)2胎的產(chǎn)仔成績考核母豬是否低產(chǎn)?！　?br /> 　　2.非母豬自身原因返情。特別第1情期、第2情期規(guī)律返情的母豬必須核對公豬配種情況，排除公豬原因。

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3.人為飼養(yǎng)原因消瘦。因哺乳母豬喂料量少或哺乳期飼料營養(yǎng)水平低造成大批母豬斷奶消瘦的，要適當(dāng)補(bǔ)飼一個(gè)情期，不能急于淘汰。
　　
　　4.后備母豬飼喂妊娠料或育肥料使用時(shí)間太長，易造成大量后備母豬不發(fā)情，可通過改變飼料、并群、換圈、饑餓等方法刺激后備母豬發(fā)情。
　　
　　五、穩(wěn)定生產(chǎn)，重視安全
　　
　　豬場開支中，其他都可以省，只有疫苗、消毒用藥、預(yù)防用藥和生產(chǎn)安全需要的物資不能省。豬群健康不得病，生產(chǎn)安全無事故，是豬場生存的兩條生命線，缺一不可。單純一個(gè)市場原因不會使豬場倒閉，但加上發(fā)生疫情或安全事故，會令豬場管理者手忙腳亂，員工人心惶惶，局面很容易失去控制。做好豬群防疫工作、保證安全生產(chǎn)在市場低谷期顯得尤為重要。
　　
　　六、積蓄實(shí)力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，爭取管理、生產(chǎn)上一個(gè)臺階
　　
　　蘿卜快了不洗泥。豬價(jià)好時(shí)，土雜豬也能賣個(gè)不錯(cuò)的價(jià)錢，但豬價(jià)落時(shí)，才先出優(yōu)良豬種的優(yōu)勢。抓豬種豬價(jià)格下降的好時(shí)機(jī)，及時(shí)更新品種，也是養(yǎng)豬人亡羊補(bǔ)牢的措施之一。
　　
　　改進(jìn)落后的生產(chǎn)工藝，往往能起到事半功倍的效果，危急時(shí)，也應(yīng)算是一根救命稻草。
　　
　　采用新技術(shù)，使用新產(chǎn)品?？礈?zhǔn)了，“冒一次險(xiǎn)”，很可能使您柳暗花明。

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細(xì)節(jié)決定成敗，

1970qijun

換個(gè)思路

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管理贏天下