怎樣才能做好品質(zhì)工作？

胡文輝

我的一點(diǎn)體會是，不能只站在品質(zhì)的角度上做品質(zhì)。
品質(zhì)工作的技術(shù)手段或曰方法只是基礎(chǔ)性工作，也是能模仿和引進(jìn)的。
重要的是從經(jīng)營、管理的角度跳出品質(zhì)看品質(zhì)。

這樣一來，從事品質(zhì)工作的人員才能有好的成長性

粗蛋白

結(jié)合公司的具體情況及市場的需求來做品質(zhì)，顯得更靈活更能滿足客戶，同時(shí)更能鍛煉品控的綜合處理能力; 如果只從品質(zhì)的角度來做品質(zhì)，就顯得更教條更呆板。是這樣嗎？瞎理解別見笑

胡文輝

那只是一部分，重點(diǎn)是從經(jīng)營、管理的角度跳出品質(zhì)看品質(zhì)。
一個(gè)好的品質(zhì)管理專家，一般而言，均是個(gè)好的管理專家

shanxiyuan

強(qiáng)烈支持，如果什么時(shí)候管理者的品質(zhì)意識提高了之后再來談品質(zhì)，那才應(yīng)該可喜可賀
當(dāng)然品質(zhì)工作者，如果只是把眼光放在品質(zhì)上，只是放在監(jiān)督上，而沒有形成很好的管理體系的話，也只能是沒有重點(diǎn)把目標(biāo)放在分散的各個(gè)控制點(diǎn)上，而沒有集中的統(tǒng)計(jì)和分析，也就沒有根本的改善。
所以說好的品管者也是一個(gè)好的管理者，我強(qiáng)烈支持

胡文輝

從管理的角度搞品管，你已經(jīng)入道了，恭喜你

wfcllyb

知我者，朋友們也！真的感謝朋友們的大力支持！

小農(nóng)民

豐富的知識！ 專業(yè)的思考！

在路上

胡版說的深刻而有意義,是真正的大家!佩服極了!

胡文輝

只是做品質(zhì)管理時(shí)間久點(diǎn)，攢出來的一點(diǎn)心得。

huyanwei

需要整個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的配合與支持