什么是生意思維?生意思維就是通過交易賺錢的思維。首先是通過什么賺錢,以及如何達成交易的商業(yè)模式思維;然后是基于市場環(huán)境和消費者的營銷思維,市場份額最大化、銷售額最大化、銷售利潤最大化是營銷思維的基本方向。 什么是品牌思維?品牌是生意的推動者。品牌不生產(chǎn)產(chǎn)品,品牌建立消費者對產(chǎn)品的概念和印象;品牌不直接銷售產(chǎn)品,品牌提供消費者購買該品牌產(chǎn)品的理由;品牌不提高產(chǎn)品性價比,品牌提高消費者的感覺性價比。品牌具有充分的消費者立場,立足于消費者購買決策的特點與過程,通過作用于消費者心智,配合銷售,有效地實現(xiàn)商業(yè)模式。 品牌在獲取市場份額、銷售額、銷售利潤最大化的方向上,與營銷行為保持一致。 品牌是生意的心戰(zhàn)。生意的心戰(zhàn)思維就是品牌思維。正是在這種思維的指引下,建立和發(fā)展品牌規(guī)劃、設(shè)計、創(chuàng)意表現(xiàn)、運動組織的完整系統(tǒng)。從操作層面,我對品牌思維作如下的概述: 差異化思維 全球第一戰(zhàn)略權(quán)威邁克爾·波特提出的競爭戰(zhàn)略包括成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專注戰(zhàn)略。品牌所指向的差異化包括三個層面: 1? 配合企業(yè)差異化戰(zhàn)略的企業(yè)形象塑造; 2? 針對產(chǎn)品的差異化訴求; 3? 針對市場的產(chǎn)品差異化反求。 品牌意義上的差異化從定位開始,定位有四大原則: 與眾不同、事實支持、消費者利益、足夠的市場空間。與眾不同必須符合產(chǎn)品的特性,否則就是自說自話,脫離產(chǎn)品事實的概念差異化很快會被市場所唾棄。目前許多保健品就面臨這樣的困境,把產(chǎn)品說得天花亂墜,消費者壓根兒不相信。定位所表述的產(chǎn)品事實,必須和消費者高度關(guān)注的利益相吻合,否則就是南轅北轍,除非這樣做的目的是為了細分一個特殊的市場。比如消費者對餐館的第一需求是口味,強調(diào)營養(yǎng)不會有多少吸引力;白酒喝的是口感和氣氛,強調(diào)健康和營養(yǎng)會排除重度飲用者。當然,定位還要考慮差異化所培養(yǎng)的目標市場足夠大。 產(chǎn)品制造賣點、品牌關(guān)注買點。賣點是產(chǎn)品屬性,買點是消費者需求。于是,品牌的思考方向是: 當產(chǎn)品賣點符合按權(quán)重排列靠前的消費者需求時,我們就要強化賣點。如中國普通消費者購買汽車,最關(guān)注的是外觀,桑塔納在這方面占有優(yōu)勢,上海大眾要做的就是強化這一賣點。 當產(chǎn)品賣點在消費者需求權(quán)重排列中不占優(yōu)勢時,我們要么改變產(chǎn)品(針對市場的產(chǎn)品差異化反求),要么改變消費者的觀念。如捷達轎車的外觀評價不如桑塔納,但發(fā)動機性能優(yōu)于桑塔納。一汽要做的,要么改善捷達的外觀,要么發(fā)起品牌運動,讓消費者明白在同等價位的轎車中,發(fā)動機性能比外觀更重要。 當產(chǎn)品無法改變,目前消費群認識也無法撼動時,我們會考慮重新確定目標市場(改變消費群),也許捷達就應(yīng)該將三、 四線市場和出租車市場作為新的重點。 這就是品牌之于生意的差異化思維游戲。 品牌的差異化思維,是基于消費者心智的。消費者心智就是廣闊的市場,所以品牌具有對產(chǎn)品差異化開發(fā)的發(fā)言權(quán)。 邏輯化思維 銷售關(guān)注通路,品牌關(guān)注思路。如果說需求是消費者的出發(fā)地,產(chǎn)品是消費者的目的地,品牌就是消費者由出發(fā)地到達目的地的引導(dǎo)者。品牌就是要幫助消費者建立購買邏輯,當然,這一邏輯所得出的答案必然有利于品牌所涵蓋的主體。 我們可以來演繹一下邏輯化思維: 某(品牌甲)房地產(chǎn)開發(fā)商,在上海崇明島開發(fā)別墅(品牌甲所涵蓋的主體)并在上海銷售?!澳阍敢猬F(xiàn)在就過上別墅生活,還是要等到白發(fā)蒼蒼、步履蹣跚的時候?”品牌的邏輯演繹從選擇題開始。顯然,該品牌的目標消費者為上海年紀較輕的中產(chǎn)階層,有點錢,算不上太富裕,但向往富人的生活。 “誰不想馬上就過上別墅生活?可是別墅很貴啊。”消費者的選擇是可以預(yù)見的,接下來的問題也順理成章。于是—— “用在浦西買一套普通公寓的錢,可以在崇明島買一棟豪華別墅。”演繹在繼續(xù)。 “價格可以承受,可是崇明島太遠?!?/font> “崇明島大橋開通,距人民廣場僅××分鐘車程?!避嚦瘫磉_距離,一個討巧的辦法。 這是一則模擬的售樓廣告,它完整地演繹了針對目標市場的購買邏輯。這樣的廣告是有銷售力的。 品牌不是為了形象而造形象的,形象里必然包含消費者的購買邏輯,也就是“因為我……所以買我”。比如飛利浦電器: 精于心,簡于形——意味著喜歡品質(zhì)好、操作簡便的人買。 價值化思維 銷售賣的是性價比,品牌賣的是感覺性價比。 溢價,是品牌最基本的任務(wù)之一,提高產(chǎn)品的附加值是品牌當仁不讓的使命。 沒有品牌的產(chǎn)品只有性價比,單純的性價比必然受困于價格競爭;品牌要的是感覺性價比。LV的箱包為什么貴?有多少消費者知道LV性價比的構(gòu)成?我問了許多LV的迷戀者,他們說LV的皮質(zhì)好。笑話!殊不知,他們手上的包是用一種特制的帆布做的。什么樣的帆布那么貴,一個小小的錢包要賣幾千塊錢?有人說,那是設(shè)計好?;y?色彩?LV在這方面從來單調(diào)??钍??一樣的款式在浙江海寧皮革市場隨處可見,幾千元的東西,在那里最多150元人民幣??墒荓V的消費者依然會要買真的LV,并認同LV的價格,這就是感覺性價比,這就是品牌的價值感。 LV的榮耀,是所有企業(yè)的夢想,可是不是所有企業(yè)都能成為LV。品牌的高附加值人人期待,可高附加值不是你花廣告就可以砸出來的。所以,在做品牌這個作業(yè)時,最尖端的研究和技術(shù)都集中在價值化上。 品牌價值化工程包括: 價值化的品牌描述: 歷史、產(chǎn)地(有傳統(tǒng)、原料最優(yōu)、技術(shù)最好等)、關(guān)鍵人物(創(chuàng)業(yè)者、研究者、支持者、使用者等)、原料、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)計、服務(wù)、調(diào)性…… 價值化的品牌傳播: 媒介選擇、形象代言、傳播規(guī)格、傳播方式、傳播密度與絕對量…… 品牌價值化工程中,最具戰(zhàn)略意義和技術(shù)含量的是品牌組合。什么是品牌組合?品牌組合是為了形成強大市場驅(qū)動力的品牌因素的組成與聯(lián)合,如: 品牌結(jié)構(gòu)——單一品牌、母子品牌、兄弟品牌、擔保品牌、驅(qū)動品牌等。 品牌任務(wù)——主力品牌(利潤主要來源)、未來主力品牌(最具前景的)、關(guān)鍵品牌(拉升形象或義務(wù)樞紐)、側(cè)翼品牌(防范和進攻對手)。 品牌元素——差異點、核心價值點、活力點等。 品牌組合幾乎要滿足營銷的所有需求,包括擴大市場、搶占份額、狙擊對手等,其中很重要的一個任務(wù)就是提升產(chǎn)品的價值感。 在湖南卷煙市場上流傳著一句話:“混得強,芙蓉王;混得差,抽白沙。”白沙煙名氣很大,但價格上不去。為什么?并非產(chǎn)品品質(zhì)上不去,而是消費者品牌印象的刻板效應(yīng)。怎么辦?長沙卷煙廠推出“和牌”香煙(未來主力品牌)。為什么與白沙“師出同門”的和牌就能賣得起價?“白沙和牌”僅售100元/條,打響“和天下”(關(guān)鍵品牌),價格拉升至1800元/條。拉高推中,紫和牌(200元/條)、鉆石和牌(720元/條)一路好走。這就是拉動價值提升的品牌組合。
情感化思維
銷售要人買我,品牌要人愛我。從某種意義上說,品牌就是糊涂的愛,一如花幾千元買一只LV錢包。抓住情感訴求的要點,就能抓住消費者。 情感訴求,便于消費者記憶。納愛斯洗衣粉的“從頭再來篇”,給普通百姓,尤其是下崗工人留下深刻的印象。 情感訴求,在打動人性的同時觸動消費。養(yǎng)生堂龜鱉丸的“父子篇”,一句“爸爸,你是我們?nèi)业闹е?,讓多少子女熱淚盈眶。想想大山一樣的父愛,想想自己的“忙”,“忙”得顧不上爹娘,羞愧之情油然而生。買一盒養(yǎng)生堂龜鱉丸,以表孝心! 情感訴求,不僅僅是煽情。單純的煽情是淺薄的。情感訴求的深層次是品牌調(diào)性與品牌態(tài)度。 品牌調(diào)性是一以貫之的風格。打動一時的是感情故事;沁入心扉的是風格調(diào)性。如啤酒廣告表現(xiàn)年輕人聚會的快樂,背后是始終如一的輕快的品牌調(diào)性。 品牌態(tài)度為許多企業(yè)所忽視。品牌如人,品牌對消費者的態(tài)度很重要,同樣是奢侈品,是居高臨下?是富貴逼人?還是謙謙君子?有一則城堡廣告在竭盡高貴、優(yōu)雅的渲染之后,主人親切出場: 您的光臨,是我和全家的榮幸。廣告謙遜、平等,一下拉近了與讀者的距離。 情感是具有力量的,它能贏得偏愛與忠誠。可以說,沒有和消費者建立起深厚的感情,就不能算真正的品牌。 國內(nèi)曾經(jīng)一度輝煌的“標王”們紛紛隕落了,消費者有失落感嗎?沒有。這才是“標王”們真正的悲哀。 反向化思維 品牌作用于消費者心志,甚至要觸摸消費者的靈魂,所以品牌思維必然建立在對消費者深刻洞察的基礎(chǔ)之上。從某種意義上講,品牌關(guān)照消費者的角度和深度,是對市場、對購買、對趨勢與流行的最好解讀。所以,品牌思維對產(chǎn)品的開發(fā)和組合,對商業(yè)模式的創(chuàng)新與升級具有話語權(quán),這就是品牌的反求思維。在實踐中,我們對客戶最重要的貢獻,往往不在于品牌設(shè)計和傳播的本身,而在于對其產(chǎn)品以及商業(yè)模式的深刻見地和有效創(chuàng)意。
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