管理淺談——小病不治成惡疾

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　　有這么一個(gè)故事：從前有個(gè)商人，帶著貨物到市場上出售，生意興隆，所有的貨物都賣空，口袋里塞滿了銀子。一早就準(zhǔn)備回家，并且想在天黑之前趕到家中。
　　
　　他背著口袋，把包裹搭在馬背上，然后騎著馬上路了。中午的時(shí)候，他路過一座小城，休息了一會(huì)后，打算繼續(xù)趕路。這時(shí)他的仆人把馬牽到他的面前說：“主人，馬的后掌蹄鐵上掉了一只釘子。”
　　
　　“就這樣吧！”商人說，“我只有六個(gè)小時(shí)的路程了，這馬蹄鐵不至于掉下來。我們要急著趕路呢！”
　　
　　下午，商人下馬休息，叫仆人到附近喂馬。仆人回來后又對(duì)他說：“主人，馬左后腿上的蹄鐵已經(jīng)掉啦，我是不是牽它去重新打個(gè)馬掌？”
　　
　　“就這樣吧！”主人答道，“只不過剩下兩個(gè)小時(shí)的路程了，這馬應(yīng)該還能挺得住的。”他們繼續(xù)趕路了。沒走多遠(yuǎn)，馬便開始一瘸一拐了；跛著走了沒多久，開始跌跌撞撞了；又沒走多遠(yuǎn)，終于一跤跌下去，腿折斷了。商人只好將馬留下，把包裹解下來背在肩上，步行回家。結(jié)果，他一直到深夜才回到家中。
　　
　　故事深刻的告誡我們，做什么事不能馬虎大意，一切要從細(xì)節(jié)做起，否則就會(huì)因小失大，一定要把事態(tài)消滅在萌芽當(dāng)中，才是真理。對(duì)企業(yè)制度、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理等何嘗不是如此。
　　
　　企業(yè)制度：有了制度就要執(zhí)行，君子犯法于民同罪，絕不能姑息。如果今天有人犯錯(cuò)誤了，鑒于關(guān)系或面子不加以處分，明天就會(huì)有第二、第三，久而久之制度就成了空文。
　　
　　生產(chǎn)計(jì)劃：日事日畢，日清日高。每天的生產(chǎn)計(jì)劃必須按時(shí)完成或提前完成，才能養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。否則做事總會(huì)拖拖拉拉，永遠(yuǎn)是時(shí)間趕著你走，永遠(yuǎn)卸不下包袱，最終結(jié)果是延誤時(shí)機(jī)，造成不可挽回?fù)p失。
　　
　　產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品必須保質(zhì)保量才能贏得顧客的信賴，消費(fèi)者的滿意，樹立品牌知名度。要想保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須嚴(yán)把每道工序，杜絕殘次品的產(chǎn)生和流入下道工序，信息要及時(shí)反饋，把范圍減到最小，損失降到最低。
　　
　　安全管理：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。作為企業(yè)安全是第一位，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，特種設(shè)備管理制度，化學(xué)品使用儲(chǔ)存規(guī)則，安全防火條例。做到不培訓(xùn)不上崗，不熟悉不操作，警鐘長鳴。只有這樣才能杜絕事件少發(fā)生，不發(fā)生，才能使安全管理貫徹到位，植入人心，產(chǎn)生效果。
　　
　　細(xì)節(jié)能成就一切也能毀掉一切，往往在我們生活中，工作中不注重細(xì)節(jié)，覺得有點(diǎn)瑕疵并不會(huì)影響全局，卻不知千里之堤毀于蟻穴的道理。只有抓住細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，才能準(zhǔn)確無誤地完成計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)。

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