最近被公司調(diào)到湖南WANGCHENG市場(chǎng),精為主攻是我們公司的方向,故首先我們找的就是當(dāng)?shù)氐男竽辆趾瞳F醫(yī)站,成功與否在此不論,寫出來讓各位同仁,特別是那些有豬精產(chǎn)品的公司業(yè)務(wù)員可以來看一看。且這種運(yùn)作模式亦可為其他各地品改站學(xué)習(xí),加速我國生豬改良工作。各位同仁也不要將祖國的公務(wù)員都想得太貪太壞,也不要把祖國的機(jī)制想得太僵硬太死板,有些地方還是值得學(xué)習(xí)的。
以WANGCHENG為例,
1、將品改工作承包給個(gè)人(原則上不允許給站內(nèi)人承包),一般是主管品改的負(fù)責(zé)人去承接,承包人每年向站里上繳N元,同時(shí)站里提供種豬,假如遇到疫情種豬死亡或者達(dá)到淘汰年限,站里負(fù)責(zé)更新;站里有4個(gè)配種員負(fù)責(zé)本地配種工作,承包人不出工資,配種員計(jì)件得錢。
2、由于本地屬于良種補(bǔ)貼區(qū),用戶配種只要10元且包配上,品改站再出路費(fèi)補(bǔ)貼2元/頭,所以配種員配每次的收益為12元。本地經(jīng)產(chǎn)母豬5OOO頭,保守配種量10000次,平均下來每個(gè)人的收入還是很客觀的。這種做法就可以充分調(diào)動(dòng)配種員的積極性,同時(shí)配種員也會(huì)積極宣傳人工配種的好處,改變養(yǎng)殖戶的觀念。
3、財(cái)政補(bǔ)貼20元/頭,站里提留5元/頭用于種豬購買和采精設(shè)備、輸精管的購買等;2元/頭給配種員路費(fèi)補(bǔ)貼,公豬承包人有13元/頭的空間,負(fù)責(zé)種豬的飼料成本、飼養(yǎng)員的工資、采精員(調(diào)配員)的工資、水電費(fèi)、防疫費(fèi)等其他的開支。如此一算其實(shí)承包人的利潤(rùn)空間已然不大。
綜合計(jì)算品改站每瓶豬精的成本為X元/瓶,我們公司的豬精成本為N元,合作的可能性很大,后續(xù)如何還待跟進(jìn) |
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