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牧場(chǎng)俠客

我一直認(rèn)為馬太效應(yīng)是很對(duì)的，越多的越多，越少的，連僅剩下的都會(huì)被剝奪。這正如現(xiàn)在的人，有了一定資本積累和經(jīng)驗(yàn)積累，將更容易獲得更多的資金和更容易獲得技能，但如果沒(méi)有足夠的資本和經(jīng)驗(yàn)，則會(huì)受到上位者的盤(pán)剝，最終一無(wú)所有。如果需要從一個(gè)層級(jí)達(dá)到另一個(gè)層級(jí)，需要付出極大的努力和代價(jià)，如果未能付出或者再到大下一階段前放棄，那么一切都將歸零。這就是馬太效應(yīng)所得出的實(shí)用主義原則。如果你認(rèn)為現(xiàn)在還不足夠好，請(qǐng)努力達(dá)到下一個(gè)，或者再下一個(gè)你希望達(dá)到的層級(jí)，對(duì)此，請(qǐng)付出足夠的努力，或者給出你最珍貴的，最珍視的物件做代價(jià)。還有，請(qǐng)務(wù)必清晰，這不一定是必然成功的，而只是一個(gè)可能成功，并且在最后一瞬有機(jī)會(huì)讓你返還原地的選擇。而我，選擇了遵從馬太效應(yīng)，繼續(xù)往前走，直到到達(dá)我認(rèn)為舒服的層級(jí)。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)證明，馬太效應(yīng)的確是有很大的幫助，在人際關(guān)系方面，我現(xiàn)在已經(jīng)屬于越多越多的一個(gè)良性情況，正在處于一個(gè)瓶頸，而個(gè)人的資本積累，則還是在一個(gè)很初步的階段，但已經(jīng)確定要跨過(guò)最貧乏的階段，往上走去。           另一個(gè)就是哈佛調(diào)查，哈佛是做過(guò)很多調(diào)查的，我只是很多年前，在不知道那一本書(shū)上看到過(guò)這樣一個(gè)調(diào)查?？赡芤埠芏嗳丝吹竭^(guò)類(lèi)似的，冠以不同學(xué)校的調(diào)查的同一個(gè)性質(zhì)的調(diào)查。大體內(nèi)容就是，某一個(gè)機(jī)構(gòu)、學(xué)校，選擇了某一個(gè)名校數(shù)百人做長(zhǎng)時(shí)間的跟蹤調(diào)查，二十年后，有一部分人成為了社會(huì)的棟梁。這部分人，不是最初那些智力測(cè)試最好的，也不是被老師、同學(xué)認(rèn)為最聰明的，或者有父母有權(quán)勢(shì)、有錢(qián)的，而是另外一些人。在諸多因素中，他們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很小很小的因素是相一致的。就是他們幾乎二十年來(lái)，都堅(jiān)持著自己所努力的方向，或者快一點(diǎn)，或者慢一點(diǎn)，但幾乎沒(méi)有改變過(guò)。也就是堅(jiān)持，讓他們成就了現(xiàn)在的成績(jī)。天賦是加速器，堅(jiān)持是最終獲得成功的鑰匙。我曾經(jīng)糾結(jié)過(guò)自己是不是一個(gè)天才，我曾經(jīng)認(rèn)為，只有天才才能到達(dá)那個(gè)可期的高度，后來(lái)，在很巧合的情況下看到這篇文章，慢慢就改變了自己的思考。對(duì)于校友會(huì)的事情，最能印證，在初中、高中，就開(kāi)始做校友會(huì)，那時(shí)候只是一個(gè)想法，到現(xiàn)在，高中學(xué)生會(huì)的校友會(huì)，十多屆，大學(xué)學(xué)生會(huì)也是十多屆的同學(xué)，都因此而聚集起來(lái)，也就是這樣一個(gè)想法堅(jiān)持結(jié)果。郭丹銳，在我看來(lái)是更為成功，更為值得推崇的例子。當(dāng)時(shí)哪個(gè)看起來(lái)很空想的大學(xué)的高端人際網(wǎng)絡(luò)以及與社會(huì)對(duì)接的項(xiàng)目，已經(jīng)初具規(guī)模。在我看來(lái)，不亞于馬云被罵為瘋子的淘寶。至少，我認(rèn)為丹銳之后會(huì)能夠?qū)⑺l(fā)展會(huì)更有潛力的，更具發(fā)展的一個(gè)項(xiàng)目。而這一切，都是由于他的堅(jiān)持，那瘋狂而又不知退縮的堅(jiān)持。或者更甚者是讓人敬畏的堅(jiān)持。         今年開(kāi)始，才真正意義上自己去琢磨著怎樣經(jīng)營(yíng)一些事情。收獲很大的是，要做好一個(gè)事情，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，首要的，就是怎樣選好的伙伴。不要有太多的合作伙伴，保持足夠的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。對(duì)人事、對(duì)財(cái)務(wù)有足夠，我是說(shuō)足夠甚至絕對(duì)的決策權(quán)，不要因?yàn)樽约赫J(rèn)為“不足以”做經(jīng)營(yíng)或者資金不夠，就加入過(guò)多的合伙人。如果你能力不夠，稍有欠缺，請(qǐng)找優(yōu)秀的員工，或者找核心的合伙人，一個(gè)最好，兩個(gè)謹(jǐn)慎，三個(gè)免談。如果資金不足，請(qǐng)找投資人，不要找合作伙伴。如果是初始經(jīng)營(yíng)，請(qǐng)不要考慮將資金、人事劃分過(guò)仔細(xì)。對(duì)兩個(gè)有監(jiān)督就好，在銷(xiāo)售有迅速發(fā)展之后，再專職找財(cái)務(wù)、人事來(lái)專管！不要讓資金的監(jiān)管、人事在初期拖累了項(xiàng)目發(fā)展！         好的伙伴，首要的就是，他有沒(méi)有責(zé)任感，表現(xiàn)為保持聯(lián)系，告知真相，一同解決疑難，不在最困難時(shí)候獨(dú)自出走。告知真相、保持聯(lián)系是很重要的。        好的伙伴，還應(yīng)該獨(dú)當(dāng)一面。如果你是選擇合作伙伴，請(qǐng)相信，如果你的伙伴沒(méi)能獨(dú)擋一面，就不要跟他合伙，你可以選擇讓他當(dāng)投資人，出錢(qián)不出力即可。太過(guò)獨(dú)擋一面，無(wú)力出資的，可以考慮讓其當(dāng)你的員工。你的合伙人，如果不能夠在你需要的時(shí)候?yàn)槟憬鉀Q問(wèn)題，你將無(wú)法拓展你的項(xiàng)目。他告訴你，我沒(méi)有辦法了，我思路混亂了。那將是你項(xiàng)目泡湯，也就是你的錢(qián)化水的時(shí)候。        合伙人的選擇，為重中之重。一個(gè)好的合伙人，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，可以將壞的項(xiàng)目做好，一個(gè)壞的合伙人，一個(gè)壞的團(tuán)隊(duì)，可以將大筆的資金耗盡，良好的項(xiàng)目做壞。這點(diǎn)，我深有體會(huì)，好的合伙人，壞的合伙人，我現(xiàn)在都在經(jīng)歷著。        項(xiàng)目的選擇，有好有壞，有的是在自己資金、專長(zhǎng)范圍內(nèi)可以迅速盈利的，有些是在自己資金、專長(zhǎng)范圍外，能夠迅速盈利的，有些是在自己資金、專長(zhǎng)范圍內(nèi)，也不可以盈利的，可以劃分為很多種。其實(shí)，可為的就是，在自己資金、專長(zhǎng)范圍內(nèi)，短期或者長(zhǎng)期能夠盈利的。如果團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，必須要短期收回資金的，而且不打算后續(xù)投入和運(yùn)營(yíng)的，比如6個(gè)月到1.5年，就找一些短平快的項(xiàng)目。如果認(rèn)為可以長(zhǎng)做的，回本后，可以有后續(xù)投資，比如二次、三次投資的，就可以選一些1到2年回本期，然后可以有拓展的項(xiàng)目。對(duì)于我接觸的，有拓展的項(xiàng)目，自然就是連鎖店了。開(kāi)展項(xiàng)目前，關(guān)鍵是要大家對(duì)于項(xiàng)目盈利預(yù)期、分成方式要有明確的認(rèn)識(shí)，另外，對(duì)于項(xiàng)目的退出方式要有計(jì)劃。如果大家對(duì)于項(xiàng)目能夠獲利多少，大家在項(xiàng)目中得益多少都沒(méi)有底，要多久回本也不知道，那么項(xiàng)目會(huì)做不下去的。退出方式也是一個(gè)對(duì)于大家利益的保障。經(jīng)營(yíng)沒(méi)有說(shuō)一定成功的。在到達(dá)什么底線之后，就要進(jìn)行項(xiàng)目的清算，各人考慮如何退出，比如店面如果是轉(zhuǎn)手，是單店面頂手，還是全店的設(shè)備轉(zhuǎn)讓，員工如何后續(xù)。是否再重組項(xiàng)目組做新投資等等?？偨Y(jié)一下，就是項(xiàng)目需要在做之前選擇好（請(qǐng)注意不是廢話，為數(shù)不少的投資者，是組團(tuán)之后，一邊做一邊調(diào)整項(xiàng)目，后來(lái)的項(xiàng)目于初期的項(xiàng)目有很大不同，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的），選擇好項(xiàng)目，就以此做好項(xiàng)目規(guī)劃！至于團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)哪個(gè)為先。個(gè)人認(rèn)為，是項(xiàng)目為先，后團(tuán)隊(duì)，后項(xiàng)目調(diào)整。也就是由有資金的，有一定實(shí)力的人，提出要做經(jīng)營(yíng)，然后選取合適的項(xiàng)目，再找合適的合伙人。        在經(jīng)營(yíng)里面，有兩個(gè)得到的經(jīng)驗(yàn)，就是需要及時(shí)記錄，及時(shí)完成。另外一個(gè)就是要參考數(shù)據(jù)，但不可以太信奉數(shù)據(jù)。在我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于數(shù)據(jù)是很關(guān)注的，但實(shí)際上的數(shù)據(jù)來(lái)源是否準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)分析方法是否有效，還有在具體的情況下是否合適，還是不得而知的。影響數(shù)據(jù)的因素的選擇，也未能夠很準(zhǔn)確考慮。為此，我現(xiàn)在更傾向于，到最前沿去，到產(chǎn)生數(shù)據(jù)的地方，看究竟是什么，導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題或者是出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。四個(gè)月了。得到很多教訓(xùn)，卻也收獲頗豐。         相信，只要去做，認(rèn)真去做，是沒(méi)有做不好的。結(jié)合馬太效應(yīng)和哈佛調(diào)查。就是，只要你選擇了一個(gè)方向，認(rèn)真去做，你就會(huì)做好（Just Do It效應(yīng)^_^），在若干時(shí)間之后，你就會(huì)達(dá)到你想到達(dá)的層級(jí)（馬太效應(yīng)與哈佛調(diào)查）。

260174134

這是樓主的心得吧

redtears13

很好啊  經(jīng)歷就是經(jīng)驗(yàn)

海綿

很好學(xué)習(xí)