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“三國人物”之管理十戒

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發(fā)表于 2010-7-6 21:08:31 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  金無赤足,人無完人?!度龂萘x》中不少有作為的人,因自身的不足而失利,甚至失去了寶貴的生命。分析他們的缺點,能為企業(yè)管理提供借鑒,故列出“三國人物”的“十戒”,供參考。

    一戒事必躬親——諸葛亮

    諸葛亮第六次出祁山時,派人到魏營下戰(zhàn)書。司馬懿問下戰(zhàn)書的蜀使:“諸葛亮飲食起居如何?”信使說:“丞相起得早,睡得晚。處罰20棍以上的事都親自處理,說得多,吃得少。”司馬聽說后大笑說:“諸葛亮食少事多,哪能活多久?”蜀將回報諸葛亮,諸葛亮感嘆說:“司馬深知我也!”不久,諸葛亮謝世。

     一個企業(yè)家,如果凡事躬親,部下必然無主動性和創(chuàng)造性。某公司生產部經理非常出色,后被提拔為總經理。自從他出任總經理后,公司里的大小事務皆要過問,甚至親自操作,生怕出紕漏,因而食之無味,夜不能寐。他對一個朋友說:“我太累了!還不如當一個生產部經理?!辈痪?,他辭職了。

     二戒疑人誤事——曹操

     曹操胸懷大志,機智過人,但是因多疑而誤事。曹操患頭疼病,請神醫(yī)華佗為其診治。華佗說,要根除病患,需在頭部開刀。曹操懷疑華佗要殺他,故將一代名醫(yī)囚于獄中。一個企業(yè)管理者,疑心太重必會束縛下屬手腳,甚至可能搞得人人自危。辦事人員有時為了示人“清白”而不得不降低辦事效率,更談不上創(chuàng)新,如此怎能適應激烈的市場競爭。

     三戒辦事繁瑣——董曾

    董曾因辦事繁瑣,700余人死于曹操刀下。

    管理企業(yè)要提高效率就需精簡程序。有家公司業(yè)務發(fā)展很快,董事長為了穩(wěn)步發(fā)展,提拔了一個做事精細的人當會計,這位會計把科目從76種一下子增加到200多種,大家整天忙得不可開交,沒多久公司的業(yè)績日趨低落,原來大家一天到晚忙的都是一些可有可無的數(shù)據和報表。

    四戒驕傲草率——關羽

    關羽敗走麥城皆因驕傲草率。瞧不起東吳后起之秀陸遜,最終被殺。很多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初謙遜謹慎,一旦有了成就便自吹自擂,結果失敗。企業(yè)只有不斷學習、不斷改進、不斷創(chuàng)新,才能做“百年老店”。

     五戒貪圖虛榮——劉表

     劉表雖踞荊州天險,自稱“江夏八俊”,但胸無大志,不思進取,一事無成。

     過去,很多國營企業(yè)的人瞧不起私營企業(yè),認為國營單位有優(yōu)越感,而今下崗、失業(yè)的多是“國營老大哥”。

     六戒感情用事——劉備

     關羽死后,劉備報仇心切,結果被陸遜一把火燒毀連營700里。有兩兄弟在一個場鎮(zhèn)經營電器,雖是同根生但關系不好。老二見老大冰箱生意特別好,心生嫉妒。一天,聽說老大進了一批冰箱,數(shù)量較多,于是老二也進了一批同樣的冰箱,低于進價銷售,結果造成老大冰箱積壓,老二因此也使其它品種的冰箱滯銷,旺季一過,兩兄弟都虧損了數(shù)萬元。

     七戒機密外泄——全紀

    全紀是東吳的一個將領,因把機密泄露給父親全尚,全尚把這個消息泄露給其妻而招來殺身之禍。

    當代企業(yè)家必須有極強的保密意識。否則你的智慧、技術等就會被他人利用。

     一個撿垃圾的人專門到各大公司周圍撿廢紙,并將有用的信息收集起來賣給該大公司的競爭對手,從中牟利。很多公司因此而招致對手的打擊,卻不知其中的原因。

    八戒不聽勸阻——馬謖

    失街亭斬馬謖的故事人人皆知。因馬謖不聽王平勸阻,自以為自幼熟讀兵書,將兵士屯于山上,后被司馬懿用火攻。失了街亭,掉了腦袋。美國福特汽車公司曾推出一種“品脫”汽車,當時有人指出其不足,但福特主要負責人不聽忠言。第一年雖然賣出40萬輛,但顧客使用一段時間,發(fā)現(xiàn)了該車的毛病,并有好幾輛車出事,福特公司卷入上百件訴訟案件中,后來,公司不得不把150萬輛“品脫”車收回。

     九戒一蹶不振——徐庶

     徐庶之才不在諸葛亮之下,然而因母親自縊,悲憤萬分,從此一生庸庸碌碌。

     有個部門經理被總經理在早訓的時候批評了幾句,就灰心喪氣,認為自己沒有前途,終日酗酒,一事無成。與此相反的案例是史玉柱,盡管當初事業(yè)失利讓他負債上億,但他仍東山再起,不但還清所有欠債,還建造了今天的腦白金王國。

       十戒心胸狹窄——周瑜

     周瑜很能干,但心胸狹窄,諸葛亮三次用計,便把他氣死了。日本井觀公司一直使用一家公司的沙子。一次,由于井觀公司與供應沙子的公司鬧了一點小磨擦,井觀公司主管決定禁止使用該公司的沙子,由此,導致井觀公司質量下降,用戶不滿。井觀公司后來領導班子總結說:“因領導人心胸狹隘,我們走了十年彎路?!?/td>
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沙發(fā)
發(fā)表于 2010-7-8 11:45:08 | 只看該作者
好資料學習了

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發(fā)表于 2010-11-18 17:13:53 | 只看該作者
的確是很好的資料,學習了。
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