我跟萬眾得利養(yǎng)殖大聯(lián)盟去北京學(xué)習(xí)的時候,陳良超給我們放了一個短片,《孫武斬愛妃》,孫武為了在兩個時辰把婦人訓(xùn)練成可以上戰(zhàn)場的軍人,把大王的兩個愛妃給斬首,這是孫武的殘忍嗎?當(dāng)然不是,因為在他頭上有軍令,軍令如山,任何人都不得侵犯。在團(tuán)隊里沒有誰誰誰可以例外,即使你是大王的愛妃。
兩個愛妃作為卒長,就應(yīng)當(dāng)起到帶頭的作用,她們是普通士賓的領(lǐng)導(dǎo)者,就得以身試則,而不是像其中的蔡妃說的那樣,當(dāng)要面臨處斬的時候,還說出我們不同于低賤的士兵。作為卒長,什么是領(lǐng)導(dǎo)力?那就是影響力,能夠讓士兵們在你的影響下,聽擊鼓擺方陣,揮令旗走方陣。也而不是不管孫武怎么三令五申,還是和一窩蜂似的,嘻嘻哈哈,這雖是在教演,但是要和在戰(zhàn)場上一樣嚴(yán)肅認(rèn)真。臺上一分鐘,臺下十年功。
陳良超老師也舉個一個例子,就是說一對新婚夫婦,在回娘家的路上,她騎得驢,老踢她,她丈夫很生氣,剛要揍那頭驢,她笑呵呵的說沒事沒事。第二次,驢又一次踢她一腳,她丈夫很生氣,還是想揍它,她還是笑呵呵的說沒事沒事,等到了第三次的時候,驢又踢她了一腳,這次她沒再說什么,把驢給殺了。她丈夫目瞪口呆。結(jié)了婚以后,她丈夫跟他吵了第一次架,她說沒事,第二次吵架,她還是說沒事,這一輩子就再也沒吵過第三次架了!這個故事同樣說明了,不是沒給你犯錯誤的權(quán)利,但是經(jīng)過三令五申以后,就沒得商量了。這是從孫武身上我們學(xué)到了軍令如山,還有執(zhí)行力的重要性,執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動,孫武斬殺愛妃,這是孫武的執(zhí)行力,我們看到的成果就是數(shù)百名宮女,能夠完成所有的教演,并且整齊化一。
還有想說的就是在孫武斬殺吳王的兩位愛妃時,當(dāng)時吳王第一動作是起身抽劍要殺掉孫武,但他身邊的大臣夫概及時按住了吳王的手,并說“大王不可”。正是夫概及時進(jìn)言制止,使吳王沒有抽劍,也才保住了吳國的大將孫武,最終幫助吳王成就了大業(yè)。
這在我們企業(yè)也是同樣的,作為領(lǐng)導(dǎo)既要有過人的本領(lǐng),還要善于聽取他人的合理意見。短片中作為一個團(tuán)隊成員,在與上級共同工作的過程中要有發(fā)現(xiàn)錯誤積極諫言的責(zé)任感。人非圣賢孰能無過,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有失誤時能夠像夫概大臣一樣勇于諫言,那么企業(yè)就會少走彎路,就會避免一些不必要損失。
結(jié)合我們養(yǎng)殖大聯(lián)盟,在面對當(dāng)今激烈的市場競爭,如逆水行舟不進(jìn)則退。我們在場的大多數(shù)人在企業(yè)當(dāng)中是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的雙重身份,那么,我們?nèi)绾伟缪莺眠@個角色呢?我認(rèn)為一方面要善于聽取并采納下屬及員工好的諫言,同時也要積極針對企業(yè)問題對上級進(jìn)行諫言,要具備有像夫概臣相那樣勇于諫言的精神和像孫武一樣紀(jì)律嚴(yán)明的執(zhí)行力。我相信我們決策會更加科學(xué),執(zhí)行力會更加高效,效益也會更快地提升。 |
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