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經(jīng)理人五項(xiàng)能力,最重要的是?

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樓主
發(fā)表于 2010-7-24 15:39:05 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
[b][color=#ff0033]請注意,本投票為單選。[/color][/b]
    本來這五種能力是優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)該全都具備的,可是,這種人其實(shí)很少,完美并不多見。本調(diào)查的目的在于,根據(jù)家人自己的實(shí)踐以及判斷,每人選出自己認(rèn)為最重要、最不可或缺的一種能力,這也算是一種務(wù)實(shí),我相信,現(xiàn)實(shí)中的管理者有以上五種的一種能力很突出,這就已經(jīng)不錯了。通過大量家人的投票,相信我們能依次量化排出一個最有價值能力的次序來,希望可以給家人帶來一些個人修煉的參考。最起碼我們對比自身可知道,自己缺少的那一塊能力,會不會恰恰是多數(shù)人認(rèn)為最重要的。
開始投票吧。本調(diào)查長期有效。
單選投票, 共有 225 人參與投票
55.11% (124)
11.11% (25)
3.56% (8)
23.56% (53)
6.67% (15)
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沙發(fā)
發(fā)表于 2010-7-24 15:57:05 | 只看該作者
具有戰(zhàn)略思維的籌劃能力。深謀遠(yuǎn)慮,運(yùn)籌全局是老板的事,

生產(chǎn)經(jīng)營中各要素常變化,經(jīng)理人必須處理好
故選:
靈活機(jī)動的應(yīng)變能力。審時度勢,應(yīng)變決策;

點(diǎn)評

“具有戰(zhàn)略思維的籌劃能力。深謀遠(yuǎn)慮”是指站在不同的高度和角度的問題,老板是站在公司全局的角度和高度,部門經(jīng)理則是站在部門而已。  發(fā)表于 2010-7-27 09:27

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參與人數(shù) 1論壇幣 +30 收起 理由
system + 30 該貼得到樓主的二次獎勵!

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板凳
發(fā)表于 2010-7-24 15:59:13 | 只看該作者
作為部門經(jīng)理最重要的是做好隊伍工作
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地毯
發(fā)表于 2010-7-24 16:03:53 | 只看該作者
另外謝謝你的總結(jié),
好對照思考
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5
發(fā)表于 2010-7-24 16:43:57 | 只看該作者
其實(shí)這些都需要具備,哪是用到哪是顯現(xiàn)!
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6
發(fā)表于 2010-7-24 16:49:09 | 只看該作者
策劃能力、組織團(tuán)隊能力很重要
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7
發(fā)表于 2010-7-24 17:07:00 | 只看該作者
深謀遠(yuǎn)慮,統(tǒng)領(lǐng)全局就交給老板吧,經(jīng)理人可以提自己的意見
其他就是溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變
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8
發(fā)表于 2010-7-24 18:50:17 | 只看該作者
靈活機(jī)動的應(yīng)變能力及組織協(xié)調(diào)能力都應(yīng)該具備
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9
發(fā)表于 2010-7-25 12:40:58 | 只看該作者
靈活機(jī)動的應(yīng)變能力及組織協(xié)調(diào)能力
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10
發(fā)表于 2010-7-26 22:46:46 | 只看該作者
值得深思熟慮
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