[轉(zhuǎn)帖]成功的老板不做“武大郎”

lanbo

　　很多人關(guān)注武大郎，甚至于同情武大郎，都是沖著他的漂亮老婆與西門慶偷情這一幕而去的。其實武大郎這一切都是咎由自取，根本怨不得別人。武大郎先生因為炊餅賣的非常紅火，迅速賺了第一桶金后，就立馬私欲膨脹，花錢娶了一個漂亮老婆不說，還完全不顧當時眾街坊鄰居的好言相勸，也完全不顧潘金蓮是大戶人家的二奶，更不顧自己的尊容與老婆相差太遠。原來，古代也與今天一樣，漂亮女孩也都不會嫁給一個窮的叮當?shù)哪贻p小伙的。
　　武大郎成家之后，家庭開支大了好多倍，于是就謀劃開了一家炊餅店，開店需要幫手啊。潘金蓮雖貌艷如花，但曾經(jīng)做過別人二奶，難免會有二心的，所以不能讓她做財務(wù)，就站前臺好了，武松雖是自家兄弟，但身強力壯，但個子太高，長相英俊過自己太多，還是讓他去做個鋪頭吧。于是就挑選了幾個比他更矮、更猥瑣的人做伙計，最多自己辛苦一點啦，起碼自己很安心啊，有一句歇后語叫“武大郎開店——專揀矮的挑”就來自于此。
　　一年后，因為操勞過度，也許因為老婆太過漂亮，導(dǎo)致武大郎一病難起，于是店里大小事務(wù)不得不交與老婆潘金蓮打理，而這時，西門慶也早已是炊餅店的?？土耍酉聛戆l(fā)生了什么，書上都說的很清楚，我都不再重復(fù)了。
　　到了1958年，英國歷史學(xué)家西里爾·諾斯古德·帕金森通過對炊餅店的案例現(xiàn)象進行研究，出版了《帕金森定律》一書。他在書中闡述了一下觀點：一個不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。但是，這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)力;第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。不用說，心性多疑的武大郎選擇的是第三條路，也就選擇了把自己活活累死。
　　同樣，在現(xiàn)實中，類似于武大郎總經(jīng)理那樣的領(lǐng)導(dǎo)比比皆是。一個老板大多不會重用比自己學(xué)歷高的、能力比自己強的下屬，就是有了也會想法把他們變矮，否則，就會想方設(shè)法將這些高過自己的人逼走。這都是類似于武大郎一樣的人力資源政策——高過自己的人一概不用。我曾經(jīng)服務(wù)過一家咨詢機構(gòu)，在那里呆了半年，盡管老板經(jīng)常把客戶的名字都要念錯，但依然搶著在每次項目開始時去客戶那里主持項目會議，直到有一次再念錯客戶企業(yè)名稱被客戶趕出來。盡管里面的咨詢培訓(xùn)師們都不低于大學(xué)文化，有些本身都是大學(xué)教授，也一個個經(jīng)驗豐富，但老板依然迷戀武大郎那樣的用人政策——設(shè)法從學(xué)校招了一批實習(xí)生予以培養(yǎng)重用，直到今天連自己的座駕都養(yǎng)不起為止。
　　所以，不管是武大郎挑伙計還是帕金森定律，都說明作為一個領(lǐng)導(dǎo)、一位老板，不僅要獨具慧眼發(fā)現(xiàn)人才，更要有容人之量，敢于啟用比自己強的人，才能使組織實現(xiàn)良性循壞，走出事業(yè)之維谷。

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領(lǐng)導(dǎo)、老板必須有一顆紅亮的心！

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