培與訓

pch6182869

好貼?。?！學習了

hgyj

企業(yè)培訓就是這樣，以后在“培”上下功夫！

王偉昌

有點悟的感覺，甚是感謝。。。

wdy

關于“培訓”很是頭疼，最近老總讓我們給業(yè)務員安排十來天的技術培訓（水產(chǎn)），現(xiàn)在頭都大了，我是做技術的，實在沒這么多內容來“培”和“訓”。長時間培訓業(yè)務員基本的狀態(tài)的搖頭晃尾，沒勁打彩的了。
但是非常了解技術和業(yè)務的溝通協(xié)作的重要性，請教王總如何能夠安排好技術和業(yè)務之間的培訓工作，既能高效合理，又能切實有效呢？非常好謝謝

wsq123456

但大部分企業(yè)，并不能很好地處理這兩點的關系，尤其是在啟用外腦時，別人的腦袋和自己的手腳，猶如器官移植，即使不排斥，行動也很難協(xié)調。等培訓師拿上錢、抗上自己的腦袋走了，剩下被洗了半拉腦袋的員工，更不知道何去何從了，嚴重者，猶如腦殘!


這句話太有哲理了，不了解你的企業(yè)，不了解你的員工，不了解你的產(chǎn)品定位，不了解你的市場情況的外腦，利用短短的時間就能把員工培養(yǎng)成高人一籌嗎？反正我不信，還得靠自己的企業(yè)文化引導。

tian11aiguo

參加過幾次培訓感覺非常差，基本沒有用。想明白了，關鍵是沒有那樣的境界！