培與訓(xùn)

三夫行 · 發(fā)表于 2010-9-7 20:49:29

　　所謂培訓(xùn)，其實(shí)分為培和訓(xùn)兩個(gè)部分，實(shí)際的情況是，訓(xùn)得多，培的少，結(jié)果弄得很多培訓(xùn)，轟轟烈烈開始，暗暗淡淡結(jié)束。
　　訓(xùn)，就是說教、教訓(xùn)、訓(xùn)斥、斥責(zé)、責(zé)罵，一般情況下，只需動(dòng)嘴，無需動(dòng)手，花費(fèi)不多，最大優(yōu)點(diǎn)是能在最小的空間內(nèi)(比如會(huì)議室)、最短時(shí)間內(nèi)(比如一兩天)，給員工以激情，給老板以快感(類似意淫);
　　培，則是栽培、培養(yǎng)、培育，一般情況下，沒有捷徑，最大缺點(diǎn)是，時(shí)間長(zhǎng)，花費(fèi)多，見效慢，所謂“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”是也，“培”不好就得“賠”，所以，導(dǎo)致很多老板不輕易投入。
　　大凡做得好的企業(yè)，都是把這兩點(diǎn)結(jié)合得很好的。
　　但大部分企業(yè)，并不能很好地處理這兩點(diǎn)的關(guān)系，尤其是在啟用外腦時(shí)，別人的腦袋和自己的手腳，猶如器官移植，即使不排斥，行動(dòng)也很難協(xié)調(diào)。等培訓(xùn)師拿上錢、抗上自己的腦袋走了，剩下被洗了半拉腦袋的員工，更不知道何去何從了，嚴(yán)重者，猶如腦殘!
　　這樣的例子很多，比如2008年春節(jié)前夕，我參加了山西一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)師聲若洪鐘，兩天內(nèi)滔滔不絕，簡(jiǎn)直就像一場(chǎng)批斗會(huì)，培訓(xùn)師的精彩，讓員工覺得自己很暗淡，再加上佳節(jié)將至，思鄉(xiāng)心切，結(jié)果可想而知!
　　所以，如果沒有做好“培”或“賠”的心理和物質(zhì)準(zhǔn)備，最好少訓(xùn)，否則，就會(huì)出現(xiàn)更多思想巨人、行動(dòng)矮子，把企業(yè)弄成大頭兒!
　　注：感謝王中老師提示，訓(xùn)還包括訓(xùn)練和教練，但竊以為，教練和訓(xùn)練可以相提并論，但和培訓(xùn)相去甚遠(yuǎn)，培，更多地體現(xiàn)企業(yè)行為，是一種投入;至于練，是必需的，但很多企業(yè)樂于拿員工開練，自己卻不肯投入。訓(xùn)易，練難，培更難!