奶牛場(chǎng)做了十多年了,跟很多1000頭奶牛場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)都有過(guò)交流,我感覺(jué)無(wú)論是現(xiàn)代化的奶牛場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和我的技術(shù)水平或全面性(營(yíng)養(yǎng)、獸醫(yī)、繁殖)我都應(yīng)該是處于一個(gè)相對(duì)較高的水平。
但是我感覺(jué)我是比較可悲的。真有點(diǎn)英雄無(wú)用武之地的感覺(jué)。很多次應(yīng)聘都讓我感覺(jué)比較難受,我應(yīng)該有足夠的經(jīng)驗(yàn)可以把一個(gè)奶牛場(chǎng)做的很好,但是我在應(yīng)聘的時(shí)候甚至不如一個(gè)沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)的教授的徒弟,他們有推薦的就很容易去做一個(gè)投資幾千萬(wàn)的牧場(chǎng)管理者,后期可能把牛場(chǎng)做的像中國(guó)現(xiàn)在大部分的生產(chǎn)水平一樣,沒(méi)有利潤(rùn)或者負(fù)利潤(rùn),結(jié)果可想而預(yù)。我有足夠的把握能做的很好,但是我想入職卻很難。能找到一般也是收拾個(gè)爛攤子。大量的淘汰率和發(fā)病率等著你把非常的精力投入進(jìn)去,一般這樣的老板還因?yàn)槎际苓^(guò)傷,能給你的權(quán)利范圍都很小,也不會(huì)真心的相信你,以至于改善都很難。溝通存在問(wèn)題。就像朋友總結(jié)的牛場(chǎng)老板存在的四個(gè)時(shí)期一樣,很形象:
1、第一年,“頭胎?!币话悴惶膊粫?huì)存在大問(wèn)題,感覺(jué)很好做。(這階段誰(shuí)都相信)
2、第二年,奶牛開始出現(xiàn)問(wèn)題,空懷、蹄病、產(chǎn)奶量低,繁殖疾病多等等問(wèn)題。問(wèn)過(guò)、找過(guò)很多個(gè)所謂的專家最后發(fā)現(xiàn)誰(shuí)都解決不了問(wèn)題。 (開始誰(shuí)都不相信)
3、第三階段,一般出現(xiàn)兩個(gè)情況,一個(gè)是高薪找個(gè)真有能力的場(chǎng)長(zhǎng),開始轉(zhuǎn)變思想,真心想改變。一個(gè)情況是自己慢慢的總結(jié)改變。
4、第四階段,一般出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果,牛場(chǎng)倒閉,或者起死回生。
很多人可能不相信,鄙視。但是等你新建的牛場(chǎng)或者你工作幾年再回頭看看。對(duì)嗎???????
這可能就是養(yǎng)殖業(yè)的悲哀。
說(shuō)的不對(duì)的地方敬請(qǐng)諒解,謝謝! |
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