有關(guān)生產(chǎn)管理中人員管理的一點(diǎn)反思

陳奎

薪資結(jié)構(gòu)安排最重要;中國人際關(guān)系很復(fù)雜,微妙的人際有時不玩點(diǎn)心計真玩不轉(zhuǎn)

夢回三峽

兩點(diǎn)：
一   需要加薪
二   加薪后也不一定能留住人

個人觀點(diǎn)，有些事是錢能解決的，有些事不是錢能解決的。我也是管生產(chǎn)的，錢，要加到什么樣子才算夠，才算到頭？這是個無底洞。公司內(nèi)部如果協(xié)調(diào)不順，你給再多的錢，員工也會走的。想當(dāng)初我這也受制于人，那也受制于人的時候，多少次提出辭職啊。明明很簡單的一件事，非要給你扣上最大最大的帽子，這種公司，不走干嘛？給再多的錢也不干。

泥鰍

在現(xiàn)實中，員工在企業(yè)中工作，獲得了一些收入，企業(yè)發(fā)展了，員工并不一定有發(fā)展，企業(yè)有資金可以繼續(xù)擴(kuò)張，但我們的員工隨著年齡的增長，我們員工的未來在哪里，我想這是我們要考慮的問題，員工到年齡該退休了，但有幾個企業(yè)把員工的后顧之憂解決掉了，沒有，絕對沒有！

yanchenggeng

現(xiàn)在錢不漲的話，招人更難

yangmg19

要讓生產(chǎn)員工工作的有尊嚴(yán)，特別是80后、90后群體。試問一下：我們做到了嗎？

馬憲隆

高薪是最低的用人成本！

天下風(fēng)行

生產(chǎn)管理最難的就是對人的管理，要讓工人服從工作安排、提高效率、踏踏實實的工作確實比較難，作為生產(chǎn)管理者與工人既要親近，也要保持一定的距離，這個度的把握也是困難的。及時的溝通和對問題的及時解決可能會將一些問題抹殺在苗頭階段，溝通的方式是多種多樣的，請吃飯并不是有效的方式。工人作為基層的員工是最能反映出中國人的劣根性來的，所以給予人文關(guān)懷和給夠適當(dāng)?shù)淖鹬厥且环N有效的途徑，與其在飯?zhí)米黄鸪燥埩牧奶欤e下來的時候在辦公室個別人喝喝茶，都是一種有效溝通的方式，涉及到金錢物質(zhì)利益的溝通其實是最笨拙的途徑。薪資福利確實能解決一部分問題，但按目前整個社會發(fā)展的情況看，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)自動化程度，培養(yǎng)企業(yè)良好的人文文化氛圍才是真正的出路。

ZWSLYH

:lol:P:

跟云

其實，平時對待員工好點(diǎn)，多點(diǎn)關(guān)心員工，體恤員工，這樣的話，就算工資低一點(diǎn)，員工也愿意跟你干。之前我公司有一個人跟我說，如果跟A老板做，再高的工資也不是很愿意做；如果跟B老板就不一樣，就算工資低一點(diǎn)，也寧愿跟他做。也許這就是魅力吧！

lsbmaf

同感??！支持