有關(guān)生產(chǎn)管理中人員管理的一點反思

a177753

　　今年趕上用工荒，受到其他企業(yè)的沖擊等內(nèi)外部原因，人員不斷的流失，來找工作的也很多，但是能夠留下的很少，形式比較嚴(yán)峻。最近又有幾個員工準(zhǔn)備離職，有人建議我請他們吃飯溝通溝通感情，他們就不離職了。開始我真的差點請他們?nèi)チ孙埖?，后來一想，事情這么處理不對啊，如果大家都要離職難道我還要都請他們吃飯溝通感情嗎?管理不是這么做的。如果我現(xiàn)在請這些準(zhǔn)備要離職的人吃飯，那么那些不打算離職的人我是否更應(yīng)該請他們吃飯呢?我感覺自己現(xiàn)在這點微薄的工資也不夠大家吃一次的，畢竟我們是七十多人的一個團隊，何況我也是憑借自己的辛苦掙來的錢，我為什么要請他們吃飯呢?他們工作掙錢放進了自己的腰包也沒給我一分，如果是工作之外不屬于工作餐我自己請客也就無所謂了。我請他們吃飯后他們就不離職了嗎?這個好像和一頓飯沒有多大的關(guān)系，管理中觸及利益的時候感情總是屈居其次的，每個人都是很現(xiàn)實的。當(dāng)年毛主席領(lǐng)導(dǎo)工農(nóng)紅軍打土豪、分田地，如果沒有利益的驅(qū)使，不能夠分田地，又有幾個人甘愿冒著殺頭的危險去打土豪呢?
　　總是感覺錢能解決的問題，只要舍得出錢就沒有問題。有人說了：如果出錢的話還用你來管理啊?我不知道這個是什么理論，管理是馬兒跑得快還要馬兒不吃草嗎?我認(rèn)為管理應(yīng)該是工作過程中深具內(nèi)涵能從根本促進整體發(fā)展的一些東西，管理是一種價值轉(zhuǎn)換，也是需要成本的。隨著社會的快速發(fā)展，當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的現(xiàn)狀，落后于社會發(fā)展就要付出代價，哪里有壓迫哪里就有反抗，隨著一個個老員工的流失，崗位人員得不到及時補充，一切工作都陷入了被動，辦公人員深入車間參加勞動累的叫苦不迭，生產(chǎn)各車間人員頻繁的調(diào)動，拆東墻補西墻，每天都有一部分員工充當(dāng)“救火隊員”的角色。整天為營運計劃疲于奔命，工作質(zhì)量大大下降，管理只有理也無從管起。僅剩的有限人員如果繼續(xù)流失，局面恐怕難以控制，這個時候深深感受到在金錢面前開展思想工作是多么的困難，勞動強度沒有優(yōu)勢、勞動環(huán)境沒有優(yōu)勢、薪資福利待遇沒有優(yōu)勢，我怎么開口挽留?總不能餓肚子鬧革命吧?能做到的也只有上傳下達、緩解大家的激動情緒。我相信這個絕對不是作為一個管理者期待的現(xiàn)象，但是我們的出路在何方?始終相信“重賞之下必有勇夫”，如今賞從何來?這些年來中國人的管理已經(jīng)逐漸的趨于理性，從情、理、法的順序向法、理、情的方向轉(zhuǎn)變。浮躁的社會讓維持關(guān)系的感情在金錢和物質(zhì)的面前顯得那樣脆弱不堪。員工離職后同公司對簿公堂的事情屢見不鮮，究竟是公司對不起員工還是員工對不起公司呢?只能說是社會進步了，企業(yè)必須承當(dāng)相應(yīng)的社會責(zé)任。這樣一來就迫使生產(chǎn)型企業(yè)向機械化方面發(fā)展，未來的中國不再是世界廉價勞動力輸出地，企業(yè)的用工成本會越來越高。管理不是請客吃飯討好別人，中國人永遠(yuǎn)都是討好不了的，同時也是得罪不起的。領(lǐng)導(dǎo)說選擇很重要，的確如此，有的時候選擇重于能力，即便你的能力再強，選擇錯誤也是無力回天，總是逃脫不掉失敗的厄運。腳上的泡都是自己走出來的，看到那部分人繼續(xù)走在找工作的路上，當(dāng)初離開這個他們自認(rèn)為的“是非之地”，本以為能跳上改變命運的跳板，沒成想落水的鳳凰不如雞，被傳為笑柄，即便如此也不肯撕掉僅剩的那塊遮羞布，死要面子活受罪，拖家?guī)Э诔鰜頌樯嫳疾ǖ膯T工們想過沒有?你們能耗多久?
　　也許我該請吃飯，但是我相信絕對不是他們這些唯利是圖、鼠目寸光、落井下石、有奶便是娘的小人，管理中任何形式的拉幫結(jié)派占山頭到最后都是悲劇，因為很多阻礙就是來源于所謂的“自己人”和“外人”區(qū)別的思想，何謂原則、何謂變通、陰陽之道，此消彼長，但求盡心盡力，問心無愧。

donghaijun2009

管理是一種價值轉(zhuǎn)換，也是需要成本的。

zhoushun

我理解你！雖然我已離開DBN。

a177753

回復(fù) 3# zhoushun


   

索羅狗

跟員工的感情培養(yǎng)是靠平時一點一滴做起的，光靠臨時請客吃飯行不通

暮雨撒江天

吃飯解決不了問題的，需要其他的方法。

南農(nóng)飼料

飼料廠的勞動強度與工作環(huán)境并不是理想的，大多數(shù)勞動密集型企業(yè)都有這個問題，隨著社會的發(fā)展，原來吃苦耐勞型人員越來越少，而追求生活質(zhì)量的人員變多，要求改變工作方式，只有勞動報酬、工作環(huán)境、生活質(zhì)量改善才能夠留住人。

a177753

回復(fù) 5# 索羅狗


    不能徹底有效的解決待遇福利問題  人員會繼續(xù)流失  感情在現(xiàn)實面前太脆弱了

a177753

回復(fù) 6# 暮雨撒江天


    漲工資提高福利  是最有效的手段

qingfeng77121

這是一個值得探討的問題，隨著時代的變化，人的價值觀出現(xiàn)了變化，管理的方式方法也應(yīng)該有所變化，不能一味的管和理，要善于溝通、人性化的管理；讓員工從感覺讓融入到企業(yè)的發(fā)展中；
勞資談判時一個世界性的難題，關(guān)鍵我們?nèi)绾蝸戆盐者@個平衡點，同行業(yè)之間、同崗位之間、同工種之間的薪酬，既讓老板滿意，又能讓員工接受！