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用人標(biāo)準(zhǔn)——德才兼?zhèn)?/span>

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發(fā)表于 2010-9-28 09:31:12 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
  萬科以前立足于自己培養(yǎng)人才,主要招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生或大學(xué)畢業(yè)三年左右的年輕人,然后在基層崗位上一步一步培養(yǎng)起來。萬科的用人標(biāo)準(zhǔn),按照王石的歸納,那就是不問出身,只要德才兼?zhèn)洌軌蜻m應(yīng)萬科的企業(yè)文化,在萬科就可以獲得很好的發(fā)展。德才兼?zhèn)涞娜瞬旁谌f科最有發(fā)展前途,獲得升遷的機(jī)會也最大。
  現(xiàn)在,隨著企業(yè)發(fā)展的速度加快,自我培養(yǎng)人才的速度已跟不上項目發(fā)展對人員的需求速度。萬科也開始從社會上直接招聘符合要求、認(rèn)同萬科,在社會上已具備一定職業(yè)成就的管理人員或?qū)I(yè)人士。這部分人員由于具備了一定的工作經(jīng)驗,能夠獨立承擔(dān)具體工作,有些還能指導(dǎo)他人的工作,在對公司情況比較了解、獲得公司內(nèi)相關(guān)人員的認(rèn)可后,獲得升遷的機(jī)會最大。
  現(xiàn)在,萬科即將進(jìn)入一個高速發(fā)展階段,土地、資金、品牌已經(jīng)不是主要矛盾,目前急需解決的就是德才兼?zhèn)湫腿瞬诺膬鋯栴}。在這方面,公司以內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔。去年,公司開始嘗試進(jìn)入校園,直接、大規(guī)模地招聘畢業(yè)生,主要面對優(yōu)秀的建筑類專業(yè)。今年,這批畢業(yè)生已經(jīng)就位,開始在公司中發(fā)揮作用。萬科已經(jīng)計劃擴(kuò)大今年在校園招聘的力度,招聘人數(shù)將成倍增加,而且不僅要面向建筑類專業(yè),還將進(jìn)入一些綜合類名校,全面招聘各類人才。
  由于大學(xué)生社會閱歷較淺,要想從經(jīng)歷上對一個人作判斷也是比較困難的。因此,公司在招聘手段上作了很多研究,設(shè)計開發(fā)了一套比較有效的招聘程序、測試工具、面試技巧來作為補(bǔ)充。
  值得一提的是,萬科招聘不以地域為限制,形成了不同地域和人文背影的多元化人才組合優(yōu)勢,萬科認(rèn)為這種不同地域和文化的匯聚有助于人才素質(zhì)的優(yōu)化培養(yǎng)。在人才類型上,萬科也提供兼容并蓄,各行各業(yè),各種類型的人才都匯聚到了萬科,使萬科的人才結(jié)構(gòu)超過了任何一所大學(xué)所能提供的種類。這樣的人才組合,對于萬科跨地域、綜合性業(yè)務(wù)的發(fā)展是非常有幫助的。
  針對員工的職業(yè)發(fā)展,萬科認(rèn)為員工個人能力素質(zhì)和職業(yè)技能的提高,既是員工個人的責(zé)任,也是公司的責(zé)任。首先員工必須對自己的前途負(fù)責(zé)任,公司的規(guī)劃才會起作用。公司當(dāng)然義不容辭,致力于向職員提供一流的培訓(xùn)。萬科的人才理念之一就是"學(xué)習(xí)是一種生活方式",保證員工在勞動市場上的競爭力,是公司的義務(wù)。
  立業(yè)的根本是樹人。重視員工的長期培訓(xùn),成為萬科各級管理人員的一項重要工作。老總親自帶頭,言傳身教,將開會、交談、工作交流等方式均視為培訓(xùn)員工的機(jī)會,不遺余力地向下屬傳授經(jīng)營管理思想和經(jīng)驗。為了更好地培養(yǎng)后備管理人才,公司將一批思想活躍、素質(zhì)優(yōu)良的年輕的業(yè)務(wù)骨干集中起來,成立"管理研討班",對公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理問題進(jìn)行經(jīng)常性探討,并提出可行性方案供決策層參考。
  過去萬科一直就有專門的培訓(xùn)部門,培訓(xùn)內(nèi)容完善,且獨具特色?,F(xiàn)在,公司順應(yīng)時代的發(fā)展,成立了E學(xué)院--利用互聯(lián)網(wǎng),最大限度地消除培訓(xùn)的地域限制,同時引進(jìn)全社會的--而不只限于當(dāng)?shù)氐?-優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),開發(fā)既適合公司、又有助于職員職業(yè)發(fā)展的課程。這樣一來,職員受培訓(xùn)的機(jī)會大大增加,培訓(xùn)的質(zhì)量越來越高。
  萬科提拔年輕人才,對"德"、"才"的要求標(biāo)準(zhǔn)會更高一些。但關(guān)鍵是所謂的人才,要在工作中體現(xiàn)出出眾的工作業(yè)績,還要具備團(tuán)隊精神,要善于與人溝通。因為房地產(chǎn)開發(fā)是一項需要團(tuán)隊緊密配合,需要對大量的社會資源進(jìn)行有效整合的行業(yè)。
  由于長期以來萬科把德才兼?zhèn)涞娜瞬艃浜团囵B(yǎng)工作放在重要位置上,時至今日,已經(jīng)得到良好的回報:在本公司職員隊伍中培養(yǎng)出來的管理人員占 70%以上,這批人既熟悉公司情況,對公司非常忠誠,又具有良好的素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)能力和市場經(jīng)濟(jì)的觀念的德才兼?zhèn)涞娜瞬牛蔀楣疽恢Х浅V匾牧α俊?/td>
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沙發(fā)
發(fā)表于 2010-9-28 09:51:23 | 只看該作者
怎么好的機(jī)會啊??墒俏也皇墙ㄖ矫娴???上Я?。一個人能找到有發(fā)展空間很好的公司不容易啊。哎。。。。??上Я?,我的專業(yè)不對。

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板凳
發(fā)表于 2010-9-28 09:53:58 | 只看該作者
從開始一點點的培養(yǎng)
地毯
發(fā)表于 2010-9-28 10:49:08 | 只看該作者
萬科的用人標(biāo)準(zhǔn)對很多企業(yè)來說都是有指導(dǎo)意義的
5
發(fā)表于 2010-9-28 23:45:22 | 只看該作者
很多企業(yè)培養(yǎng)人的時候 總是很小氣??!怕留不住就給別人培養(yǎng)了!
6
發(fā)表于 2010-9-29 00:02:09 | 只看該作者
基層崗位上一步一步培養(yǎng)起來,自己培養(yǎng)自己。
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