高管短缺-畜牧人才市場的難言之隱

三夫行

     人才短缺，已經(jīng)成為飼料、獸藥行業(yè)大部分企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，很多公司的人力資源部門，也因此受到了老板史無前例的關(guān)注，甚至像下達(dá)銷售任務(wù)一樣，下達(dá)招人的指標(biāo)，可是功效甚微。
    縱觀各大招聘網(wǎng)站，表面上是以營銷人員、技術(shù)人員的招聘為多，表象的背后，其實是高官的短缺，特別是有能力的高管的短缺。
    為什么這樣講？
    原因有三：
    一 是我在上一篇博文里講的“彼得原理”已經(jīng)到了高發(fā)期，很多企業(yè)的高管實際上已經(jīng)不能勝任，這在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)成為不爭的共識，危機(jī)之下，很多人正在加緊落實“帕金森原理”的第三條，這讓老板內(nèi)心很不安。
    二 飼料、獸藥行業(yè)經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，造就了一大批已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，論資排輩、論功行賞的第一波分贓熱潮剛剛過去，分得不均，就會給組織造成內(nèi)傷，尤其是一些上市公司，大小非解禁之后，高管拋售套現(xiàn)，影響的不僅僅是股市，更大的影響是有錢之后，另立山頭，分庭抗禮，此時此刻，如果不找空降兵救援，原班人馬、知己知彼，很難應(yīng)對。
    三 畜牧行業(yè)與其他行業(yè)相比，整體的落后，限制了年輕人的參與熱情，青黃不接、后繼乏人。
    應(yīng)對策略：
    一  減少管理層級，推行扁平化管理，給基層更多的自主權(quán)，給后來者出頭的機(jī)會。
     二  引進(jìn)空降兵，開發(fā)新市場，既可以避開空降兵和土著的短兵相接，又可以給公司和空降兵一個相互了解、磨合的機(jī)會，萬一降錯了，也不會傷害老市場，降對了，就能成為督促亦或是遏制老勢力的有生力量。
    三  把產(chǎn)品和市場往專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，我的經(jīng)驗是，專業(yè)化程度越高，人才越穩(wěn)定，萬金油最容易流動。
    最后，也是最關(guān)鍵的，能不能吸引人才、留住人才，關(guān)鍵還是老板的品德！這，任何人也沒有辦法改變！
   

donghaijun2009

說的很有道理，人才流動頻繁。

bdwck

支持樓主

zhanglei69458

哈哈，是這個情況啊，正常啊，現(xiàn)在的年輕人不愿意干這個啊

湘陳新建

一方面畜牧業(yè)人才確實難得,另外一方面企業(yè)一邊叫著要人才,一邊卻并沒有識才的能力--往往從自己的角度,而非從公司發(fā)展的角度.
很多高管認(rèn)為自身不需要提高,管理只要用對人就可以了,不注意自身的學(xué)習(xí)提高,造成高管的自身素質(zhì)隨著時代的進(jìn)步而下降,變成了一個特權(quán)階層,從而其明辨是非能力很差,識人,用人能力大受影響,很容易形成向上改革進(jìn)步的阻礙力量.更可悲的是自信心沒了,所以就只能加緊落實"帕金森"原理的第三條.

中國畜牧王

呵呵，這是好事啊，我們這些沒有走出校門的學(xué)生機(jī)會多多啊

洞庭湖

樓主分析的不錯??！特別是“把產(chǎn)品和市場往專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，我的經(jīng)驗是，專業(yè)化程度越高，人才越穩(wěn)定，萬金油最容易流動?！焙苡幸姷?！
不過，作為打工仔的我，想法可能不一樣了，這就是硬幣的兩面嘛！我的定位就是：
1、必須把自己打造成萬精油型的人才，增加自己的就業(yè)機(jī)會！
2、在找到了好的平臺——關(guān)鍵是好的老板之后，堅決不搞多元化職業(yè)定位，只是專供自己最感興趣也比較擅長的一個方向，這樣老板才會喜歡我，我也得到更好的發(fā)展。
3、鑒于以上兩點，我現(xiàn)在打算專攻豬全價料和濃乳料銷售，所謂預(yù)混料、禽料、牛羊料、水產(chǎn)料、甚至貉狐料、兔子料我一概不玩了。

天之香

現(xiàn)在是做業(yè)務(wù)的越來越少了，回頭看看  問問  都是以前的同事或者朋友，這就是行業(yè)的淘汰率太高了?，F(xiàn)在的年青人都缺少韌勁，不懂得堅持，借用馬云的一句話，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，有很多人死在明天晚上。

湘陳新建

現(xiàn)在是做業(yè)務(wù)的越來越少了，回頭看看  問問  都是以前的同事或者朋友，這就是行業(yè)的淘汰率太高了?，F(xiàn)在的年 ...
天之香 發(fā)表于 2010-9-30 20:07

    話又說回來,每個人都堅持,結(jié)果又會怎么樣呢?后天真的會美好嗎?盲目的堅持真的有用嗎?這個其實只是馬去的謙虛之言,如何堅持下去的過程才是最重要的.

tian11aiguo

飼料企業(yè)的人才主要是知識結(jié)構(gòu)短缺吧，現(xiàn)在更需要懂營銷+懂豬（雞）+懂產(chǎn)品+公司戰(zhàn)略的高級人才，現(xiàn)在的短板我看除了營銷不短外，其他都短！