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目前,各集團公司為搶占未來肉食品加工產(chǎn)業(yè)鏈的主導者地位,大舉進軍養(yǎng)豬業(yè)。中糧在2009-2013年間,將投資170億建設自己的規(guī)?;i基地,雙匯、雨潤、金鑼、正大、溫氏、牧原等企業(yè)也都有著自己的宏偉藍圖。未來的養(yǎng)豬業(yè),必將面臨一場深刻的產(chǎn)業(yè)改革與升級。如何在未來殘酷的市場競爭中存活并發(fā)展,對企業(yè)管理者或豬場管理者提出了更高的要求。
從目前來看,現(xiàn)階段大多數(shù)的豬場管理者,一般豬場實踐經(jīng)驗豐富,對豬場疾病有一定的認識。但是這些人往往存在明顯缺陷:自主學習能力差,接受新事物較慢;片面強調(diào)獸醫(yī)治療,忽視技術監(jiān)測與飼養(yǎng)管理;市場預測能力差,把握不了市場發(fā)展趨勢;人員培訓能力差,不能培養(yǎng)出一個有能力的領導團隊;人員管理能力較差,不能有效調(diào)動員工積極性;缺乏基礎的生產(chǎn)管理相關理論知識,不能采取有效措施提高生產(chǎn)效率;對財務分析一竅不通,不能有效分析生產(chǎn)經(jīng)營中的成本及財務問題。
作為一個經(jīng)營管理者,要為經(jīng)營業(yè)績負責,這就要求管理者必須具備全面的素質(zhì)。如只作為一個生產(chǎn)性場長,那可以不去關注市場,但是其他方面要求還是必須具備,否則,在未來市場競爭中被殘酷的淘汰掉也只是時間問題。
行業(yè)的特性,決定行業(yè)的進入門檻的高低;而行業(yè)的準入門檻水平,決定了從業(yè)者的綜合能力水平;從業(yè)者的綜合能力水平,決定了從業(yè)者的收入水平。客觀來說,目前畜牧業(yè)專業(yè)人才并不缺乏,但是綜合性管理人才卻是極度缺乏的。歸根到底,是從業(yè)人員的自我升級意識欠缺,行業(yè)水平落后,缺乏一套有效的培養(yǎng)機制。
行業(yè)進入快車道,對人才的要求也進入新的階段,面對目前的競爭,豬場管理者們,你們準備好了嗎? |
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