【 濟(jì)心齋 】職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課程系列一----職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)1

穆然

[i=s] 本帖最后由 穆然 于 2011-7-14 23:47 編輯 [/i]

[font=宋體][size=4][color=purple]    不同的管理者在不同的工作崗位都有其無(wú)與倫比的獨(dú)特作風(fēng)，很難在他們中間找到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但在實(shí)際工作中，管理人員肯定會(huì)遵循著一些基本準(zhǔn)則。這些基本準(zhǔn)則如下：[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    1、要理解與人為善的藝術(shù)，善良是力量的特征。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    2、在任何時(shí)候都不要傷害工作人員的自尊心。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    3、要永遠(yuǎn)放棄兩面派行為：對(duì)下級(jí)一幅面孔，對(duì)上級(jí)又是另一幅面孔。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    4、永遠(yuǎn)要以“您”稱(chēng)呼下級(jí)，別忘記說(shuō)“請(qǐng)”字。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    5、別懼怕新事物。如果做什么事都用二十年前的老辦法，那么這個(gè)事實(shí)就說(shuō)明，你在某種程度上是個(gè)保守分子。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    6、查處任何過(guò)失時(shí)，在采取某些過(guò)失之前要盡量耐心地聽(tīng)取犯錯(cuò)誤人的解釋。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    7、不善于聽(tīng)取意見(jiàn)是受挫領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)缺點(diǎn)。因此，你要學(xué)會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)，甚至不要用諸如“簡(jiǎn)短些”，這樣刺激性的話語(yǔ)打斷話多的工作人員。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    8、請(qǐng)信任那些值得信任的人。如果一個(gè)人認(rèn)真的完成委托的事情，不要用過(guò)多的提醒和指示使他難為情。讓他有機(jī)會(huì)安安靜靜地不受“打擾”地工作。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    9、對(duì)于干的好的，不要舍不得致謝。那些認(rèn)為“催促”可起推動(dòng)作用，表?yè)P(yáng)會(huì)使人頭腦發(fā)昏并導(dǎo)致自我安慰和驕傲自滿的領(lǐng)導(dǎo)人是大錯(cuò)特錯(cuò)了。領(lǐng)導(dǎo)人的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在仍然是刺激員工工作盡力和勤奮的最有效因素。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    10、如果由于差錯(cuò)而必須申斥誰(shuí)的話，請(qǐng)你單獨(dú)地找他談。絕大多數(shù)人都很忌諱在自己同事面前“受到責(zé)備”。完全不允許在工作人員的下級(jí)在場(chǎng)的情況下“申斥”他。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    11、不要斷然地把下級(jí)人員分成“好的”和“壞的”，請(qǐng)你遵循這樣一條原則：每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)比缺點(diǎn)多得多。需要只是善于激勵(lì)前者，抑制后者。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    12、要及時(shí)地向下級(jí)通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃。這會(huì)在集體中建立共同努力、信任的氣氛，有助于團(tuán)隊(duì)高高興興地去實(shí)現(xiàn)你的設(shè)想。[/color][/size][/font]

[font=宋體][size=4][color=purple]    13、管理者把某些權(quán)利授予下級(jí)人員。這種做法會(huì)改善團(tuán)隊(duì)的精神面貌，使人產(chǎn)生不辜負(fù)所受到的信任的欲望，有助于更充分地挖掘工作人員的潛力。[/color][/size][/font]

chenyuanfang46

能全部遵守，恐怕不是一般的經(jīng)理了

美人魚(yú)

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呵呵。。。。所以才要學(xué)習(xí)啊，這就是培訓(xùn)的意義吧

穆然

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哈哈哈。。。只有更好，沒(méi)有最好，這就是培訓(xùn)的目的

穆然

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恩，說(shuō)的有道理，哈哈

yiga

道理很好，，不知道我們這群人能做下去不

穆然

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呵呵呵。。。。沒(méi)什么不可以啊，只要我們堅(jiān)持，任何成功的管理者都是從每一件小事做起的

胡運(yùn)芳

學(xué)習(xí)了，謝謝！

穆然

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呵呵呵。。。。感謝支持

yiga

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每一件小事情做起來(lái)是真的，我們還處于小社會(huì)中，把上社會(huì)的看的很“關(guān)系化”