強化自己的時間管理，發(fā)權(quán)

生芻一束

——讀《卓有成效的管理者》的反思
     
    這是一本很難以寫出新的讀后感想的書。在這本書的推薦序中，張瑞敏先生、陳春花老師、包政老師等大腕都傾情推薦。我們作為一個普通的管理者，要想能品出一些新的想法，這個難度很大。但又不得不說，作為一個管理者，這應(yīng)該是一本必讀的入門書。而其是應(yīng)該精讀的書。因此，我想我們小組隆重推薦了這本書，作為大家的課后作業(yè)報告。也期望大家能夠讀出新的想法，碰撞出智慧的火花。碰巧的是，第五組同學選擇的也是這本書。相信通過這樣的群體思維的碰撞，我們能夠收獲更多。
     讓我深受啟發(fā)也感到不安的，就是文章的開篇。掌握自己的時間。領(lǐng)導(dǎo)人的時間資源和普通人并沒有兩樣，不同的是，與領(lǐng)導(dǎo)人的追求目標相比，時間資源是極度稀缺的。一個領(lǐng)導(dǎo)人所處的位置越重要，組織對其的時間要就也越高。他應(yīng)該發(fā)揮的單位時間效率也應(yīng)該越大。大型組織只有在大量耗用其管理者的時間之后，才能變得強大有力。一個組織，聚集了大量的智慧、精力。經(jīng)過時間的投入、積淀、發(fā)酵，經(jīng)年歷久，別有一番沉香。因此，這是一個有故事的人。他領(lǐng)導(dǎo)的也是一個有故事的企業(yè)。
     但是，作為一個組織，也應(yīng)該經(jīng)常反思，一群最聰明的人，他們的時間都花在哪里了。他們的精力都花在哪里了。是否沉迷于自己的舒適地帶，按照自己習慣的方式、去見喜歡見的人、做著喜歡做的事，而忽視了對組織成長更為關(guān)鍵的核心項目、核心市場、核心客戶？是否在核心方面投入了必要的保障性時間。
     沒有充足的時間，再有才干的人，做出的事情也是不完美的。越是深入剖析，越會感覺不足。當我們回頭反思，如果當時能怎么樣，結(jié)果就會怎么樣的時候，大多數(shù)時候往往已經(jīng)為時已晚，錯過了一個好的發(fā)展的機會。詩人泰戈爾就有句經(jīng)典的詩歌，如果錯過了太陽時你流了淚，那末你也要錯過群星了。
     過去的時間已經(jīng)過去了。亡羊補牢猶未晚也。面向過去的反思，是必要的。但我們更多應(yīng)該面向未來的反思。從我做了什么，到我是什么，再到我要成為什么，就是一個基于時間階段的反思。思想有多遠，就能走多遠。當我們看到的是明天，著眼點是明天，奮斗是為了明天的時候，與哪些還沉迷于昨天的成敗不能自拔的人，已經(jīng)領(lǐng)先了一大步了。
一個在思維上信馬由韁的人，可以開創(chuàng)一片創(chuàng)意的天地。要想將創(chuàng)意落到實處，能夠開創(chuàng)一番事業(yè)，則必須聚焦自己寶貴的時間和精力。不僅要認識我們自己，也要認識我們的時間。就拿授權(quán)來說，其真正的意義就是，把可由別人做的事情交付給別人，這樣才能做真正應(yīng)有自己做的事。時間管理上也是如此，有所舍，方能有所得。善于選擇，也要學會放棄。既要善于做加法，也要善于做減法。
    因此，需要集中自己的時間。形成一個完整的時間段。同時，集中方法在其次，重要的是時間如何用法。把時間用在刀刃上。對時間進行詳細的記錄，定期的檢討與分析。而其這個工作必須持續(xù)不斷地進行，要有明確的完成期限表。既要關(guān)注緊急事件的，同時也要關(guān)注做起來自己并無興趣但卻非做不可的。通過有系統(tǒng)的工作，來善用有限的時間。
    德魯克先生真不愧是一位管理學大師，開創(chuàng)性人物。在這本書中，還有很多非常重要的觀點。包括貢獻意識、發(fā)揮人的長處（用人之長、管理上司、自己長處）、要事優(yōu)先、有效決策等。以卓有成效可以學會開篇，又以管理者必須卓有成效提出定見。這些觀點，我在很多不同的書上看到有很多演繹。源頭應(yīng)該是在這里。但那些很多作品中，真正讓我意識到自己的時間是如此的稀缺，自己在時間的管理上是如此的欠缺的，還是這本書。
    奇怪的是，很早以前就有這本書，也被要求看的。為什么當時就沒有這么深刻的危機感呢？或許是通過這一次系統(tǒng)深入的學習，讓自己的感受別有不同。無論如何，開始關(guān)注自己的時間、更有效的利用好自己的時間，我是深深印在心里了。

aifeizi

很是有啟發(fā)啊 看這文章