提高績效的三個要點

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[align=left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]領(lǐng)導(dǎo)員工的過程困難重重，而管理績效無疑更是一項巨大的挑戰(zhàn)。員工有不同的任務(wù)等著完成，管理者又面臨著時間的壓力。然而，機(jī)智的管理者可以通過關(guān)注下列三個要點來提高績效表現(xiàn)：一是明確角色和目標(biāo)。在個人任務(wù)和組織目標(biāo)間建立關(guān)聯(lián)。使用[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]達(dá)標(biāo)綱要[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]把它們連接起來。二是確認(rèn)每個關(guān)鍵任務(wù)中的員工發(fā)展階段和所需要的領(lǐng)導(dǎo)者行為。員工對處理這項任務(wù)有何經(jīng)驗？他們需要從管理者那里獲得哪些指導(dǎo)，哪些支持？三是約定每周一對一的溝通。別讓時間壓力阻止每周與員工的溝通，管理者需要了解員工做得如何。每周一次簡短的溝通，由員工來主導(dǎo)溝通的內(nèi)容和過程，這樣管理者就能了解到員工所需要的指導(dǎo)和支持究竟有哪些。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　一些企業(yè)管理者很沮喪，因為員工總不能按他們所想的那樣行動。同時員工也很沮喪，因為他們無法從管理者那里獲得足夠的指導(dǎo)。造成這種現(xiàn)象的一部分原因存在于大家將[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]能力[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]與[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]意愿[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]混淆了。管理者總想著員工態(tài)度方面的表現(xiàn)，而不是他們應(yīng)當(dāng)有的行為表現(xiàn)。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　管理績效意味著首先要明確目標(biāo)，然后通過團(tuán)隊合作，通過提高工作態(tài)度等等，來實現(xiàn)目標(biāo)。然而問題則出在，很多管理者并未與下屬講清楚具體的任務(wù)或目標(biāo)是什么，該做些什么。管理者可能自己心里明白該讓員工做什么，但是卻沒有與員工溝通清楚。員工不清楚該做什么，不知道該如何安排并完成最重要的工作任務(wù)，那么他們只能靠自己來揣測工作的優(yōu)先順序。但是因為他們不了解自己該做什么，所以就無法達(dá)成滿意的結(jié)果。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　員工陷于一大堆的事務(wù)中，而這些事務(wù)對組織整體的目標(biāo)結(jié)果并沒有必要的關(guān)聯(lián)。這時候就將爆發(fā)員工士氣的問題。員工需要被認(rèn)可，被重視，于是他們必須了解自己的日常工作與組織所期望的目標(biāo)之間究竟有什么關(guān)聯(lián)。管理者經(jīng)常將員工判定為缺乏足夠的工作意愿。這種錯誤的診斷讓管理者誤認(rèn)為只有自己對員工發(fā)脾氣，他們才會將工作做好。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　出現(xiàn)這種問題的部分原因在于，今日的管理者比以往任何時期都更為繁忙。大多數(shù)管理者除了管人的職責(zé)以外，還有相當(dāng)一部分自己要完成的任務(wù)。他們指望員工來完成工作，但是他們很少告訴員工怎樣做。因此管理者應(yīng)花大量的精力來告訴員工做什么。完全可以這樣說，真正的問題是員工希望了解他們在工作中的角色是什么，他們究竟該怎么做。員工需要更多的溝通，需要清楚自己的工作與組織目標(biāo)間的關(guān)聯(lián)。然而管理者期待員工自己了解該做什么，相信只要鼓舞了士氣，員工的積極性提高了，態(tài)度改善了，那么他們就能自己完成接下來的所有任務(wù)。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　問題產(chǎn)生的第二個原因來于，管理者的天性通常傾向于支持型。成千上萬的管理者都傾向于四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)（指令，教練，支持，授權(quán)）中的一種，大多數(shù)管理者的天性是[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]支持[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]型的領(lǐng)導(dǎo)者，即大量的支持行為，極少量的指導(dǎo)行為。支持并非[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋體][size=12pt]不良[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋體][size=12pt]的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，但是這卻使很多員工產(chǎn)生困惑，因為他們不了解自己需要具體怎樣做才能成功。這也將使管理者產(chǎn)生困惑，特別當(dāng)員工抱怨管理者沒跟他們溝通。[/size][/font][/color][/align][align=left][color=#000000][font=宋體][size=12pt]　　管理者應(yīng)該清楚重要所在。時間和資源是異常寶貴的，領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注員工在關(guān)鍵任務(wù)中的完成情況。首先必須明確目標(biāo)和組織的戰(zhàn)略需要。接著，明確每個團(tuán)隊和部門需要做什么來幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)。最后，將任務(wù)拆分為員工的任務(wù)和目標(biāo)，從而實現(xiàn)期望結(jié)果。員工將更快地實現(xiàn)組織所期望的目標(biāo)。除了收獲增長的工作成果之外，還將看到組織內(nèi)的員工士氣和工作意愿度大幅提升。工作成就感提升了，當(dāng)大家一起努力實現(xiàn)共同目標(biāo)時，每個人都更加愉快。[/size][/font][/color][/align][align=left][size=12pt][font=Times New Roman][color=#000000] [/color][/font][/size][/align]

劉廣

說的不錯

tongchao2009

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