世界500強(qiáng)黯然離職，小小HR的革新之年

虛擬溫柔。 · 發(fā)表于 2010-12-24 13:39:20

距離開某世界500強(qiáng)的石油公司已經(jīng)足足一年了，這一年發(fā)生了很多事情。因?yàn)橐恍┦虑?，我黯然離開了那家曾讓我無比榮耀的公司，進(jìn)入了一家發(fā)展中的小公司，并且失去了原本已經(jīng)論及婚嫁的女友。但是這一年給我的也并不僅僅是傷痛，在傷痛和奮斗中，我成長了很多。
這一年，對(duì)于我，是革新的一年。
也許是我想要改變點(diǎn)什么，或許又是新官上任三把火的的激情，我這一年真的在工作中做了很多“革新”的事情。

走馬上任后的校園招聘
由于我是在過完年之后走馬上任的，離計(jì)劃的3月中旬校園招聘已經(jīng)很近了，所以時(shí)間上已經(jīng)刻不容緩。
在以前的單位，我都是做一些具體的執(zhí)行工作，不需要規(guī)劃，更不需要?jiǎng)幽X子?，F(xiàn)在什么都得自己來想，還要帶著2個(gè)小弟一起做，壓力很大。從VCR的制作到宣講會(huì)的協(xié)調(diào)，再從筆試到面試都得自己花心思安排好。
不過還有一個(gè)最大的難題，就是招進(jìn)來的新員工和崗位的匹配度。以往不僅招的人少，招進(jìn)來之后還人不對(duì)崗，這對(duì)于公司和員工來說都是損失。感謝老板的對(duì)我的信任，讓我利用在老公司時(shí)期的對(duì)測評(píng)軟件的一些接觸和了解，大膽采購了當(dāng)時(shí)使用的北森的招聘測評(píng)系統(tǒng)，希望能借此提高招人的準(zhǔn)確率，解決人崗匹配的問題。
這次招聘宣講還是很成功的，超過300個(gè)人投遞了簡歷，是去年的兩倍還多。通過筆試我們從300多人中挑選出了知識(shí)過硬的100個(gè)人，邀請(qǐng)他們參加了測評(píng)，根據(jù)測評(píng)的結(jié)果我們挑選出了和崗位匹配度較高的30個(gè)人，并憑借測評(píng) 結(jié)果對(duì)他們的一些了解，“帶著問題”去面試了他們。最終的效果很好：招了20個(gè)新人，工作都很努力，截至目前除了一個(gè)女生因?yàn)樗敛环乩霞伊酥?，其?9個(gè)人都留下來了，并且都在自己的崗位上迅速成長。
這就是我的第一把火，而招聘選拔系統(tǒng)的引入，就是我的第一個(gè)革新。

“分享”的企業(yè)文化
另一件足夠讓我自傲的成功革新，就是成功建立了公司內(nèi)部以“分享”為主線的企業(yè)文化了。因?yàn)閷?duì)于IT行業(yè)來說埋頭苦干是好事，但是時(shí)刻掌握更新的信息卻更加重要。而工作經(jīng)驗(yàn)和生活趣事的分享更不用說，對(duì)員工、對(duì)公司都有著巨大的幫助。
我們?cè)陂_心上建立了屬于自己的圈子，通過這個(gè)圈子時(shí)刻分享我們的新鮮事：社會(huì)熱點(diǎn)、行業(yè)新聞、娛樂八卦（個(gè)人覺得不禁止開心網(wǎng)的這個(gè)決定得到了員工的一致?lián)碜o(hù)）。我們認(rèn)為積極地分享能讓我們掌握更多的信息，能夠通過調(diào)整讓我們所做的工作能創(chuàng)造更大的價(jià)值。
此外，我們還有多種多元化的分享方式。
如DM單、文化墻等各種實(shí)體的分享，還有很多企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，如年會(huì)、分享大會(huì)等。“分享”現(xiàn)在已經(jīng)成為了我們生活和工作中不可或缺的一部分。
…………
這既是到年底對(duì)自己工作的總結(jié)，也是給大家的一點(diǎn)分享，同時(shí)，也為過去真正地畫上一個(gè)句號(hào)，新的生活，真的來了。