戲說宋江的失敗，看企業(yè)文化

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[size=10.5pt]話說北宋時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。在當(dāng)時(shí)，多年雄據(jù)市場(chǎng)主要是三股勢(shì)力，其中以趙佶為董事長的宋家王朝占據(jù)市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位[font=Times New Roman],[/font][/size][size=10.5pt]成為當(dāng)之無愧的龍頭老大，一時(shí)之間市場(chǎng)地位難以撼動(dòng)。[/size]
[size=10.5pt]　　而以宋江為首的山東水滸集團(tuán)，和以方臘為首的江南集團(tuán)的蓬勃發(fā)展，從市場(chǎng)中分出了一杯羹，逐漸蠶食大宋王朝的市場(chǎng)。一時(shí)間，北宋時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前的激烈。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　水滸集團(tuán)位于山東梁山泊，其發(fā)展史比較復(fù)雜，經(jīng)歷了幾次改革轉(zhuǎn)制而成立的。當(dāng)初，由下海經(jīng)商的落魄文人[font=Times New Roman]——[/font][/size][size=10.5pt]白衣秀士王倫白手起家創(chuàng)立了梁山泊家族式小作坊企業(yè)。后來，北方巨賈晁蓋覬覦梁山泊，強(qiáng)行注入股本，成為集團(tuán)最大股東，改名為水滸集團(tuán)，取而代之成為集團(tuán)的董事長。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　當(dāng)企業(yè)步入正規(guī)的發(fā)展軌道之后，集團(tuán)董事長晁蓋進(jìn)行了企業(yè)改革，逐漸形成了[font=Times New Roman]“[/font][/size][size=10.5pt]除暴安良[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]的梁山文化。他們提出了[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]殺富濟(jì)貧、除暴安良[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]企業(yè)使命、[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]有福同享、有難共當(dāng)[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]的企業(yè)價(jià)值觀[/size][size=10.5pt]……[/size][size=10.5pt]同時(shí)，設(shè)立專職的人力資源部[/size][size=10.5pt]——“[/size][size=10.5pt]聚義廳[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]，以招攬?zhí)煜掠⑿酆澜苄Я庀?。一時(shí)間，江湖人才紛紛聚集蓼兒洼，通過幾年的臥薪嘗膽努力，水滸集團(tuán)威名遠(yuǎn)揚(yáng)。同時(shí)，由于水滸集團(tuán)挖走了大宋王朝集團(tuán)許多職業(yè)經(jīng)理人，動(dòng)搖了大宋集團(tuán)的市場(chǎng)根基。也使得大宋王朝不得不采取多種手段，企圖扼殺正在發(fā)展中的水滸集團(tuán)。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　為了使水滸集團(tuán)獲得跨越式發(fā)展，晁蓋不惜以重金引用人才，招納了江湖著名的職業(yè)經(jīng)理人宋江。說起這個(gè)宋江可是大有來頭，其原為大宋王朝集團(tuán)一名基層干部[font=Times New Roman]——[/font][/size][size=10.5pt]押司，在大宋王朝工作多年，始終得不到大宋王朝的重用，一直郁郁不得志。然而，此人頗有才能，且善于交際，為人慷慨大方，江湖人稱[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]及時(shí)雨[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]。想當(dāng)年，晁蓋的第一桶金[/size][size=10.5pt]——[/size][size=10.5pt]劫奪蔡京的生辰綱，也多虧宋江的鼎立相助。雖說這宋江是一怒之下跳巢到了水滸集團(tuán)，但是，他在心底里仍然對(duì)大宋王朝懷著牽不斷、扯還亂的感情。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　后來，水滸集團(tuán)董事長晁蓋因身勞成疾病，不幸病故。而宋江靠著良好的人際關(guān)系，成為水滸集團(tuán)第二任董事長。水滸集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)一直不錯(cuò)，一時(shí)之間，水滸集團(tuán)會(huì)聚了[font=Times New Roman]“[/font][/size][size=10.5pt]一百零八[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]優(yōu)秀經(jīng)理人，成為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)中最具發(fā)展企業(yè)，宋江也被評(píng)為年度優(yōu)秀企業(yè)家。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]　　但是，自從宋江上任以來，經(jīng)不住大宋王朝高官厚祿的引誘，時(shí)時(shí)想著能讓大宋王朝集團(tuán)收購水滸集團(tuán)。于是，他開始有針對(duì)性進(jìn)行企業(yè)重組改革。首當(dāng)其沖進(jìn)行了企業(yè)文化改制，建立起了[font=Times New Roman]“[/font][/size][size=10.5pt]替天行道[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]奴才文化，嚴(yán)重地背離原來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。宋江等人打著[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]替天行道[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]幌子，提倡[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]忠孝節(jié)義[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]，積極準(zhǔn)備大宋王朝集團(tuán)的并購。但是，這樣的[/size][size=10.5pt]企業(yè)文化只代表了一部分領(lǐng)導(dǎo)的意愿，得不到企業(yè)員工的支持。尤其是遭到以林沖、武松等為首的高中層管理干部的極力反對(duì)，幾次收購都無疾而終。但是，經(jīng)歷了幾次風(fēng)波之后的水滸集團(tuán)也失去以往凝聚力，企業(yè)發(fā)展速度相對(duì)滯后，最終，還是沒有避免被大宋王朝收購的結(jié)局。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]水滸集團(tuán)被大宋王朝集團(tuán)并購后，水滸集團(tuán)的管理干部遭受排擠、冷遇和報(bào)復(fù)，他們相繼地離開了大宋王朝集團(tuán)。就這樣，好端端的水滸集團(tuán)就在宋江的偽企業(yè)文化指引下，步入了歧途，最終分崩離析，不復(fù)存在。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]21[/size][size=10.5pt]世紀(jì)以來，企業(yè)文化這個(gè)主題已經(jīng)從[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]丑小鴨[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]變成了[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]白天鵝[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]，乃至被人們稱為企業(yè)管理的[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]文化學(xué)派[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]。隨著企業(yè)文化概念的普及，各類組織越來越意識(shí)到其對(duì)經(jīng)營管理的重要作用。因此，不僅學(xué)術(shù)界的研究成果層出不窮，實(shí)踐領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也使人耳熟能詳，諸如休利特和帕卡德創(chuàng)立的[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]惠普之道[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]、韋爾奇在通用電氣進(jìn)行的[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]文化革命[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]、戴爾公司以客戶為中心的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)臓I銷文化等。我國也有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化的重要作用，在實(shí)踐中不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，并取得了令人欣喜的成效，例如聯(lián)想的創(chuàng)新文化、華為的[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]狼文化[/size][size=10.5pt]”……[/size]
[size=10.5pt]　　然而，企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心，起到應(yīng)有的作用，我們還需要拭目以待。如何使企業(yè)文化不流于形式，不淪落成[font=Times New Roman]“[/font][/size][size=10.5pt]曇花一現(xiàn)[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]的流行術(shù)語，還需要我們做很多深入細(xì)致的科學(xué)研究，一覽英才網(wǎng)招聘網(wǎng)站成員[url=http://sl.job1001.com/]飼料英才網(wǎng)[/url]方[/size][size=10.5pt]老師在企業(yè)做調(diào)研和咨詢的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)很多公司對(duì)企業(yè)文化的理解還停留在相當(dāng)粗淺的水平上，尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。[/size][/align][align=left][size=10.5pt]   方[/size][size=10.5pt]老師認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)首先就是要抓住思想，要抓住價(jià)值觀方面的東西，然后是通過行為來體現(xiàn)。國內(nèi)有些進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)研究與咨詢的人，大部分都是沒有做過企業(yè)的人：他們有的人，不過是多讀了兩本書，說起來是啥博士；有的，不過是在國外的咨詢公司呆過兩年，這樣就都出來玩企業(yè)文化了，不把企業(yè)文化弄成一個(gè)概念才怪呢？企業(yè)的文化建設(shè)并不是要拋棄掉企業(yè)原來的基礎(chǔ)去嫁接一個(gè)優(yōu)秀的文化，那是不可能的。我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，是要提煉出企業(yè)的優(yōu)秀基因，并在此基礎(chǔ)上培育屬于企業(yè)自身的適合企業(yè)自身的企業(yè)文化。我們只有真正將企業(yè)文化弄懂了，按照正確的路徑進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，我們的企業(yè)才可能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們的企業(yè)才可能有基業(yè)長青的希望。[/size][/align]

GW2009

說得不錯(cuò),企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展與成敗的關(guān)鍵因素之一