如何讓下屬尊重自己

wangzhuan99 · 發(fā)表于 2011-3-18 13:51:22

[size=3][color=#333333] 每個(gè)人都渴望得到別人的尊重，作為經(jīng)理，更渴望得到自己屬下的尊重，這樣可以讓自己很有面子。有這種想法，可以理解。但是作為一位經(jīng)理更要明白：只有尊重自己的員工，才能贏得員工的尊重。尊重是相互的，尊重是發(fā)自內(nèi)心的，并不是因?yàn)樽约菏墙?jīng)理，員工就理所當(dāng)然地應(yīng)該對(duì)自己尊重。[/color][/size][align=left][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt][size=3]　　不要把員工對(duì)自己有不同意見(jiàn)，就當(dāng)作員工對(duì)自己的不尊重，人與人存在分歧是再正常不過(guò)的事情，只要大家能把不同意見(jiàn)擺在面上，都能坦誠(chéng)地陳述自己的理由，那就能減少分歧，減少誤解。坦誠(chéng)相見(jiàn)是贏得別人尊重的前提，如果您總是想以自己的職位和權(quán)利壓制員工的意見(jiàn)，那你就永遠(yuǎn)不能獲得員工的尊重。坦誠(chéng)相見(jiàn)是一種胸懷，更是一種自信，是一名優(yōu)秀經(jīng)理必需經(jīng)過(guò)的歷練。不愿讓員工發(fā)表不同意見(jiàn)，是經(jīng)理最愚蠢的行為。飼料英才網(wǎng)[/size][/size][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt][size=3]　　作為一名經(jīng)理，不要總是考慮“員工尊重不尊重自己，怎樣才能贏得員工的尊重？”這樣的問(wèn)題，而是首先要思考“自己如何才能當(dāng)個(gè)好經(jīng)理？怎樣才能領(lǐng)導(dǎo)著大家干出業(yè)績(jī)？”如果您能把這兩個(gè)問(wèn)題想明白了，并努力去做到了。那您就很容易贏得員工的尊重。[/size][/size][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt][size=3]　　“當(dāng)經(jīng)理”與“自己當(dāng)業(yè)務(wù)代表，親自做業(yè)務(wù)”是截然不同的兩種工作性質(zhì)，需要兩種截然不同的素質(zhì)和思維模式。許多人可以是一個(gè)出色的業(yè)務(wù)人員，但卻成為不了一名合格的業(yè)務(wù)經(jīng)理。原因就在于他不能轉(zhuǎn)變自己的思維方式和工作方式。作為一名經(jīng)理，尤其是基層業(yè)務(wù)經(jīng)理，您的工作是帶領(lǐng)大家干事的，而不是自己再?zèng)_在銷(xiāo)售第一線。那如何領(lǐng)導(dǎo)員工干事呢？[/size][/size][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt][size=3]　　一、說(shuō)得對(duì)。把自己過(guò)去積累的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，自己對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的把握，對(duì)市場(chǎng)的理解等方面的知識(shí)向員工進(jìn)行溝通，如果您的這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)員工完成業(yè)務(wù)具有很大的幫助，員工會(huì)慢慢信賴你的水平。[/size][/size][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt][size=3]　　二、行得正。只有自己行的正，員工才會(huì)尊重你。作為一名經(jīng)理，為人要正直，要敢于堅(jiān)持原則，不要占員工便宜，更不能把員工的功勞占為己有，也不要總是擔(dān)心員工水平會(huì)超過(guò)自己，取代了自己的位置。您要時(shí)刻提醒自己：團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和員工的成長(zhǎng)才是評(píng)價(jià)自己工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)明確了，心態(tài)放正了，心理壓力也就減輕了。[/size][/size][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt][size=3]三、坦然面對(duì)自身不足，樹(shù)立向員工學(xué)習(xí)的意識(shí)。很多經(jīng)理總是認(rèn)為，“經(jīng)理就一定要比員工業(yè)務(wù)強(qiáng)，如果業(yè)務(wù)沒(méi)有員工強(qiáng)，就不配當(dāng)經(jīng)理”。這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)。經(jīng)理是有比員工強(qiáng)的地方，但未必是強(qiáng)在具體的業(yè)務(wù)能力上，而是應(yīng)該強(qiáng)在業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)溝通、知識(shí)管理等方面。既然自己的業(yè)務(wù)能力可能并不如員工，也沒(méi)必要把他當(dāng)作一個(gè)精神負(fù)擔(dān)，而是勇敢地接受它?？梢蕴撔牡叵騿T工學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，以彌補(bǔ)自己的不足。如果您這樣做了，員工不會(huì)覺(jué)得您無(wú)能，反而會(huì)覺(jué)得您很虛心、很誠(chéng)懇、值得信賴，畢竟人無(wú)完人。作為一名經(jīng)理應(yīng)該明白：我們強(qiáng)于別人的僅僅是一點(diǎn)點(diǎn)，不如別人的卻是方方面面。虛心向自己的員工學(xué)習(xí)，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，建立卓越團(tuán)隊(duì)的好方法。關(guān)鍵是能否放下自己的身段，坦然承認(rèn)、接受自己的不足。[/size][/size][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt][size=3]　　四、明確工作重點(diǎn)，體現(xiàn)經(jīng)理的價(jià)值。作為經(jīng)理人，自己的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？不是自己具體做業(yè)務(wù)，而是指導(dǎo)每個(gè)員工員工更好地做業(yè)務(wù)。經(jīng)理人的價(jià)值體現(xiàn)對(duì)員工價(jià)值的提升上。因此，經(jīng)理人要善于發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，并幫助員工進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議。[/size][/size][/font][/color][/align][align=left][color=#333333][font=宋體][size=10.5pt][size=3]　　一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人，要將團(tuán)隊(duì)的價(jià)值最大程度地發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，如何把團(tuán)隊(duì)成員擰成一股繩，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓每個(gè)員工都愿意為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量，讓每個(gè)員工都能在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，才是每個(gè)經(jīng)理人需要認(rèn)真思考的問(wèn)題，也是每個(gè)經(jīng)理人的核心價(jià)值所在。[/size][/size][/font][/color][/align]