2011年小型飼料企業(yè)問(wèn)題分析

meng

[size=3][color=#000000][font=宋體]2011年小型飼料企業(yè)問(wèn)題分析
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[align=left][font=宋體][size=3][color=#000000]一，行業(yè)進(jìn)化。行業(yè)整合進(jìn)一步加速、一個(gè)優(yōu)勝劣汰的演化過(guò)程.會(huì)有10%的企業(yè)消失，預(yù)混料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，教槽料、母豬料、將會(huì)是行業(yè)研發(fā)要點(diǎn)，但跟風(fēng)的也太多，從一個(gè)極端到另一個(gè)極端。

[/color][/size][/font][/align][align=left][size=3][color=#000000][font=宋體]二，終端演化。濃縮料市場(chǎng)需求急劇下降，全價(jià)料成為很多小企業(yè)的考試題，養(yǎng)殖的集約化發(fā)展是不會(huì)改變的，終端養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)生改變，買(mǎi)受人的購(gòu)買(mǎi)思想和需求已改變. 銷(xiāo)售渠道退化，以前優(yōu)良的經(jīng)銷(xiāo)商如今自身難保.產(chǎn)品利潤(rùn)降低，促銷(xiāo)手段不靈。服務(wù)能力不能提升的企業(yè)和跟不上市場(chǎng)變化的企業(yè)將被無(wú)情淘汰. [/font][/color][/size][/align][align=left][size=3][color=#000000][font=宋體]
三，戰(zhàn)略需要更新。曾以?xún)?yōu)秀的企業(yè)銷(xiāo)量開(kāi)始下降或陷入發(fā)展的困境，、由于行業(yè)機(jī)會(huì)輕松成功的企業(yè)多虧損.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拿當(dāng)年輝煌的方法已換不回今日的成功，且已思維固化，免強(qiáng)維持，已找不到發(fā)展方向.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)位，單純的銷(xiāo)售主導(dǎo)或技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)都無(wú)法適應(yīng)今天的市場(chǎng).[/font][/color][/size][/align][font=宋體][size=10.5pt][color=#000000]四，管理需要更新。營(yíng)銷(xiāo)人員管理錯(cuò)失，拿錢(qián)不干活，還找理由應(yīng)付公司，導(dǎo)致決策者對(duì)市場(chǎng)無(wú)從下手。有能力的人到新公司也出不了成績(jī)，業(yè)務(wù)人員流動(dòng)加速。區(qū)域經(jīng)理一級(jí)跳槽較多，現(xiàn)用的業(yè)務(wù)人員管理方法已落后，難以留人[/color][/size][/font]

hujinshui

趕緊重新定位

qazwsx12344321

樓主所說(shuō)的正是我們這些小企業(yè)所面臨的困境。為此，最近我正忙著上顆粒機(jī)組。新的投入太大，正忙著四處考察二手設(shè)備呢。

jxpurina

分析的還是很到位的。

meng

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很多老板都知道問(wèn)題。但極少有人敢改革

愛(ài)吃貓的魚(yú)

在可以控制的情況下，要敢于改革，這才有希望。

dongwei

小和大是相對(duì)的，大也是小成長(zhǎng)起來(lái)的，小企業(yè)有自己優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，做出自己的特色，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)會(huì)很快成長(zhǎng)的。面對(duì)畜牧市場(chǎng)格局的變化，定位服務(wù)做出差異才是小企業(yè)的生存之道！

liyi11

小飼料廠的成長(zhǎng)是艱難的，也是快速的，要有好的思維和執(zhí)行。

chengying

就是改革和執(zhí)行是重點(diǎn)

chengqibo913

樓主的分析很有道理，想要改革談何容易