雙胞胎從未打過“人海戰(zhàn)術(shù)”

謀易

雙胞胎從來沒打過人海戰(zhàn)術(shù)，
它們打的是諸兵種合成的兵團作戰(zhàn)，
打深井戰(zhàn)術(shù)，可以看作是局部地區(qū)的戰(zhàn)役行為。
這種打法，已經(jīng)從游擊隊進入正規(guī)軍階段。
雙胞胎絕不是不能復制，
世界上不能復制的東西并不是很多，
尤其是營銷模式，
日本就是靠復制別人（歐、美）成功的，
我們中國的人用藥品（也就是仿制藥）就是一直在仿制，
（仿制的）好的效果可以達到80%以上。
但從長遠來看，是沒有前途的。
所以，要創(chuàng)新！
但不能是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。
很多企業(yè)模仿雙胞胎失敗了，
是因為一次學的太多，
忽視了學習的規(guī)律。

雙胞胎的營銷模式不是一下子做出來的，
是歷經(jīng)多年的完善而成！
而且，學習它的那些企業(yè)，
最基層的那部分，做的很不踏實，
所以，問題就出來了。
最基層的那部分，
靠老銷售員轉(zhuǎn)變觀念來做，
只是一廂情愿，
必須建立起一只新的開拓團隊，
而這種新的開拓模式費時、費力，
老銷售員不可能愿意做，
他們一定想盡辦法來抵制。
（未完待續(xù)）

麥兜豬

學習模仿！要先學才能習，學而時習之，呵呵誰去學，誰又去習呢，看是一回事，做又是一回事。學其精髓，適合自己才是最關(guān)鍵的，雙胞胎做的非常好，好在有中國特色的養(yǎng)殖模式，需要高度執(zhí)行力的營銷大軍，有中國特色的飼料營銷人員，需要簡單的營銷模式去洗腦。雙胞胎營銷成功了，但不是每個企業(yè)都是雙胞胎，他是有中國特色的。希望飼料企業(yè)在發(fā)展中改變，不要一味的去模仿。模仿不是萬能的，沒有學習是萬萬不能的。

wsq123456

專家們：你們不要誰做的優(yōu)秀就去捧誰，就像海爾，很多專家出書都去找張瑞敏題字為榮，你們能否打出不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)使行業(yè)的其他企業(yè)也做到雙胞胎的規(guī)模呢？我將拭目。。。。。

znapple

說的好，值得學習

天師貓神

經(jīng)驗是積累出來的
說的好?。?！{:2_82:}經(jīng)驗是積累出來的
說的好?。?！

謝

學習中。希望大家都出更多的東東。

畜牧學人

回復 謀易 的帖子

有道理，很有道理

526998522

獅子王 發(fā)表于 2011-7-3 21:31
做成功了就是模式，不成功狗屁不是。兵無常勢，水無常形?，F(xiàn)在即使把雙胞胎整個模式全盤照搬，也是死路一條 ...

“天時地利人和”，我贊同獅子王的觀點，現(xiàn)在雙胞胎做好了，怎么研究怎么看都是對的，只是提醒關(guān)注：當雙胞胎剛起步的時候，是整個市場的競爭態(tài)勢、各公司乳豬料的致命弱點、當時的豬價...等等各種因素造就了雙胞胎的成功。當一個企業(yè)（尤其是全價料工廠）規(guī)模發(fā)展到足夠大，它就有能力來做科研、做品管、做銷售模式調(diào)研完善，品質(zhì)也會更穩(wěn)定，成本也會更低，更能體現(xiàn)出采購優(yōu)勢。雙胞胎確實做到足夠好了，可是...用雙胞胎的規(guī)模豬場有多少？做畜牧的人是否應該問問自己的良知，個人賺錢固然重要，但你真的給農(nóng)戶帶來了效益嗎？

獅子王

做成功了就是模式，不成功狗屁不是。兵無常勢，水無常形。現(xiàn)在即使把雙胞胎整個模式全盤照搬，也是死路一條。歸根結(jié)底就是老祖宗的教訓：天時，地利，人和。任何企業(yè)和個人的成功只是在一個特定的時代，或者趕上一個消費潮流。當然也取決于企業(yè)領(lǐng)導人的智力。個人電腦普及時代：造就了聯(lián)想，惠普，華碩等。信息時代：造就了百度，騰訊，谷歌，華為，中興等。汽車消費領(lǐng)域：吉利，比亞迪，奇瑞。家電領(lǐng)域：國美，海爾，美的，格力。農(nóng)牧行業(yè)：預混料時代有禾豐，大北農(nóng)，資源，九州大地等，教槽料時代成就了：新農(nóng)，金新農(nóng)，安佑，雙胞胎。配合料時代六和，禾豐，雙胞胎，海大等。

fjg

做母豬料也是從源頭的飼料做起，對于后面的教槽料、乳豬料、中大豬料的銷售，起著承前啟后的作用，同時高質(zhì)量的母豬料市場上并不多見，雙胞胎銷售高品質(zhì)的母豬料，在營銷中發(fā)現(xiàn)了新的價值！