雙胞胎從未打過“人海戰(zhàn)術”

mushen

很有道理！
醍醐灌頂！
咱們國家在標準這一塊做的很不到位。據(jù)說德國一共有3萬多個標準，而且很大部分都成為世界性的標準代表。
面包里面加多少面粉 多少水 多少奶油 或者其他原料，都是固定的。
不跟咱們似的，某種原料貴了給他少加點，凡事差不多。
廚師心情好了給你做的好吃，心情不好多給你加上一把鹽，你催催菜，菜里面給你下歪料的可能性都有。
老板也是，自己高興了什么都好，不高興了可能做的好也說不好。
所以咱們的標準是老板高不高興，而不是文件規(guī)定

huhongj0723

鞋合不合適，只有腳知道。

謀易

xahua61 發(fā)表于 2011-4-16 21:50
樓主能否對同是贛州企業(yè)的八維的銷售模式也了解，個人感覺他們公司以前以BS2模式做的很好，前兩年有改動，效 ...

我沒研究過八維，所以沒辦法談感受；
不過，據(jù)說八維做的不錯。

zjl502

只是一種銷售模式而已！別人的都是風景，堅持走自己的路才是王道！

mzx417

我認為“仿”不是什么見不得人的事，“仿”倒了它的精髓，也就是它骨子里的東西，內在的東西，哪才是本事，表面的仿，對我們又有什么用呢？

回歸自然養(yǎng)豬人

雙胞胎成功是必然的，老鮑，恭喜你了！

15057029578

樓主說得很好，我就是雙胞胎出來的，一個公司想學習雙胞胎的模式，把我挖了過去，結果大家不想而知，雙胞胎是有好的模式，可他的成功是建立在他擁有一群高執(zhí)行力的營銷員，他們從不問做這件事是為什么，為什么要這么做，做了有沒有用？而是默默地執(zhí)行，我現(xiàn)在所屬的企業(yè)，那些所謂的營銷員，自命不凡，市場一塌糊涂，我說的方法他們都抱懷疑的態(tài)度，根本做不到執(zhí)行兩個字，更別談執(zhí)行力，其實復制也是最好的學習方法之一，因為人家已經驗證了結果，可往往有些人，想要結果卻不愿付出過程，一個營銷隊伍，結果固然重要，可結果不能光靠等待，就像一個人，生下來的結果就一個字“死”，那我們是不是要等這個結果？我們不是不要結果，可也不能等結果，我個人認為，一個營銷團隊，過程管理很重要，培養(yǎng)團隊成員的高效執(zhí)行力更是不可忽視，就像樓主所說，既然要打造一個新團隊，除了管理者外，其他都應該是新成員，新血液，這樣的團隊雖然成長會慢些，可最終的效率絕對是最理想的。我可以算是前車之鑒，在此也發(fā)表下個人心得。

atai135

路過!!!!!!!

dushuqiang

我不太會說話，可能盲人摸象。作為外人看雙胞胎的營銷實操，以鄙人個人觀察到的現(xiàn)象看。雙胞胎掌控經銷商招數(shù)之客戶年終獎次年3月以后兌現(xiàn)，最早見于揚翔；雙胞胎的稱豬實證和會議營銷，最早見于駱駝飼料的科技示范和科技講座以及招商會……但是，細細觀察，雙胞胎的實際操作遠遠高于上述幾個個品牌，更加落實到位，雙胞胎模式如同東洋刀法，刀刀致命，沒有太多多余的動作。
所以就無所謂模仿。

作為一種優(yōu)秀的營銷模式，它必須具備可復制（內部）、難模仿（外界）、高效率、有未來（盈利性）等特點，而這些特點的確很難兼顧，比如可復制與難模仿，在小范圍依靠企業(yè)領導的精神或者所謂的企業(yè)文化可以做到，但是集團化甚至國際化之后就很難兼顧。大概這就是這個時代假模式很多、真模式難見的根源吧！

godzilla

個人愚見：打造新團隊需要好的中層領導帶團隊，善于不斷發(fā)掘員工的潛能，激勵員工。最終形成執(zhí)行力超強的人才梯隊。
另外現(xiàn)在提倡的標準化養(yǎng)殖的標準并不明確，缺乏可操作性。養(yǎng)殖戶處于產業(yè)鏈的最底層，信息不對稱，投資大，回報少，承擔幾乎全部的市場風險，他們需要的是系統(tǒng)的服務，而不僅是單一的飼料產品（尤其是現(xiàn)在富人養(yǎng)殖時代）。