三大原因叩問企業(yè)執(zhí)行力

追夢旅程 · 發(fā)表于 2011-5-6 10:16:11

您有企業(yè)執(zhí)行力的困擾嗎？您想知道阻礙企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展的原因嗎？作為一個高層管理者，您是否也在如何提高企業(yè)執(zhí)行力的迷宮里苦苦掙扎、絞盡腦汁？本期新專題《三大原因叩問企業(yè)執(zhí)行力》歡迎您的參與http://www.chinasych.com/html/special/zt49_zxl/

daiyou · 發(fā)表于 2011-5-6 10:31:40

看看，了解了解怎樣提高執(zhí)行力

leohao · 發(fā)表于 2011-5-6 11:56:51

坐起來難哪

飛飛世界 · 發(fā)表于 2011-5-6 13:21:15

看下下看對與我們企業(yè)是否有幫助

古月楊 · 發(fā)表于 2011-5-6 15:33:46

對本土企業(yè)來說，執(zhí)行力的問題主要還是老板自身的問題！

湘南 · 發(fā)表于 2011-5-6 16:39:26

很多崗位都有很多的職責，甚至就在工作區(qū)域掛著文本，還有很多同事又是監(jiān)督監(jiān)督，但是很多情況還是沒有貫徹執(zhí)行力。。。。。

慕名久者 · 發(fā)表于 2011-5-7 11:22:17

就本土企業(yè)而言，該文漏掉一個更為重要的大多數企業(yè)更容易出現(xiàn)基本原因：決策力！
本土企業(yè)中不乏將才，可以說多如牛毛，可偏偏帥才卻九牛一毛，不是帥才也就罷了，偏偏又忽視參謀的作用（政委在目前的情形下倒可有可無），這就造成決策往往失真，因為本土企業(yè)做決策時基本上不會運用什么工具，也很少對政策、市場、對手、自身等內外環(huán)境因素做綜合分析，做決策時很少考慮企業(yè)長期目標的實施或者不考慮短期目標和長期目標的相互影響。當決策力出現(xiàn)問題，做出的決策往往會和實際情況偏離較遠，也就是執(zhí)行的對象（目標）其實是錯誤的，好比人在上海想去黑龍江卻踏上了海南島的征程，更糟糕的是決策時沒有同時制定反饋程序和糾偏機制，往往是執(zhí)行者剛出上海發(fā)現(xiàn)走反了還揣著一肚子抱怨繼續(xù)走，等走到海邊了決策者才發(fā)現(xiàn)怎么走反了呢了？為時已晚，只好總結為執(zhí)行力太差！

koko_zhang · 發(fā)表于 2011-5-11 12:35:51

執(zhí)行力，任何行業(yè)的企業(yè)面臨問題

fanyangzhu210 · 發(fā)表于 2011-9-19 19:51:17

:hua::hua::hua:

[訪客發(fā)言] 三大原因叩問企業(yè)執(zhí)行力

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