飼料廠生產管理中的“四化”管理

qingfeng77121 · 發(fā)表于 2011-5-24 17:36:02

飼料廠生產管理中的“四化”管理
要做好生產管理除了要做好以上所述的程序化管理以外，還應該做好以下的“四化”管理。即“現(xiàn)場化管理、細節(jié)化管理、制度化管理、人性化管理”，這樣才讓生產管理更完整、更充實、更有效。
1、現(xiàn)場化管理：
工廠生產管理的實質就是現(xiàn)場管理，只有將管理對象建立在生產現(xiàn)場，生產管理工作才會行之有效。要做好生產現(xiàn)場管理，就必須腳踏實地做好以下幾點：
1）生產管理者必須經常深入現(xiàn)場進行巡檢工作。及時的掌握生產過程中的生產情況（包括：崗位運行的狀況、生產物料流向、設備運行情況、工藝控制情況等與生產有關的直接情況）對生產過程中的異常情況及時的察覺和預防，對出現(xiàn)的生產問題及時的進行調整和處理。
2）加強生產現(xiàn)場的紀律管理。及時的發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場生產操作員工的違規(guī)行為（包括：是否嚴格按《崗位操作規(guī)程》進行操作、是否按《安全管理條例》進行勞動保護、是否違反《生產勞動紀律》或工廠《生產規(guī)章制度》等相關制度和法規(guī)），對違反較輕的員工進行批評教育和糾正，對違反較重的員工的根據(jù)《職工獎懲制度》酌情予以行行政和經濟處罰。
3）生產現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生管理。生產現(xiàn)場良好的衛(wèi)生環(huán)境直觀的體現(xiàn)了生產管理水平。將工廠的生產區(qū)域和生產設備設施的清潔衛(wèi)生分解到各崗位，落實到具體的個人。經常督促生產現(xiàn)場的衛(wèi)生工作保證生產環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、干凈，杜絕生產現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。定期進行全廠大掃除使工廠擁有有良好的生產生活環(huán)境。
4）了解生產現(xiàn)場員工的工作情緒及思想狀況，及時的排除員工的思想負擔，使之全身心的投入生產。了解和接受生產現(xiàn)場員工的合理化建議，并根據(jù)其建議產生的經濟效益按《職工獎懲制度》酌情予以獎勵。
2、細節(jié)化管理：
細節(jié)化管理往往被很多生產管理者所忽視，但生產管理本身就是有若干的細節(jié)管理所組成。做不好細節(jié)管理工作實際上就談不上做好生產管理工作。我們的生產是較為復雜的化工冶煉生產，生產管理過程中有很多細節(jié)工作需要更為深入的進行管理。歸納以下幾點：
1）節(jié)約生產成本從點點滴滴開始做起。杜絕工廠在生產和生活中的“長流水、長明燈”現(xiàn)象，絕對禁止生產物料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。生產管理者必須培養(yǎng)生產員工的節(jié)約意識，使之形成良好的節(jié)約習慣，一旦發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象必須予以嚴厲的制止和糾正。
2）對低質易耗品的使用應該予以嚴格控制。低質易耗品雖然價格不高，但用量巨大，在工廠生產中占有一定的成本比例，堅決抵制亂領、亂用、浪費低質易耗品的現(xiàn)象，對于故意浪費低質易耗品的員工，必須作出嚴肅的批評或處罰。
3）對生產勞動工具應該愛護愛惜。勞動生產工具（如：推車、鐵鏟、臺稱、扳手等）應該根據(jù)其正常的使用周期實行定時、定量的配發(fā)并建立《工具配發(fā)臺帳》，大型工具配發(fā)到班組，由班組負責管理；小型工具配發(fā)到個人其管理責任落實到個人。從而杜絕生產工具的亂用、亂丟、亂放，若因為管理不善造成工具的損壞、報廢、丟失等情況由班組或個人自己負責解決。
對全廠生產過程中的任何細小環(huán)節(jié)都必須嚴肅認真對待，作為生產管理者應該做到事無巨細，小到一根線、一顆鏍釘，大到生產方案，都應該始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。只有將小事做好才能有可能把大事辦成。
3、制度化管理：
沒有制度的國度最終將走向亡國之路，同樣沒有制度的集體最終將是一個失敗的集體。制度化管理成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段，想要讓全廠員工緊密團結、相互配合、齊心協(xié)力的完成工廠的共同目標，制度化管理成為必然，只有嚴格的嚴肅的實行工廠制度化管理，在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進工廠良好的管理秩序，使工廠有良好的工作精神面貌。為此，結合工廠的現(xiàn)狀提出建立健全或修善以下生產管理制度：
1）建立和執(zhí)行《生產績效考核制度》。為調動工廠員工的生產積極性，實行按勞分配的原則，根據(jù)工廠的實際生產情況，結合工資與效益掛鉤，制定建立《生產績效考核制度》。對生產各車間、各班組、各崗位、各操作員工的生產質量、產量、收率、安全、消耗等相關經濟指標進行評審和考核，依據(jù)考核結果計算其應得的工資報酬。
2）建立有效可行的《交接班制度》。我們的工廠是2班倒換24小時連續(xù)生產工作制，為此就存在生產的交接工作。生產交接的是否順利就決定了生產是否連續(xù)正常的進行，由此《交接班制度》就必須及時的出臺，并且要具有科學性、可執(zhí)行性和可連續(xù)性。
3）建立周詳?shù)摹栋踩芾項l例》。根據(jù)工廠的設備情況、原輔料性質及可能出現(xiàn)的安全事故和事故發(fā)生后的應付措施等情況制定和建立周詳?shù)摹栋踩芾項l例》來保障生產的安全性。
4）健全完善《生產勞動紀律》和《生產規(guī)章制度》及《職工獎懲制度》。結合以前的相關紀律和制度，根據(jù)工廠的現(xiàn)狀健全和完善《生產勞動紀律》和《生產規(guī)章制度》及《職工獎懲制度》使紀律和制度更符合工廠現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，也更貼近工廠的實際情況和具有更好的可操作性。
5）修正完善《生產崗位操作規(guī)程》。根據(jù)工廠現(xiàn)有執(zhí)行的生產工藝，對以前所編制的《生產崗位操作規(guī)程》過時落后之處予以修正和完善，使崗位操作員工有先進的、正確的指導規(guī)程。
工廠只有建立健全更完善的規(guī)章制度，生產管理者才有能夠對生產的管理擁有更充分的依據(jù)。要想進行制度化的管理，就必須從建立健全和完善制度工作做起。
4、人性化管理：
首先人性化管理要區(qū)分于人情化管理，當今的企業(yè)管理過程中，人性化管理已經在諸多的生產型企業(yè)中得以提倡和重視并付以實之。人性化管理并不是和制度化管理相矛盾，而是制度化管理的一種輔助管理使管理工作更有效、更合理、更有符合企業(yè)文化氛圍。
作為生產管理者，對每一個員工的的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務水平能力、等等一系列直接與員工生產、生活密切有關的情況都應該關心和幫助，消除其思想負擔，解決其后顧之憂。使之感受到來自工廠和領導的關愛，使之感受到在工廠工作過程中也充滿人性的真情，也就能夠全身心的投入生產工作中來。這也是管理者本身素質的體現(xiàn)。
在工廠和員工之間，存在在相互賴以生存的微妙關系。這種關系是：“第一、工廠必須滿足全廠員工日益增長的的物質財富和精神文明的需要。第二、全廠員工必須滿足工廠日益發(fā)展和科學化管理的需要。”兩種“需要”涵蓋了工廠與員工的一切關系，也是工廠人性化管理的根本實質之所在。只有首先工廠保障了員工的需要，員工才能保障工廠更大的需要，這是每個發(fā)展中企業(yè)不變的道理，這一點每個生產管理者必須清楚的認識。
牢固的建立員工的主人翁意識，讓每一個員工成為工廠的主人。以廠為家，把工廠的事情當作自己的事情來做，建設工廠就是建設自己的家園，為工廠的順利生產和未來的發(fā)展積極的出謀劃策，提出可行性的合理建議。
尊重全廠每一個員工，也就是尊重管理者自己。只有這樣，團結一心、齊心協(xié)力、共同努力才真的成為可能，因為我們本身就是一個集體，一個整體。