制造企業(yè)，淡旺季如何招聘和管理員工

qingfeng77121

制造企業(yè)，一般都有淡季和旺季之分，淡季用人少，旺季用人多，一些簡單的體力工人還好辦，但是一些操作工和技術(shù)工人，或者需要比較熟練的工人，就不太好解決了。大家遇到這種問題都是怎樣對人員進行招聘和管理的呢？淡季時多余的人員如何處理呢？
解決方法：
1、多種用工形式。臨時工、小時工、勞務(wù)派遣員工，這三種形式在業(yè)務(wù)高峰期就采用，業(yè)務(wù)淡季就可以不采用。臨時工可以按天結(jié)算工資，小時工以小時計算，勞務(wù)派遣員工事先在協(xié)議中約定，淡季直接退回，完全可以操作。
  2、開員工大會，宣導(dǎo)公司業(yè)務(wù)情況，抽調(diào)每個部門多余人員放無薪假。一般制造企業(yè)業(yè)務(wù)高峰想休假都很困難，現(xiàn)在這樣休很多員工都會愿意，又不是解除勞務(wù)合同，或發(fā)基本工資，不低于勞動法要求即可。我以前所在的公司就是這樣操作，平時天天加班，周末都只有一天休息，大家都乘這個長假回家看父母，然后趕在過年前過來再投入生產(chǎn)。
  3、根據(jù)考核及部門負(fù)責(zé)人反饋情況，選出各部門績效差、技能差、知識水平低的人員進行全天侯培訓(xùn)。因為現(xiàn)在一般企業(yè)都有績效獎，培訓(xùn)時可以不發(fā)此部份也合情合理。另外為了避免員工有懶惰心理，還得對培訓(xùn)結(jié)果進行考核，事先知會員工不合格者將會得到什么處罰，如此即減少了工資費用的支出，也能提升員工技能，為業(yè)務(wù)高峰作準(zhǔn)備。
4、一份工作分兩份來做，也可以是一個人承擔(dān)兩個人的工作，主要是為了降低績效部份
5、根據(jù)員工平時各種、淘汰試用期內(nèi)不合格者、依據(jù)平時積累證據(jù)淘汰行為不合格者、徇私者等等
6、對于技術(shù)要求較高的工種使用綜合工時工作制，以確?？冃?；對于技術(shù)要求不高的工種使用臨時或勞務(wù)派遣，以節(jié)約成本。
這些行為不是沒有可操作性，而是在操作前一方面企業(yè)往年有這種淡旺季之分，員工心理都清楚，二是提前開員工大會告知今年情況，相信能得員工認(rèn)同。因為年年如此，在員工眼里就是正?，F(xiàn)象。

胖豬豬

人也是資源和利潤，如果把他看成負(fù)債，早晚會有你哭的那一天

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是啊，特別是對生產(chǎn)工人更是如此！